Программирование на Python и Objective-C в Mac OS

Программирование на Python и Objective-C под Mac OS и для iPhone / iPod Touch

Работа на удаленная: Удалённая работа, работа на дому в Москве

Содержание

Минтруд разъяснил порядок перевода сотрудников на удаленную работу

Работодатели могут перевести сотрудников на удаленную работу уже сейчас, даже если это не предусмотрено трудовым договором — достаточно издать соответствующий приказ. Такие разъяснения дал Минтруд. Но работникам нужно убедиться, что допсоглашение не ухудшает условий труда и отдыха, предупреждают эксперты.

Министерство труда РФ дало детальные разъяснения о том, как работодатель может формализовать перевод сотрудников на удаленный формат работы. Для этого достаточно издать соответствующий приказ, даже если это не предусмотрено трудовым договором.

«В целях предупреждения распространения новой коронавирусной инфекции работодатели могут организовать применение гибких режимов работы для сотрудников, для которых существуют такие технические возможности», — пояснили в министерстве информагентству «РИА Новости».

В приказе должны быть прописаны условия работы — от графика работы до продолжительности рабочего дня.

«Заработная плата при удаленной занятости при сохранении должностных обязанностей, которые возложены на сотрудника, остается без изменений», — уточнили в ведомстве.

Госдума на пленарном заседании 21 июня приняла в первом чтении законопроект об особенностях регулирования дистанционной работы.

Три типа удаленки

Инициатива дополняет и детализирует положения главы 49.1 Трудового кодекса (ТК) РФ, посвященной особенностям регулирования дистанционного труда. Законопроект содержит нормы, касающиеся рабочего времени и отдыха таких работников, регламентирует типы удаленной занятости, основания для их применения, а также порядок взаимодействия работника и работодателя.

Документом устанавливается порядок компенсации расходов, связанных с использованием работником личного оборудования, средств защиты информации.

Законопроект регламентирует три типа удаленной занятости: дистанционная (удаленная) работа, временная дистанционная (удаленная) работа и комбинированная работа. Под первой понимается выполнение трудовой функции вне места нахождения работодателя, его филиала или представительства, вне стационарного рабочего места, территории или объекта, прямо или косвенно находящихся под его контролем.

Предполагается, что временная удаленная занятость будет вводиться на основании трудового договора или дополнительного соглашения к нему (если основания для установления такого режима возникли уже после заключения трудового договора).

Стороны смогут устанавливать график временной дистанционной работы.

В случае «обстоятельств непредвиденного характера» (катастрофа природного или техногенного характера, производственная авария, эпидемия и др.) предлагается упрощенный порядок перехода на временную удаленную работу, но «с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации».

Право быть офлайн

Работник на удаленке не может быть круглосуточно на связи с работодателем и может не отвечать на письма и звонки в определенные временные интервалы.

«Время взаимодействия работника с работодателем в период времени отдыха работника включается в рабочее время», — подчеркивается в законопроекте.

Взаимодействие по рабочим вопросам в период времени отдыха тоже допускается, но с предварительного письменного согласия работника.

При этом оговариваются случаи, когда возможно такое взаимодействие сторон и без предварительного письменного согласия — в случае предотвращения катастрофы, производственной аварии, несчастных случаев, уничтожения или порчи имущества работодателя, государственного или муниципального имущества, а также неотложных работ в условиях чрезвычайных обстоятельств (пожары, наводнения, голод, землетрясения).

«Время взаимодействия работодателя с работником в период времени отдыха работника оплачивается работнику в порядке, установленном для оплаты сверхурочной работы», — отмечается в проекте закона.

В приоритетном порядке на временную удаленную работу в упрощенном порядке при наличии такой возможности предлагается переводить беременных женщин, работников, имеющих детей в возрасте до 14 лет, инвалидов, пенсионеров по возрасту.

Вводится также понятие комбинированной работы, под которой подразумевается «режим работы, включающий работу на стационарном рабочем месте и дистанционную (удаленную) работу».

В схеме взаимодействия работодателя и работника может быть предусмотрена обязанность удаленных работников отвечать на звонки, электронные письма и запросы работодателя в определенный срок.

Если порядок взаимодействия не был согласован сторонами трудового договора о дистанционной работе либо работник не был ознакомлен с такой нормой, он не может быть привлечен к ответственности «за несвоевременный ответ или отсутствие ответа на запросы работодателя».

Рабочее место — набережная или кафе

Кроме того, законопроект исключает ряд существующих требований, касающихся удаленной занятости. В частности, речь идет об указании рабочего места. Рабочее место дистанционного работника может находиться везде, где есть возможность использовать интернет и выполнять свои обязанности.

Законодательная инициатива об удаленной работе была внесена на рассмотрение Госдумы 16 июня главами обеих палат Федерального собрания. В правительстве законопроект поддержали с учетом ряда замечаний.

В частности, кабмин выступил за уточнение понятийного аппарата и регламентацию последствий отказа сотрудника от перевода на временную дистанционную работу.

Как ранее отмечал депутат Госдумы Андрей Исаев, для дистанционных сотрудников может быть скорректирован перечень оснований для увольнения. Например, в случае систематического невыхода работника на связь с работодателем.

Парламентарий также подчеркивал, что в документе пока не раскрыта тема охраны труда.

Кроме того, считает он, недостаточно регламентирован вопрос предоставления оборудования и компенсации расходов, понесенных удаленными работниками.

Законопроект об удаленке планируется принять до конца 2020 года, чтобы он вступил в силу уже с 1 января следующего года.

По данным Росстата, в 2019 году из 67,1 млн занятых лишь 30 тысяч работали дистанционно на официальной основе.

Опрошенные «Газетой.Ru» эксперты единодушны во мнении: для работодателей удаленная возможность работы их сотрудников — большая выгода. Это существенная экономия на аренде и оптимизация бизнес-процессов.

Но и минусов предостаточно. Правда, речь не идет о деньгах и выгоде, а, скорее, о психологических тонкостях дистанционного труда.

Еще недавно удаленка была прерогативой избранных, теперь о ней мечтают многие и для этого есть все возможности, отмечает член генсовета «Деловой России» Владимир Кузнецов.

«Минус в удаленке я вижу только один — отсутствие социализации. Технические возможности позволяют удаляться, но многие люди хотят ходить на работу, для того чтобы общаться вживую», — говорит Кузнецов.

HR-директор международной аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza Елена Попова считает, что основной трудностью при удаленной работе для многих сотрудников являются отвлекающие факторы. «Прежде всего домочадцы, особенно дети, которые могут существенно мешать рабочему процессу. Еще одной серьезной проблемой психологического характера является размывание границ рабочего времени», — указывает Попова.

При удаленном режиме может повышаться тревожность сотрудника..

«Особенно, если в компании не налажены внутренние коммуникации и сотрудники не получают качественной обратной связи, не знают о положении дел в компании. Человек может изо дня в день отправлять по почте результаты своей работы, при этом постоянно тревожась, получит ли он следующую зарплату, не разорится ли его компания», — поясняет Попова.

Работодателю важно понять, каким образом технически взаимодействовать с работником в течение рабочего дня и как с него спрашивать результаты труда, контролировать режим рабочего времени, обращает внимание старший преподаватель кафедры предпринимательского, трудового и корпоративного права ИПНБ РАНХиГС Татьяна Голубева.

«Если работодатель доводит какие-то приказы и распоряжения до работника, важно удостовериться, что сотрудник с ними ознакомлен. Также важно учитывать, как часто работник может просматривать почту. Чтобы обеспечить права работника, нужно договориться об установленном времени для перерывов в работе», — говорит Голубева.

Юрист ФБК Legal Дарья Шевцова уточняет, что «при переходе на «удаленку» отсутствует необходимость в заключении новых трудовых договоров с работником». «Работодателю следует определиться с перечнем работников, издать соответствующий приказ с указанием времени начала и окончания рабочего дня, его продолжительностью, порядком обмена информацией, контролем за исполнением произведенной работы», — добавляет Шевцова.

«Если компания технически готова к удаленке и у нее налажены основные рабочие процессы, то проблем для бизнеса не будет. Возможно, впрочем, некоторых руководителей может не устраивать отсутствие постоянного контроля за сотрудниками», — подчеркивает Попова из FinExpertiza.

Но уже давно существуют различные программы, позволяющие контролировать сотрудников, работающих из дома, с помощью скриншотов экрана компьютера, контроля времени, проведенного за ноутбуком, напоминает Шевцова из ФБК Legal.

«При установлении данных систем необходимо предупреждать сотрудника о такой форме контроля, соблюдать требования к работе с персональными данными, а также помнить, что без согласия работника программу можно установить только на технику компании», — говорит Шевцова.

Пока не вступил в силу новый порядок регулирования дистанционной работы, и работники, и работодатели однозначно находятся в зоне риска, возражает общественный уполномоченный по вопросам охраны труда при уполномоченном по защите прав предпринимателей в Москве Дмитрий Порочкин.

«Де-юре мы все еще подчиняемся прежним правилам. А они, как показала практика, устарели и не подходят современным реалиям. Похоже, все зависит исключительно от добропорядочности работодателей и сотрудников, так как в такой нестандартной ситуации легко найти выгодные лазейки», — считает Порочкин.

Россиянам предрекли долгие годы удаленной работы: Рынки: Экономика: Lenta.ru

Россияне продолжат работать удаленно не только в течение 2021 года, но и в последующие годы. Такой прогноз сделали аналитики сервисов «Работа.ру» и «СберИндекс» в исследовании о предварительных итогах 2020 года на рынке труда, передает РИА Новости.

В 2020-м компании быстро адаптировались к удаленному формату, пришли к выводу эксперты. Так, за год число вакансий, предполагающих возможность работать дистанционно, увеличилось на 44 процента по сравнению с 2019-м. «В 2021 году этот тренд сохранится на многие годы и трансформируется», — предрекли специалисты.

Материалы по теме

15:10 — 30 ноября 2020

00:01 — 10 декабря 2020

В четырех стенах

В России появится закон об удаленной работе. Как он поможет экономике?

По их данным, в будущем условия труда станут более гибкими. Предполагается, что сотрудники смогут самостоятельно выбирать, сколько дней они будут работать в офисе, а сколько — удаленно. Также у россиян появится возможность брать подработку с гибкой оплатой. «Компаниям такой проектный подход поможет снизить затраты на содержание офисов, инфраструктуру и прочее, а также откроет новые горизонты для привлечения сотрудников и экспертов, недоступных для локального найма», — указали аналитики.

Также выяснилось, что каждый пятый россиянин оказывает частные услуги в качестве подработки. «Все больше кандидатов ищут работу со свободным графиком, чтобы иметь возможность брать сторонние заказы. В 2020 году таких соискателей стало на 23 процента больше, чем в прошлом. В 2021 году данный тренд будет только набирать обороты», — заключается в исследовании.

8 декабря президент России Владимир Путин подписал закон об удаленной работе. Документ вводит такие понятия, как дистанционная (удаленная) работа, временная дистанционная (удаленная) работа и комбинированная дистанционная (удаленная) работа.

Закон предусматривает, что при наличии оснований работодатель сможет переводить сотрудников на удаленку без их согласия. Однако в таком случае компания должна будет обеспечить их необходимым оборудованием или возместить затраты. Перевод работника на удаленную работу при этом не является основанием для снижения зарплаты. В случае болезни находящийся на удаленке работник сможет направить работодателю номер электронного листка нетрудоспособности. Закон вступит в силу с 1 января 2021 года.

Только важное и интересное — у нас в Facebook

Россиянам разрешили законно выходить на удаленную работу :: Общество :: РБК

Законом предусмотрена как полностью удаленная, так и комбинированная дистанционная работа. Работодатель сможет увольнять не выходящего на связь работника, но обязан компенсировать использование собственного компьютера работника

Фото: ТАСС

Россиянам разрешили по закону уходить на удаленную работу. Соответствующий закон вступил в силу 1 января. Среди прочих норм теперь законодательно оформлены сохранение зарплаты при выходе на удаленную работу и обязанность руководителя обеспечить сотрудника всем необходимым для удаленной работы. Документ опубликован на интернет-портале правовой информации.

Закон предусматривает три вида удаленной работы.

  • дистанционная работа — сотрудник выполняет свои обязанности удаленно на постоянной основе вне территории работодателя;
  • временно удаленная работа — сотрудник переносит свою работу в дистанционный режим на какой-то определенной период;
  • комбинированный — подразумевает сочетание удаленного и очного труда и называется комбинированный.

Переход на дистанционную работу должен проводиться в результате соглашения между работодателем и сотрудником. Компания может перевести сотрудника на удаленную работу без его согласия в случае чрезвычайной ситуации.

Путин подписал закон об удаленной работе

Удаленная работа Apple Практики в Softline. День 1. Дмитрий Шалеев

Компания Softline перешла на режим удаленной работы так же, как и большинство других. Режим вне офиса предполагает большую свободу в вопросах организации рабочего пространства и расписания. Каждый из сотрудников подходит к этому делу творчески. Поэтому мы решили поделиться с вами частными наработками наших коллег.

Меня зовут Дмитрий Шалеев. Я product owner в команде Apple-практики. Моя задача – придумывать и реализовывать вспомогательные сервисы, с помощью которых нашим заказчикам становится легче внедрять и использовать технику Apple в своем бизнесе. Так же, как и все, с самого марта я оказался заперт в собственной квартире.

Сразу признаюсь, удаленное взаимодействие с распределенной командой не является для меня чем-то новым. В 2018 году я отвечал за запуск облачных сервисов Softline в Латинской Америке и странах Восточной Азии и, фактически, 6-7 месяцев провел в смешанном рабочем режиме: в Малайзии или на Филиппинах рабочий день заканчивается в 13:00 по Москве, а коллеги из Бразилии в это время еще крепко спят.

Удобное рабочее место у меня уже было, привычка к удаленной работе – тоже. Однако дьявол, как всегда, кроется в мелочах, и просто удаленная работа сильно отличается от удаленной работы в режиме «самоизоляции».

Отличие 1. Физическая активность

Я не атлет и, в общем-то, не стремлюсь. Однако стараюсь сильно себя не запускать. Обычно для этого хватало пеших прогулок, но концепция: «в любой непонятной ситуации иди пешком» сразу же стала давать сбои в условиях изоляции. Так как расширение дверного проема не входило в мои краткосрочные планы, я начал искать альтернативный способ сжечь лишние калории. Решением стало приложение Nike Training Club для iPhone и такое же приложение для Apple Watch. В связке они работают просто прекрасно. Выбираешь комплекс упражнений на iPhone, а Apple Watch считают время или число повторений, отслеживают пульс и озвучивают рекомендации. Это очень круто. Таким образом у меня появился новый ритуал – 1 час утром я посвящаю тренировкам. И, полагаю, что продолжу это делать и после выхода из изоляции.

Отличие 2. Взаимодействие с командой

Я уже говорил о том, что опыт работы с распределенной командой у меня был. Но одно дело, когда твои коллеги сидят в разных странах и часовых поясах, совсем другое – когда речь о замене привычного ритма работы в офисе. Большая часть Apple Практики работает в московском офисе компании. Классическим типом взаимодействия для нас были короткие личные встречи на несколько человек и периодические собрания всей команды. Так как все пользуются устройствами Apple, для обмена информацией мы вовсю эксплуатировали AirDrop. Когда все имеют возможность встретиться лично, эта технология очень нас выручала. Увы, при удаленной работе схему пришлось менять.

В первые несколько дней остро встал вопрос о необходимости оперативного обмена информацией и файлами. Сначала мы, как и все в компании, пытались использовать Skype for Business, но потом предпочли для видеовызовов и чата более привычные нам iMessage и FaceTime. Отдельную роль в этом сыграла отсутствующая в S4B для Mac функция передачи файлов. Пришлось срочно искать другой вариант.

Помощь пришла неожиданно и, как ни странно, от Microsoft. Мы открыли для себя встречи в Teams с видеосвязью, активным чатом, сохраняющим логи даже после завершения звонка, и полноценной интеграцией как во внутренние системы компании, так и в операционные системы Apple.

Еще до введения жестких ограничений на выход из дома, я подключился к работе через полноценный клиент Teams для iPhone, сидя на лавочке. Ну а что? Удаленная работа должна быть удаленной во всех смыслах.

Сейчас мы используем Teams от Microsoft как для ежедневных утренних встреч и еженедельных обзоров, так и для оперативной связи со всеми коллегами по любым вопросам. Mac и iPad, естественно, тоже полностью поддерживаются.

Отличие 3. Рабочее место

Как ни странно, с этим тоже возникли сложности. Проблема в том, что полноценное рабочее место в квартире оборудовано только одно – никто не предполагал, что и у меня, и у супруги одновременно возникнет необходимость работать из дома. До этого с зарубежными коллегами я работал или рано утром или поздно вечером, поэтому наш домашний «рабочий график» не накладывался друг на друга и проблем не было. Проблему пришлось решать.

Мое офисное рабочее место достаточно аскетично. Там, по большому счету, нет ничего, кроме монитора, кабеля HDMI и зарядного устройства для ноутбука. Моим портативным рабочим устройством еще три года назад стал MacBook Pro 13 и в 70% случаев его хватает для эффективного решения любых задач в любом месте. Это устройство с прекрасным сочетанием мобильности и производительности. Но, к сожалению, жертвой осознанного выбора стала диагональ дисплея. Иногда, например при работе с большими выгрузками данных или при совместной работе с документами, размера одного экрана оказывается недостаточно. Именно для таких случаев у меня в офисе имеется внешний монитор.

В текущей ситуации меня выручил мой iPad Pro. Размер экрана у него почти такой же, как и у MacBook, а разрешение еще более высокое. Благодаря этому устройство прекрасно подошло на роль второго экрана и настолько понравилось мне в работе, что стало третьим экраном в тех ситуациях, когда удается добраться еще и до стационарного монитора. Особо внимательные читатели наверняка заметят, что на фотографиях изображена старая модель MacBook Pro начала 2015 года, который, хоть и получил обновление до MacOS Catalina, но не поддерживает новую функцию Sidecar, а значит не должен иметь возможности выводить изображение на iPad.

Это действительно так, но я пользуюсь приложением Duet Display из App Store, которое и позволяет мне не только выводить на iPad изображение, но и использовать сенсорный экран устройства для ввода. Добавление этого функционала моему MacBook, который, кстати, в столь почтенном для электронного устройства возрасте не растерял юношеской прыти, позволяет «старой прошке» потягаться с современным аналогами.

В качестве резюме могу сказать, что в настоящее время я вышел на комфортный рабочий режим и не испытываю серьезных неудобств, связанных с новым форматом взаимодействия с коллегами.

Пользуйтесь правильными устройствами и будьте здоровы. До новых встреч!

Удаленная работа из дома: 10 советов по безопасности

Коронавирус COVID-19 стал главным событием последних месяцев. Страны закрывают границы, производства останавливаются, а многие работодатели переводят сотрудников на удаленную работу. Это разумно: компания продолжит функционировать, при этом вам никуда не надо ездить, так что вероятность подхватить заразу или передать ее другим снижается.

Однако работать в офисе и работать дома — это совершенно разные вещи. И не только потому, что в офисе рабочая атмосфера, а дома хочется полежать на диване и погладить кота. Компании тщательно защищают свои сети и устройства, а вот приехать к вам в гости и настроить все по стандартам бизнеса корпоративные сисадмины, скорее всего, не смогут. Между тем, если с вашего домашнего компьютера утекут конфиденциальные документы, отвечать придется именно вам. Мы подготовили десять простых советов, которым стоит следовать при удаленной работе, чтобы таких недоразумений избежать.

1. Защищайте антивирусом устройства, с которых работаете

Компании, как правило, принимают сразу целый комплекс мер для защиты компьютеров от вредоносных программ: используют мощные защитные решения, запрещают сотрудникам самим устанавливать приложения, ограничивают доступ в Интернет с неавторизованных устройств. Дома такой уровень защиты обеспечить сложно, но и оставлять уязвимым компьютер, на котором вы храните рабочие документы, — не вариант, ведь если их украдут или уничтожат, проблемы вам обеспечены.
Чтобы этого не случилось, на все устройства, с которых вы работаете с корпоративными данными, обязательно нужно установить надежное защитное решение. Если вам жалко денег, ставьте бесплатный антивирус. Это уже существенно снизит риск заразиться — и вляпаться в серьезные неприятности по работе.

2. Обновите программы и ОС

В приложениях и операционных системах постоянно находят уязвимости. А злоумышленники очень любят их использовать, чтобы проникнуть на чужие устройства. Нередко они рассчитывают как раз на тех, кто не обновляет софт, ведь в свежих версиях программ уязвимости обычно исправляют. Поэтому лучше регулярно обновлять все, что установлено на устройствах, с которых вы работаете.

3. Настройте шифрование Wi-Fi

Защита компьютера не поможет, если злоумышленник подключится к вашему Wi-Fi или поселится у вас в роутере. В этом случае он сможет перехватывать все, что вы отправляете в Интернет, — например, пароль для удаленного доступа к рабочему компьютеру или учетные данные корпоративной почты. Поэтому очень важно как следует настроить подключение к Сети.

В первую очередь убедитесь, что соединение зашифровано: шифрование нужно для того, чтобы в пределах локальной сети никто не мог заполучить передаваемую информацию. Если ваш Wi-Fi запрашивает пароль для подключения, значит, соединение шифруется и человек с улицы за вашей работой не подсмотрит. Однако стандартов для шифрования Wi-Fi существует несколько, и некоторые из них уже устарели. Оптимальный выбор — стандарт WPA2. Изменить тип шифрования можно в настройках роутера. Также помните, что пароль от Wi-Fi не должен быть простым, иначе толку от него будет немного. На всякий случай — вот ссылка на пост, в котором рассказано, что такое надежный пароль.

4. Поменяйте логин и пароль от роутера

Если вы раньше не меняли логин и пароль для входа в настройки роутера, то стоит и его поменять. Пароли по умолчанию у многих моделей не только слишком простые, но еще и известны всему Интернету. Злоумышленники нередко просто прописывают их в коде вредоносных программ, и если пароль подходит, роутер захватывают и превращают в бота. А заодно могут и подсматривать за вами, ведь все, что вы отправляете в Интернет, проходит через роутер. Поменять логин и пароль для входа в настройки можно — и это довольно логично — в настройках роутера.

5. В коворкингах и кафе работайте через VPN

Вы не боитесь эпидемии коронавируса и работаете в коворкинге или уютной кафешке недалеко от дома? Будьте вдвойне бдительны. Общественные сети Wi-Fi часто не шифруются вовсе, а если и шифруются, то пароль для подключения может получить любой желающий. В самом крайнем случае ему придется оплатить час работы в коворкинге или чашечку кофе — невысокая цена за секреты вашей компании.

Чтобы недобросовестные посетители заведения не шпионили за вами через местный Wi-Fi, работайте через VPN. Тогда все ваши данные будут шифроваться независимо от настроек сети, и посторонние не смогут их прочитать.

6. Блокируйте устройство, когда отходите

Подсмотреть вашу рабочую переписку могут и когда вы просто отлучились в туалет или за чаем. Поэтому важно блокировать экран каждый раз, когда отходите от него. Это добавит немного мороки, зато корпоративные тайны точно не попадут не в те руки.

Блокировать устройство стоит, даже если вы работаете дома и посторонние к нему подойти не могут. Вряд ли вы хотите, скажем, чтобы ваш ребенок послал вашему начальнику десяток двусмысленных смайликов. Или чтобы проходившая по клавиатуре кошка отправила бы недописанное письмо совету директоров. Собрались отойти — заблокируйте экран. Про то, что компьютер должен быть защищен паролем, мы и не говорим — это само собой разумеется.

7. Используйте корпоративную почту, мессенджеры и другие инструменты

Наверняка у вашей компании есть некий набор ИТ-сервисов, которыми пользуются сотрудники. Например, Microsoft Office 365, какой-нибудь корпоративный мессенджер вроде Slack или HipChat, ну и уж как минимум корпоративная почта. Их настраивает ИТ-служба вашей компании, и она несет ответственность за то, насколько правильно они настроены.

А вот за то, какие настройки доступа вы задали для документа, размещенного на вашем личном «Google Диске», например, ответственности она не несет. Уверены, что файл увидит только тот коллега, которому вы отправили ссылку? Увы, это не всегда так. Если файл доступен всем, у кого есть ссылка, его могут индексировать поисковики. И если кто-то погуглит что-то по теме вашего документа, этот самый документ может всплыть в поиске и попасться на глаза человеку, которому о его существовании знать не следовало.

Поэтому используйте для обмена документами и прочей информацией только корпоративные ресурсы. Те же облачные диски, но для бизнеса, настроены, как правило, куда более тщательно, чем бесплатные пользовательские. А в корпоративной почте обычно меньше спама и рассылок и нет вашей личной переписки — значит, ниже риск пропустить важное письмо или переслать что-нибудь не по адресу. Да и коллегам не придется гадать, вы им пишете или кто-то притворяется вами.

8. Будьте внимательны

Увы, иногда в корпоративную почту тоже может просочиться недобросовестное письмо, и очень убедительное. На удаленке это особенно актуально, потому как объем переписки значительно возрастает. Поэтому читайте сообщения внимательно и не торопитесь на них реагировать. Если кому-то очень срочно нужен очень важный документ или кто-то требует сейчас же оплатить выставленный счет, дважды проверьте, что этот «кто-то» — действительно тот, за кого себя выдает. Не бойтесь позвонить контрагенту и уточнить или согласовать лишний раз действие с начальством.

Особенно подозрительно стоит относиться к письмам со ссылками. Если ссылка на якобы документ не ведет на корпоративный ресурс, лучше ее игнорировать. Если же все выглядит правдоподобно и по ссылке открывается сайт, похожий на, скажем, OneDrive, — не вводите на нем свои учетные данные. Лучше вбейте адрес OneDrive в браузере вручную, залогиньтесь и попробуйте открыть файл еще раз.

9. Следите за отчетностью

Чтобы начальство не решило, что вместо удаленной работы вы устроили себе каникулы, как никогда важно поддерживать «прозрачность». Создавать видимость бурной деятельности не нужно, но стоит озаботиться тем, чтобы ваш босс мог видеть, какими задачами вы занимаетесь и как движется их выполнение. Так что не ленитесь отмечать это в вашем таск-трекере и будьте готовы отчитываться о том, что вы делали и сколько времени на это ушло.

Также старайтесь работать в рабочее время, чтобы коллегам было проще с вами связаться. Справедливо, впрочем, и обратное: не надо растягивать рабочий день на весь день. Когда не приходится ехать в офис и потом домой из офиса, довольно часто получается так, что садишься за дела сразу после завтрака и отрываешься от них только к ночи. Так вы быстро утомитесь, поэтому лучше ограничьте свой рабочий день стандартными рабочими часами.

10. Позаботьтесь об удобном рабочем месте

Конечно же, не стоит забывать и о собственном здоровье и удобстве. Если вы работаете на ноутбуке, вам может показаться, что валяться с ним на диване — отличная идея, раз уж теперь так можно. Но ваша спина вам за это спасибо не скажет, поэтому постарайтесь найти себе стол и удобный рабочий стул.

Организуйте хорошее освещение на рабочем месте. Если комнатного света не хватает, поставьте настольную лампу, чтобы не сажать зрение по вечерам. И не забывайте о важных для здоровья вещах: периодически вставайте из-за компьютера, пейте воду, не пропускайте еду и сон.

Присоединяйтесь к бесплатному вебинару по решениям «Лаборатории Касперского» для удаленной работы сотрудников! Он состоится 26 марта в 11:00 по Москве. Зарегистрироваться на вебинар.

различия и специфика — СКБ Контур

Чем надомная работа отличается от дистанционной

О надомной работе Трудовой кодекс говорит в ст. 310. Согласно официальному объяснению, надомниками будут считаться те работники, которые:

  • Заключили трудовой договор о выполнении работы на дому.
  • Эта работа выполняется из материалов и с использованием инструментов и механизмов, предоставляемых работодателем или приобретаемых надомником за свой счет.

В классическом понимании это работники ручного труда, которые что-то делают на дому из материалов. Этот смысл подкрепляется и Конвенцией Международной организации труда № 177. В ней, в частности, уточняется, что под надомным трудом следует понимать работу, которую человек выполняет по месту жительства или в других помещениях по выбору, но не в производственных помещениях работодателя, за вознаграждение и с целью производства товаров или услуг, согласно указаниям работодателя. При этом лица со статусом наемных работников не становятся надомниками из-за одного только факта выполнения ими время от времени работы на дому, а не на своем обычном рабочем месте.

Надомник может привлекать в помощь себе для выполнения работы членов семьи. Но у них трудовые отношения с работодателем в этом случае не возникают. Ответственным перед ним остается именно надомник.

Трудовой договор может предусматривать компенсацию за расходы, связанные с выполнением работы на дому, а также порядок и сроки обеспечения надомников сырьем, порядок и сроки вывоза готовой продукции и др.

В ст. 311 ТК РФ определяются условия для надомного труда. Главное — чтобы поручаемые работы не были противопоказаны по состоянию здоровья, а условия их выполнения не нарушали требования охраны труда.

В трудовом договоре надомника в обязательном порядке:

  • прописывается место работы, то есть место жительства;
  • описывается трудовая функция;
  • в качестве дополнительных условий указывается: обеспечение работника всем необходимым материалом и оборудованием, сырьем, возмещение иных расходов (электроэнергия, интернет, телефонная связь).

Чаще всего у надомников сдельная оплата труда, когда заработная плата зависит от объема выполненной работы. Однако возможны и другие системы оплаты — например, в виде фиксированного оклада.

Поскольку надомники сами распределяют свое рабочее время, работодатель не может их контролировать. В связи с этим они не могут претендовать на повышенную оплату труда в выходные, праздники или ночное время.

Образец трудового договора с надомником

Для кого предназначена работа на дому

Такой вид работы может применяться, например, родителями маленького ребенка — мамой или папой. В соответствии со ст. 256 ТК РФ они могут находиться в отпуске по уходу за ребенком и работать на дому.

В этом случае за ними сохраняется пособие по уходу за ребенком по достижению возраста 1,5 лет, но в то же время они продолжают работать.

Что такое дистанционная работа

Специфика дистанционной работы раскрывается в гл. 49.1 ТК РФ.

Её основные характеристики:

  • трудовые функции выполняются вне места нахождения работодателя, его филиала, представительства, иного обособленного структурного подразделения, вне стационарного рабочего места, территории или объекта, прямо или косвенно находящихся под контролем работодателя;
  • при выполнении работы и взаимодействии с работодателем используется интернет.

Так же, как и в случае с надомниками и теми, кто работает на дому в период ухода за ребенком, на дистанционных работников распространяется действие трудового законодательства.

При этом в трудовом договоре о дистанционной работе следует четко прописывать детали взаимодействия с работодателем, режим работы, вопросы компенсаций и другие условия. Ранее мы подробно писали о том, как правильно оформить и уволить удаленного сотрудника.

Образец трудового договора о дистанционной работе

На законодательном уровне предусмотрено взаимодействие работника и работодателя путем обмена электронными документами, для этого потребуется усиленная квалифицированная электронная подпись.

Особенности дистанционной работы

Пандемия COVID-19, которая сильно повлияла на развитие экономики, вынудила бизнес осваивать непривычные для него форматы работы. Если еще недавно компании ставили под большое сомнение эффективность при удаленной работе, то сегодня многие изменили свое мнение.

Государство, понимая, что тренд на удаленку будет только развиваться, отчасти из-за желания бизнеса экономить на обустройстве рабочих мест в офисах, решило усовершенствовать трудовое законодательство. Поэтому в ближайшее время в Трудовой кодекс будут внесены значительные поправки, которые уточнят понятие удаленной работы и усилят защиту тех, кто трудится удаленно.  

Даже гл. 49.1 ТК РФ, которая сейчас называется «Особенности регулирования труда дистанционных работников», изменит свое название на «Особенности регулирования дистанционной и временной удаленной работы».

Прежде всего будет ограничен перечень оснований для увольнения дистанционных работников. В действующей редакции уволить с удаленной работы можно по основаниям, предусмотренным трудовым договором. Если его трактовать широко, то в качестве оснований можно использовать отсутствие достаточного объема работы, производственную необходимость, нецелесообразность дальнейшего сотрудничества или просто решение гендиректора о расторжении договора.

Также законопроект вносит уточнения в порядок взаимодействия работника и работодателя. Он предусматривает конкретное время выполнения трудовой функции в рамках рабочего времени, установленного трудовым договором о дистанционной работе.

Порядок взаимодействия прописывается в локальных нормативных актах и трудовом договоре. Причем он может предусматривать обязанность дистанционного работника отвечать на звонки, электронные письма и запросы работодателя, сделанные в какой-то другой форме, например, в виде сообщения в мессенджере, а также срок, в течение которого работник должен отреагировать на запросы.

Если появляется производственная необходимость, работодатель может привлечь работника к выполнению трудовой функции вне установленного времени, но только с согласия работника и гарантией оплаты данной работы как сверхурочной.

Важная поправка: работник не обязан отвечать на любые запросы работодателя, поступающие вне установленного времени.

Если порядок взаимодействия не был согласован между работодателем и работником или работник не был ознакомлен с соответствующим локальным нормативным актом, то тогда он не может быть привлечен к ответственности за несвоевременный ответ или отсутствие ответа на запрос работодателя.

Временная и комбинированная дистанционная работа

Поправки в Трудовой кодекс вводят такие понятия, как временная дистанционная (удаленная) работа и комбинированная дистанционная (удаленная) работа.

Под временной дистанционной (удаленной) работой, согласно законопроекту, следует понимать режим работы, который предполагает временное выполнение трудовой функции работника, работающего на основании трудового договора, вне стационарного рабочего места, находящегося под контролем работодателя.

Порядок временной дистанционной работы предусматривает:

  • график — количество и периодичность предоставления рабочих дней и рабочих часов;
  • способы взаимодействия работника с работодателем, обсуждения заданий и их выполнения;
  • возможность использования ресурсов компании (техника, оплата расходов на использование коммуникационных технологий) по месту работы.

Комбинированная дистанционная (удаленная) работа – это режим работы, включающий одновременно и работу на стационарном рабочем месте, и дистанционную (удаленную) работу.

Установление такого режима работы осуществляется в порядке, который установлен для временной дистанционной работы.

Смогут ли удаленные работники заменить офисных? Удаленные сотрудники

Из-за систематического отсутствия сотрудников на рабочем месте в течение дня расходы компаний могут увеличиваться до 25%, считает Kronos Incorporated. При этом производительность труда из-за таких отсутствий снижается на 21%.

Смогут ли удаленные работники заменить офисных

Может быть, поэтому многие компании прибегают к частичному переводу персонала из офиса на удаленную работу. По информации Исследовательского центра Superjob, сегодня в штате каждой пятой компании (22%) есть сотрудники, работающие удаленно. Заменой офису становятся дом, филиал компании, офис клиента или любое другое место, где сотрудник сможет выполнять свои обязанности. 

Как показала практика, «удаленность» работника не только не мешает продуктивности его работы, но и дает множество преимуществ, как самому сотруднику, так и компании. Для бизнеса это возможность снизить затраты на аренду и накладные расходы. Для работника – отсутствие необходимости тратить время на поездки в офис и обратно и возможность самостоятельно распоряжаться своим графиком. 

По общемировой статистике, каждый год число удаленных  сотрудников увеличивается на 20-30 %. Лидерами по числу удаленных сотрудников являются США, Канада, Дания, Швеция и Финляндия. В России такая форма организации труда тоже начинает становиться популярной. Первопроходцами в этом смысле у нас стали крупные зарубежные компании, имеющие офисы в России. Компания Phillips уменьшила свои расходы на аренду на треть, переведя 30% сотрудников российского филиала на удаленную работу. По этой же схеме работает российское представительство компании Cisco Systems. 

Плюсы очевидны. Компания VIACK опросила около 45 миллионов работающих дома американцев и выяснила, что главными достоинствами удаленной работы они считают снижение загрязнения воздуха (поскольку не используется транспорт, чтобы добраться до офиса) и повышение качества жизни работника, которому не приходится тратить время на дорогу до места работы. Предприятие при этом экономит приблизительно $7,5 тыс. в год на каждом таком работнике. По данным другого исследования на эту тему, проведенного одним из институтов Америки, о повышении производительности труда в результате перевода на удаленную работу сообщают 97 % работников и 87 % работодателей.

Есть и минусы с удаленными работниками. Главный  – затруднение контроля над сотрудниками и результатами их работы.  Здесь компаниям могут помочь современные HRM-системы, давно и успешно создаваемые крупнейшими в мире разработчиками программного обеспечения для организаций. Прибегнув, помимо стандартных отчетов и общения с удаленным сотрудником посредством интернета, к подобной HRM-системе, можно управлять деятельностью удаленных сотрудников  не менее успешно, чем ежедневно присутствующих в офисе.

Ещё недавно возможность свободно выбирать место и время работы казалась неосуществимой, но распространение электронных устройств и специальных программ полностью изменило это мнение. Мировые компании давно работают с удаленным персоналом, понимая его преимущества, а с учетом глобализации и массового распространения интернета вполне вероятно, что в будущем удаленных сотрудников в компаниях будет даже больше, чем офисных.

Что новый мандат Байдена на вакцинацию означает для сотрудников, работающих на дому

Широкий мандат президента Джо Байдена на вакцинацию и тестирование, вероятно, будет включать даже сотрудников, которые работают удаленно, если они работают в компании, в которой работает не менее 100 сотрудников .

В четверг Байден объявил, что частные компании со штатом не менее 100 сотрудников должны будут требовать от своих сотрудников вакцинацию или еженедельное тестирование. Последняя попытка президента повысить уровень вакцинации и замедлить распространение COVID-19 стала предметом пристального внимания и рассматривается некоторыми как чрезмерное усилие со стороны федерального правительства.

Окончательные детали масштабов плана и его реализации были оставлены на усмотрение Управления по охране труда и здоровья, а представитель Белого дома сообщил Newsweek , что он не будет опережать временный стандарт чрезвычайных ситуаций, который разрабатывает OSHA. Он сказал, что лучший способ подумать о том, какие сотрудники будут подпадать под это требование, — это если они работают в компании со 100 или более сотрудниками.

На вопрос, безопасно ли предполагать, что удаленные работники будут включены в требования к вакцинам и тестированию, представитель сказал, что это разумное предположение, что каждый сотрудник соответствующей компании будет подпадать под действие этого мандата.Тем не менее, окончательные детали оставлены на усмотрение OSHA, поэтому, возможно, удаленные сотрудники могут быть освобождены.

По словам Байдена, ожидается, что чрезвычайное положение Министерства труда и OSHA коснется 80 миллионов рабочих.

Мандат президента Джо Байдена по вакцинации и тестированию может распространяться на удаленных сотрудников, а также на тех, кто работает в офисе. Выше Байден рассказывает о своих новых планах по борьбе с пандемией коронавируса в четверг.
Кевин Дитч / Getty Images

В четверг он сказал, что повышение уровня вакцинации и расширение тестирования дадут Америке лучшие шансы «переломить ситуацию с COVID-19».«Менее 70 процентов взрослых американцев полностью вакцинированы против этой болезни, что, по мнению экспертов, является минимальным порогом, необходимым для достижения коллективного иммунитета.

Вакцины доказали свою безопасность и эффективность в многочисленных клинических испытаниях и реальных сценариях. когда вакцинированные люди заражаются вирусом, большая часть госпитализаций и смертей приходится на людей, которым не сделали прививку. Это, по мнению экспертов, показывает, что вакцины делают свою работу и имеют решающее значение для предотвращения перегрузки больниц с пациентами.

Больницы по всей стране столкнулись с опасным наплывом пациентов с тех пор, как вариант «Дельта» распространился в Соединенных Штатах, и это заставило их сделать трудный выбор. Некоторым приходилось отказываться от пациентов или лечить их во временных помещениях. В Айдахо больницы нормируют медицинское обслуживание из-за серьезной нехватки персонала и нехватки койко-мест.

Вакцины

были доступны всем взрослым американцам бесплатно в течение нескольких месяцев, но миллионы людей по-прежнему не решаются сделать прививки. В четверг Байден раскритиковал тех, кто не получит прививку, отметив, что 25 процентов американцев, не получивших ни одной дозы вакцины, могут «нанести большой ущерб.»

Некоторые невакцинированные люди беспокоились о вакцинации, когда у них было разрешение на использование в экстренных случаях, которое позволяет вводить их без одобрения Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов. количество вакцинаций, это одобрение не привело к значительному сдвигу, и официальные лица предупредили, что это может дать предприятиям уверенность в выполнении собственных требований.

Объявляя новые требования для предприятий, Байден отметил, что многие компании уже внедрили аналогичные меры, включая United Airlines, Disney, Tyson Foods и Fox News.Белый дом отметил, что после объявления о своем требовании количество прививок Тайсона увеличилось почти на 30%. По словам Байдена, около 50 процентов невакцинированных сотрудников United Airlines проявили инициативу, чтобы сделать прививку после того, как компания объявила о своих требованиях к вакцинам.

Если вы никогда не встречались с коллегами лично, работали ли вы там?

Кэтрин Грегорио присоединилась к некоммерческому фонду в Арлингтоне, штат Вирджиния, в апреле прошлого года, вскоре после того, как пандемия заставила многих людей работать из дома.Спустя год и миллион звонков в Zoom она так и не встретила ни одного из своих коллег, кроме босса, что упростило увольнение, когда появилась новая работа.

Хлоя Ньюсом, менеджер по маркетингу из Лонг-Бич, штат Калифорния, сменила три новых места работы во время пандемии и изо всех сил пыталась установить личные связи с коллегами, ни с кем из которых она не встречалась. В прошлом месяце она присоединилась к стартапу с бывшими коллегами, с которыми у нее уже были личные отношения.

А Эрик Сан, который начал работать в консалтинговой фирме в августе прошлого года, когда жил в Колумбусе, штат Огайо, не встретил никого из своих коллег в реальной жизни, а менее чем через год ушел в более крупную фирму.«Я никогда не пожал им руки», — сказал он.

Пандемия коронавируса, которая длится уже более 17 месяцев, создала новую причуду в рабочей силе: растущее число людей, которые устроились на работу и ушли с нее, ни разу не встретившись со своими коллегами лично. Для многих из этих в основном белых воротничков личное общение ограничивалось видеозвонками на протяжении всей их работы.

Никогда не находиться в одном конференц-зале или одном кабинете с коллегой для некоторых людей может показаться мечтой.Но феномен «хопперов», которые физически не встречались со своими коллегами, показывает, насколько ослабляется эмоциональная и личная привязанность к работе. Это способствовало формированию легкого отношения к рабочим местам и создало неуверенность среди работодателей в том, как удерживать людей, которых они почти не знают.

По данным Бюро статистики труда США, с момента начала отслеживания в декабре 2000 года с работы в течение некоторых месяцев пандемии уже ушло больше рабочих, чем в любое другое время.В апреле рекордные 3,9 миллиона человек, или 2,8 процента рабочей силы, заявили своим работодателям, что они бросают это дело. В июне бросили 3,8 миллиона человек. Многие из них были рабочими, которые в основном работали лично, но экономисты говорят, что офисные работники, застрявшие дома, также, скорее всего, чувствовали себя свободнее, чтобы попрощаться с работой, которая им не нравилась.

«Если вы находитесь на рабочем месте или на работе, где нет акцента на привязанности, легче эмоционально сменить работу», — сказал Боб Саттон, организационный психолог и профессор Стэнфордского университета.

Хотя это явление удаленной работы не совсем ново, сейчас изменился масштаб этой тенденции. Изменения на рынке труда обычно развиваются медленно, но во время пандемии работа белых воротничков развивалась чрезвычайно быстро до такой степени, что работа с коллегами, с которыми вы никогда не встречались, стала почти рутиной, сказала Хайди Ширхольц, старший экономист Института экономической политики. некоммерческий аналитический центр.

«Больше всего в нем говорится о том, как долго это длилось», — сказала она.«Внезапно огромные массы белых воротничков полностью изменили то, как они выполняют свою работу».

Тенденция людей, продолжающих работать без физического взаимодействия с коллегами, настолько нова, что для нее нет даже ярлыка, говорят эксперты по рабочим местам.

Многие из тех работников, у которых никогда не было возможности встретиться с коллегами лицом к лицу, прежде чем уйти, сказали, что они чувствовали себя отстраненными и сомневались в цели своей работы.

53-летняя г-жа Грегорио, работавшая в некоммерческой организации в Вирджинии, сказала, что она часто изо всех сил пыталась оценить тон электронных писем от людей, с которыми она никогда не встречалась, и постоянно обсуждала, достаточно ли серьезны проблемы, чтобы заслужить звонки в Zoom.Она сказала, что не будет скучать по большинству своих коллег, потому что ничего о них не знает.

«Я знаю их имена, и все», — сказала она.

Другие люди, ищущие работу, повторили чувство изоляции, но сказали, что это разобщение помогло им сбросить отношения с работой и распутать свою идентичность, социальную жизнь и самооценку на работе.

Бизнес и экономика

10 сентября 2021 г., 19:00 ET

Джоанна Ву, которая начала работать в бухгалтерской фирме PwC в сентябре прошлого года, сказала, что она общалась с коллегами только через видеозвонки, которые, как казалось, имели «строгую повестку дня», исключающую общение.

«Вы знаете, что у людей низкая мотивация, когда все камеры выключены, — сказала 23-летняя г-жа Ву». «У всех было явное отсутствие интереса видеть лица друг друга».

Вместо этого, по ее словам, она нашла утешение в новых хобби, таких как приготовление различных блюд китайской кухни и приглашение друзей на званые обеды. Она назвала это «двойной жизнью». В августе она уволилась. «Я чувствую себя такой свободной», — сказала она.

Мартин Анкетиль, 22 года, который начал работать в Google в августе прошлого года, также никогда не встречался со своими коллегами лицом к лицу.По его словам, Google не приложил много усилий для того, чтобы заставить его чувствовать себя связанным в обществе, и не было никаких подарков или других офисных льгот, таких как бесплатная еда, которыми славится интернет-компания.

Г-н Анкетиль сказал, что его внимание начало блуждать. Его обеденные сеансы видеоигр переросли в рабочее время, и он начал покупать баскетбольные моменты на N.B.A. Top Shot, торговая площадка криптовалюты, в то время как на часах. В марте он ушел из Google, чтобы работать в Dapper Labs, стартапе, который объединился с Национальной баскетбольной ассоциацией для создания Top Shot.

Если кто-то хочет работать в Google и «вкладывать 20 часов в неделю и делать вид, что вы вкладываете 40, занимаясь другими делами, это нормально, но мне нужно больше контактов», — сказал он.

Google от комментариев отказался.

Чтобы помочь предотвратить увольнение большего числа людей с работы из-за того, что они не сформировали личные связи, некоторые работодатели меняют свою корпоративную культуру и создают новые должности, такие как «удаленный руководитель», чтобы сотрудники хорошо работали вместе и чувствовали себя мотивированными.В ноябре Facebook нанял директора по удаленной работе, который отвечает за то, чтобы помочь компании приспособиться к преимущественно удаленной работе.

Другие компании, которые быстро перешли на удаленную работу, не сумели укрепить сообщество с помощью видеозвонков, сказала Джен Раймер, научный сотрудник Стэнфордского университета, изучающая рабочие места.

«Они не могут просто сказать:« О, будь общительным, иди в виртуальные счастливые часы », — сказал доктор Раймер. «Это само по себе не приведет к созданию культуры дружбы.

Она сказала, что компании могут помочь изолированным работникам почувствовать мотивацию, приняв социализацию, а не заставляя сотрудников проявлять инициативу. Это включает в себя планирование мероприятий в небольших группах, проведение личных встреч и выделение времени для повседневной болтовни, сказала она.

Работодатели, которые никогда не встречаются со своими работниками лично, также способствуют смене работы, более охотно увольняя работников. Шон Пресслер, который в прошлом году присоединился к Potsandpans.com, веб-сайту электронной коммерции в Сан-Франциско, чтобы делать маркетинговые видеоролики, сказал, что в ноябре его уволили без предупреждения.

Г-н Пресслер, 35 лет, сказал, что отсутствие физических встреч и знакомство со своими боссами и сверстниками сделало его расходным материалом. По его словам, если бы он наладил личные отношения, он мог бы получить отзывы о своих видео и обсуждать идеи с коллегами, и, возможно, даже почувствовал бы, что сокращение идет задолго до того, как его уволили.

Вместо этого он сказал: «Я чувствовал себя как имя в электронной таблице. Просто кого-то, кого можно удалить «.

А его сослуживцы? «Я даже не знаю, знают ли они, кем я был», — сказал он.

Вот что значит работать из дома в крошечном доме

Когда в марте 2020 года разразилась пандемия коронавируса, многие сотрудники были вынуждены покинуть офис и погрузиться в виртуальный мир работы из дома Zoom и Slack. Некоторые работали в домашнем офисе, другие — в гостиной. Для писателя и лайф-тренера Керри Ричардсон эти двое уже были одним целым.

«Мой офис — это просто маленький столик, который откидывается от стены в гостиной», — сказал Ричардсон.

Ричардсон — одна из тысяч людей в Соединенных Штатах, которые присоединились к движению крошечных домов, сократившись по сравнению с ее домом площадью 2000 квадратных футов в Ньюбери два года назад.Сегодня Ричардсон, ее жена Мелисса Силк и две их кошки, Кива и Кайя, живут — и работают — в трейлере площадью 240 квадратных футов, припаркованном на заднем дворе члена семьи в городке к юго-западу от Бостона.

По ее словам,

Ричардсон 15 лет работал из дома, но пандемия все же принесла неожиданные проблемы.

«С пандемией изменилось то, что до того, как она произошла, у меня было отличное место для коворкинга в Уолполе, которое называется Coworking Station, и я могла ходить туда на работу», — сказала она. «Я ходил в кофейни или кафе, что мне очень нравилось, но когда разразилась пандемия, у меня не было выбора.”

По словам Ричардсона,

Silk пыталась открыть собственный бизнес, и крошечный дом не был полностью оборудован для этой ситуации.

«Когда мы построили крошечный дом, мы построили его, имея в наличии только один офис, — сказала она, — так что теперь, когда она начинает свой бизнес, она как бы делает это с дивана или чердака».

Совместное использование небольшого пространства было особенно сложным, когда приходилось принимать встречи или звонить.

«Все должно было происходить в крошечном домике, и потому, что там жили двое из нас, если у меня будет звонок от клиента, мне нужно сказать Мелиссе:« Эй, тебе нужно либо выйти из дома, либо оставаться в постели и не издавать звуков, например, не кашлять, не чихать, не спускаться по лестнице в ванную, потому что они скрипят », — сказала она.

Проблемы с Интернетом усложняют дело

Джеки Уокер, владелец крошечного дома в Нью-Гэмпшире, столкнулась с аналогичной дилеммой во время пандемии. Уокер проработал заместителем директора благотворительной организации по борьбе с раком детей в течение восьми лет, но когда разразилась пандемия, он приходил в офис на севере Массачусетса только один или два раза в неделю. С тех пор она была полностью удалена, работая на площади 8 на 20 футов, которую она делит со своим мужем Уэсли Лефевром и двумя их собаками.

Летом ЛеФевра уволили с работы инструктором по коммерческим водителям в Университете Нью-Гэмпшира, что усугубило существующие проблемы, связанные с работой из дома в ограниченном пространстве, сказал Уолкер.

«Особенно из-за характера того, что я делаю, так много разговоров, которые я веду с людьми, очень конфиденциальны, так что это определенно было самым сложным», — сказал Уокер. «Например, если я нахожусь в доме, и было время обеда, но у меня назначено собрание, [и] он был голоден или собаке что-то нужно.Это отвлекало «.

К счастью, крошечный дом Уокера находится на акре земли, арендованной у кого-то, кого она и ЛеФевр нашли на Craigslist, предлагая паре много открытого пространства, которое пригодилось, когда у нее были важные встречи.

«Нам действительно повезло в те дни, когда была хорошая погода, и мы могли либо находиться на улице, либо в основном Уэс был на улице или вне дома, так что, когда я работала, у меня было немного уединения», — сказала она. В тяжелые дни, по словам Уокера, «он просто надевал наушники с шумоподавлением и читал или смотрел телевизор.Иногда я забывала, что он был там наверху, потому что это было немного заблокировано ».

Иногда и Уокер, и ЛеФевр, который также работает над получением степени бакалавра в области обучения на открытом воздухе, имели противоречивые расписания занятий и встреч, и один из них в конечном итоге работал в машине.

Помимо конфиденциальности, главной проблемой, с которой, по словам Уокер, столкнулась, был доступ к надежному Wi-Fi-соединению. По словам Уокера, из-за законодательства, касающегося крошечных домов, пара не могла подключить Интернет прямо к дому.Вместо этого они полагались на соединение из главного дома в собственности, соединение, которое было ненадежным, особенно когда дело доходит до присоединения к собраниям Zoom и видеоконференциям.

«В течение нескольких месяцев у меня просто не было шансов, что я буду на этих собраниях [Zoom], поэтому через некоторое время я просто давал людям знать, что мне, вероятно, придется позвонить и послушать», — сказал Уолкер. . «Мы испробовали несколько разных усилителей и маршрутизаторов Wi-Fi, и наши домовладельцы в главном доме переместили маршрутизатор ближе к нашему крошечному дому.Мы не так далеко от главного дома, и на пути нет никаких препятствий, поэтому мы не уверены, почему это происходит, но это продолжает оставаться проблемой », — сказала она.

Советы по удаленной работе в крошечном доме

Тем, кто рассматривает возможность присоединиться к движению крошечных домов, работая удаленно, дала совет Стефани Берроуз, основательница группы встреч Tiny Homes of New England.

«Постарайтесь быть дальновидными, если собираетесь заниматься этим какое-то время. Сделайте так, чтобы каждое пространство было трансформируемым или имело конкретное предназначение, чтобы не тратить его зря », — сказал Берроуз, который также работает дизайнером кухонь и ванных комнат.Раньше Берроуз снимала крошечные домики и скоро переедет в крошечный дом, который она спроектировала для себя. По ее словам, осознание того, что ей, возможно, придется работать из дома в ее трейлере размером 8,5 на 37 футов, повлияло на ее дизайн.

«Место, где находится мой стол, часть этой стены также является складным обеденным столом. Что это значит для меня, так это для работы, когда вам нужна эта дополнительная поверхность столешницы, это расширение области стола », — сказала она. «Я также создал вертикальное пространство, так что я могу долго сидеть за столом, стоя и сидя.”

Ричардсон и Уокер также дали совет тем, кто плохо контролирует дизайн или количество хаоса в своем доме.

«Не торопитесь, потому что вы потеряете много времени, — сказал Ричардсон. «Привычка, которая мне очень помогла, — это то, что каждое воскресенье вечером я планирую свою неделю и думаю о том, что мне нужно сделать, чтобы работать на этой неделе? … Я стараюсь звонить своим клиентам в один день, а не рассредоточивать их по всей неделе.”

Чтобы предотвратить проблемы с Wi-Fi, Уокер предложил найти План Б.

«У нас была возможность при переключении телефонных операторов на бесплатную третью линию, и мне жаль, что мы не знали в то время, что у нас будут проблемы с Wi-Fi, чтобы мы могли получить эту бесплатную третью линию и приехать [вверх ] с своего рода тарифным планом для мобильной точки доступа Wi-Fi », — сказала она. Уокер также рекомендовал приобрести качественные наушники с шумоподавлением.

«Несмотря на сложности, в конце туннеля есть свет», — сказала она.

«Многие проблемы, с которыми я сталкиваюсь, работая дома в крошечном доме, связаны с пандемией, поэтому я надеюсь, что это не удерживает людей от приобретения крошечных домов. Я знаю много людей в этом сообществе, которые работают удаленно 100 процентов времени и не имеют этих проблем », — сказала она.

«Мне жаль, что мы не подумали о большем количестве вариантов, прежде чем мы остановимся на том, что у нас есть сейчас, потому что немного сложнее восполнить то, что не готовились к неизвестному».

Подпишитесь на бесплатный информационный бюллетень Globe о недвижимости — наш еженедельный дайджест о покупке, продаже и дизайне — на страницах.email.bostonglobe.com/AddressSignUp. Следуйте за нами в Facebook, LinkedIn, Instagram и Twitter @globehomes.

Для новых сотрудников удаленная работа приносит проблемы и возможности

ЛОНДОН (AP) — Удаленная стажировка Ребекки Ингрэм сопряжена с рядом неожиданных проблем: ей не хватает надлежащей организации офиса, ее мать часто звонит ей, пока она работает, и ее собака лает во время видеозвонков.

Ее ситуация будет знакома любому, кто работал из дома во время пандемии коронавируса.Отличие Ингрэм в том, что она, как и многие другие молодые люди, которые начали работать за последние 18 месяцев, не проводила время в традиционном офисе. Она полагает, что удаленная работа «более неформальна».

«Это как-то странно, потому что … вы работаете, но … вы находитесь в своей собственной среде, — сказала 22-летняя девушка, которая проходит стажировку в Like Minded Females Network, глобальной некоммерческой организации в сфере технологий и предпринимательства. прибыль базируется в Лондоне.

Многие выпускники 2020 года бросили школу и вошли в мир потрясений с ограниченными перспективами трудоустройства.Некоторые потеряли возможности работать, поскольку компании отменили стажировку или вообще заморозили прием на работу. Поскольку ограничения во многих местах ослабли, работу стало легче найти, но работа по-прежнему далека от нормальной.

Больше всего, по словам многих молодых работников, они знают, что упускают из виду, когда их офис — это четыре стены их спальни. Они хотели бы, чтобы у них было больше возможностей для повседневного социального взаимодействия со своими коллегами, как для создания духа товарищества, так и для поиска наставников.

Сохини Сенгупта, 22 года, легко перешла на удаленную работу, потому что она привыкла делать это в школе, но чувствует, что на работе ей не хватает чувства общности.

«Когда я начал работать, я заглянул на сайт своего рабочего места и увидел фотографии, на которых они вместе путешествовали, наслаждались бильярдным столом в офисе … то, что у меня не было возможности испытать», — сказал Сенгупта. , которая живет в Калькутте, Индия, и работает стажером на производстве в India Today, СМИ, базирующейся в Нью-Дели.

Аннабель Редгейт, 25 лет, менеджер по связям с общественностью PR-агентства TANK в Ноттингеме, Англия, начала свою нынешнюю работу в феврале.Когда несколько месяцев назад начали сниматься ограничения, связанные с пандемией, она начала обращаться к коллегам, чтобы встретиться за напитками после работы. Теперь ТАНК начал поэтапное возвращение в офис, и это та социальная атмосфера, которую она больше всего ждет.

«PR — это очень личная отрасль, поэтому мне очень нравится атмосфера в офисе», — сказала она.

Для Майи Голдман, 23-летнего репортера в области здравоохранения из Вашингтона, округ Колумбия, начало ее карьеры удаленно означало борьбу за установление границ для себя, процесс, который, как она полагает, она бы увидела, смоделированным ее боссами, если бы она работала. офис.

Было «трудно понять … когда уместно было сказать моим начальникам, что я закончил на ночь, или когда мне следует пообедать и как долго я должен пообедать», — сказал Голдман.

Многие работодатели осознают необходимость помочь новым удаленным сотрудникам почувствовать себя желанными гостями.

Каждое утро в 9 часов сотрудники Trevelino / Keller, маркетинговой фирмы в Атланте, участвуют в «Spotify at 9», где все они играют одну и ту же песню и рассказывают о ней в Slack. Они также проводили книжные клубы и виртуально смотрели выступления TED.

Это часть усилий, направленных на то, чтобы «когда вы просыпаетесь каждый день в своей первой удаленной карьере, вы чувствуете себя частью компании и частью нашей культуры», — сказал Дин Тревелино, соавтор. -основатель фирмы.

Лиза Стрейфф, генеральный директор Knopman Marks Financial Training, компании финансового образования в Нью-Йорке, недавно провела барбекю у себя дома, первое личное мероприятие для компании после пандемии.

Многие из ее сотрудников встречались лично.Двое из самых молодых сотрудников — стажер и еще один работник, недавно перешедший на полную ставку после стажировки, — сказали Штрайффу, «как много это для них значит».

Компании также помогают сотрудникам воспользоваться возможностями наставничества, которые, по их мнению, они упускают.

Trevelino / Keller, Like Minded Females Network и Knopman Marks внедрили партнерские программы во время пандемии, объединяя новых сотрудников с более старшими сотрудниками, к которым они могут обратиться за советом и помочь сориентироваться в своих компаниях.

Не все новые сотрудники чувствуют, что упускают возможность работать удаленно. Многим легче совмещать работу и жизнь, когда им не нужно каждый день добираться до офиса.

Для Мэтью Тоула, ученика маркетолога в британском агентстве по трудоустройству Find Your Flex, пандемический переход к удаленной работе имел еще одно преимущество — он сделал работу в сети более удобной. Как интроверт, он боролся на мероприятиях и добился гораздо большего успеха в сетевом взаимодействии.

Налаживание контактов в сети «для меня намного проще, чем сразу броситься в разговор с глазу на глаз», — сказал Тоул.

По мере ослабления пандемии многие компании могут разрешать своим сотрудникам продолжать работать из дома, по крайней мере, некоторое время.

Мейбл Абрахам, профессор Колумбийской школы бизнеса, говорит, что пока нет данных о возможных последствиях того, что так много молодых рабочих начинают карьеру удаленно. Она сказала, что у некоторых может возникнуть разрыв с начальством и другими старшими коллегами, которым было труднее адаптироваться к удаленной работе.

Но Сунит Дуа, главный директор по продуктам бухгалтерского гиганта PwC U.S., гигант бухгалтерской фирмы, подозревает, что влияние будет положительным, как в повышении устойчивости и адаптируемости молодых работников, так и в отношении технологических достижений, позволяющих работать удаленно.

«Это самая большая выгода для нашего общества, которую мы можем себе представить, чего мы даже не видим прямо сейчас», — сказал он. «(Что) мы увидим через три-пять лет, будет потрясающе».

Также были некоторые слухи о том, что удаленная работа предлагает больше возможностей для разнообразия, но Авраам предупреждает, что на самом деле это может усилить неравенство на рабочем месте.Это потому, что это может создать разрыв между недавно нанятыми сотрудниками из разного происхождения, которые могут жить далеко, и основной группой существующих сотрудников, которые живут ближе и в конечном итоге вернутся в офис.

Основные работники «обычно представляют собой более однородную группу, например, более мужчин или более белых», — сказала она.

Соня Барлоу, основательница Сети единомышленников, нанимает людей на основе навыков, а не их резюме или опыта, помня о барьерах для входа, с которыми некоторые группы могут столкнуться в корпоративном мире.

«Я обычно нанимаю новых выпускников или людей, выбравших альтернативный путь обучения», — сказал Барлоу.

Одной из этих нанятых была Ингрэм, которая работала в продуктовом магазине, когда началась пандемия, но мечтала открыть собственное дело.

За последние несколько недель Ингрэм наконец-то получила возможность лично встретиться с Барлоу, работая вместе с ней в коворкинге или встречаясь с клиентами в кофейнях. Ей приятно уйти из домашнего офиса, и она надеется развить навыки, которые потребуются ей, чтобы стать независимым владельцем бизнеса.

«Я хотела бы получить от этой стажировки все, что смогу», — сказала она.

___

Следите за репортажем AP о том, как пандемия коронавируса трансформирует экономику, по адресу: https://apnews.com/hub/changing-economy

Постоянный переход на удаленную работу может привлечь больше людей к порогу Колорадо — The Denver Post

Работодатели и рабочие вовлечены в перетягивание каната за будущее удаленной работы, и северный передний хребет может выиграть, если рабочие возьмут верх, согласно презентации, представленной в четверг The Conference Board.

«Люди уже переезжают, и они будут продолжать переезжать из своих офисов и из центров городов, на окраины и за их пределы», — сказал Гад Леванон, глава Института рынка труда в The Conference Board. «Речь идет о нескольких миллионах человек в ближайшее десятилетие. Некоторые районы увеличатся, а некоторые потеряют ».

Существует «спектр уверенности» в отношении удаленной работы, которая будет влиять на то, насколько сотрудники готовы переехать и как далеко они переедут, сказал Адам Озимек, главный экономист Upwork, платформы для внештатных и удаленных сотрудников.

Если работодатели четко заявят, что удаленная работа носит временный характер, это развеет мысли о переезде. Если работодатели примут гибридную схему, прося людей приходить пару дней в неделю, то некоторые работники будут более склонны уезжать подальше, где земля и дома дешевле, но в пределах досягаемости от офиса. Это самый распространенный паттерн в игре сейчас.

Но если достаточное количество работодателей позволит своим работникам уехать полностью удаленно, ожидайте значительного переселения в более доступные районы.В зависимости от отрасли и ее нехватки рабочей силы несогласные, требующие щекотки на местах каждый день рабочей недели, могут рассчитывать на серьезную отставку.

«По мере того, как экономика удаленной работы будет развиваться, и работники будут чувствовать, что у них есть больше возможностей выбора, это будет делать шаги более убедительными, они переезжают в те места, куда люди хотят переехать», — сказал Озимек. «Если все остальные разрешают удаленную работу, у вас не будет возможности руководить ими (сотрудниками)».

Более одной трети работодателей, опрошенных The Conference Board, ожидают, что 40% или более их сотрудников будут работать в основном удаленно после пандемии, по сравнению с только 5%, которые разрешили такую ​​договоренность до пандемии.

Около четверти организаций заявили, что готовы нанимать полностью удаленных сотрудников из США, а 7% будут нанимать сотрудников по всему миру. Только 13% заявили, что не будут нанимать удаленных сотрудников, по сравнению с почти половиной такой позиции до пандемии, согласно опросу.

Удаленная работа невозможна в различных сферах, таких как здравоохранение, общественное питание и образование. Уровень усыновления был разным: работодатели чаще предлагали его на Тихоокеанском побережье и в северо-восточных штатах во время пандемии, и в меньшей степени во внутренних штатах.

Колорадо выделяется среди внутренних штатов с относительно высокой долей удаленной работы. Это также место, куда уже переезжали рабочие из более дорогих районов.

Согласно рейтингу Commercial Cafe, из 20 лучших городов для удаленной работы два находятся в Колорадо — Форт-Коллинз и Боулдер. Денвер также привлекает все больше внимания технологических стартапов: 2,3% считают его местом, где у них будут наибольшие шансы на успех.

Согласно исследованию Ким Май Катлер, пандемия ослабила хватку, которая была в районе залива.До пандемии четыре из 10 технических руководителей заявили, что район залива — это то, что нужно, и только 6% высказались за удаленность. Теперь четыре из 10 предпочитают удаленное расположение, и они более открыты для альтернативных городов, таких как Денвер, Майами, Атланта и Чикаго.

Кремниевая долина считает, что удаленную работу легче начать, чем закончить

САН-ФРАНЦИСКО — Технологические компании, которые выступили с инициативой удаленной работы в условиях разразившейся пандемии, сталкиваются с новой проблемой: как, когда и даже следует ли им возвращать давно изолированных сотрудников в офисы, предназначенные для совместной работы.

«Я думал, что этот период удаленной работы будет самым сложным за последние полтора года моей карьеры, но это не так», — сказал Брент Хайдер, главный специалист по персоналу производителя программного обеспечения для бизнеса Salesforce и его примерно 65 000 сотрудников по всему миру. «Вернуть все в исходное состояние оказывается еще труднее».

Этот переход был осложнен быстрым распространением дельта-варианта, который нарушил планы многих технологических компаний по возвращению большинства своих сотрудников в преддверии или после выходных Дня труда.Microsoft перенесла эти даты на октябрь, в то время как Apple, Google, Facebook, Amazon и растущий список других уже решили подождать до следующего года.

Учитывая то, как они задают тон удаленной работе, политика возврата в офис технологических компаний, вероятно, будет иметь волновой эффект в других отраслях. Следующие шаги работодателей могут изменить определение того, как и где люди работают, прогнозирует Лаура Будро, доцент кафедры экономики Колумбийского университета, изучающая вопросы на рабочем месте.

«Мы вышли за рамки того, что удаленная работа — временное явление», — говорит Будро.По ее словам, чем дольше растягивается пандемия, тем сложнее становится убедить сотрудников вернуться в офис, особенно на полный рабочий день.

Поскольку они обычно связаны с цифровыми и онлайн-продуктами, большинство технических вакансий предназначены для удаленной работы. Тем не менее, большинство крупных технологических компаний настаивают на том, чтобы их сотрудники были готовы работать в офисе два или три дня в неделю после окончания пандемии.

Основная причина: технологические компании давно считали, что сотрудники, сгруппированные вместе в физическом пространстве, будут обмениваться идеями и порождать инновации, которые, вероятно, не могли бы появиться изолированно.Это одна из причин, по которой технологические титаны вложили миллиарды долларов в корпоративные кампусы, перемежающиеся очаровательными общими зонами, призванными выманить сотрудников из их кабинок и вызвать «случайные столкновения», которые превращаются в мозговые штурмы.

Но концепция «инноваций в области водяного охлаждения» может быть преувеличена, говорит Кристи Лейк, главный специалист компании Twilio, производящей программное обеспечение для бизнеса.

«Нет данных, подтверждающих, что действительно происходит в реальной жизни, и все же мы все подписываемся на них», — говорит Лейк.«Нельзя загнать джинна обратно в бутылку и сказать людям:« О, вы должны вернуться в офис, иначе инноваций не будет ».

Twilio не вернет большую часть своих примерно 6300 сотрудников в свои офисы не раньше начала следующего года и планирует позволить большинству из них определить, как часто им следует приходить.

Этот гибридный подход, позволяющий сотрудникам переключаться между удаленной и офисной работой, получил широкое распространение в технологической отрасли, особенно среди крупнейших компаний с наибольшим количеством рабочих мест.

Почти две трети из более чем 200 компаний, ответивших на опрос в середине июля в технологически ориентированном районе залива, заявили, что ожидают, что их сотрудники будут приходить в офис два или три дня в неделю. До пандемии 70 процентов этих работодателей требовали, чтобы их работники находились в офисе, согласно данным Bay Area Council, группы по бизнес-политике, которая заказала опрос.

Even Zoom, служба видеоконференцсвязи из Кремниевой долины, выручка и акции которой резко выросли во время пандемии, говорит, что большинство ее сотрудников по-прежнему предпочитают проводить время в офисе.«Не существует универсального подхода к возвращению в офис», — недавно написала в блоге Келли Стекельберг, финансовый директор Zoom.

Но крупнейшие технологические компании, которые получили даже больше, чем Zoom, поскольку пандемия, сделавшая их продукты незаменимыми для многих сотрудников, не предоставляют сотрудникам особого выбора в этом вопросе. Apple, Google, Amazon и Microsoft ясно дали понять, что они хотят, чтобы большинство своих сотрудников проводили вместе хотя бы несколько дней в неделю, чтобы поддерживать свою культуру и темпы инноваций.

Это затасканное кредо звучит как отсталое мышление для Эда Зитрона, который управляет фирмой по связям с общественностью, представляющей технологические компании, и которая была полностью удалена с момента ее основания в 2012 году.

По его словам, единственная причина иметь офис — это удовлетворить менеджеров с корыстными интересами в объединении людей, «чтобы они могли смотреть на них и чувствовать себя хорошо в отношении людей, которыми они владеют… чтобы они могли пользоваться этой властью».

Переход на гибридную работу идеально подходит для таких людей, как Келли Содерлунд, мать двоих детей, которая работает в офисах в Сан-Франциско и Пало-Альто, Калифорния, в компании по управлению поездками TripActions, в которой работает около 1200 сотрудников по всему миру.Ей не терпелось вернуться, когда компания частично вновь открыла свои офисы в июне, отчасти потому, что ей не хватало встроенного буфера, который обеспечивал ее примерно один час поездки на работу между личной и профессиональной жизнью.

Келли Содерлунд работает удаленно из своего дома в Уолнат-Крик, Калифорния, в четверг, 2 сентября 2021 года. AP

«Когда у меня этого нет, я просыпаюсь утром, я начинаю делать работу и беру детей на работу. их лагерь или их детский сад », — говорит Содерлунд. «А потом я возвращаюсь и работаю, а потом мы забираем их, готовим ужин, а потом я возвращаюсь к работе.Так что такое ощущение, что это все время просто работает «.

Содерлунд считает, что совместное пребывание в офисе ведет к большему сотрудничеству, хотя она также поняла из пандемии, что работникам не нужно быть рядом каждый день для совместной работы.

Товарищество и необходимость отделить работу от дома являются одними из главных причин, по которым сотрудники Adobe Software, производящей программное обеспечение для бизнеса, возвращаются в офис, сказала Глория Чен, главный специалист по персоналу одной из старых компаний Кремниевой долины.Работа из дома «никуда не денется, но мы также по-прежнему ценим объединение людей», — сказала она.

Переход от пандемии должен позволить небольшим технологическим компаниям принять более гибкую политику работы на дому, которая может помочь им переманить первоклассных инженеров из других фирм, более настойчивых в том, чтобы иметь людей в офисе, — говорит Будро, ученый из Колумбийского университета. .

«Рынки труда сейчас относительно узкие, поэтому у сотрудников больше козырей, чем когда-либо», — говорит Будро.

Анкур Дахия, запустивший свой программный стартап RunX в прошлом году во время пандемии, считает, что удаленная работа помогла ему нанять сотрудников, которые в противном случае могли бы не быть кандидатами. Стартап с восемью рабочими арендует офис в Сан-Франциско один день в неделю, чтобы Дахия могла встречаться с сотрудниками, которые живут поблизости, но другие сотрудники находятся в Канаде, Неваде и Орегоне. Рабочие, живущие за пределами Калифорнии, прилетают раз в три месяца на «суперпродуктивные» встречи и мозговые штурмы, говорит Дахия, ранее работавшая в Facebook и Twitter.

«Я проработал в офисах последние 10 лет и знаю, что столько времени потеряно», — говорит Дахия, вспоминая все случайные разговоры, длительные встречи, бесцельные блуждания и другие сбои, которые, кажется, происходят в этих условиях.

Twilio’s Lake надеется, что удаленная работа изменит поведение сотрудников в офисе, когда они вернутся. Она надеется, что удаленный опыт даст сотрудникам возможность лучше понять, как работают их команды.

«Я думаю, что больше всего это заставит нас стать более осознанными в отношении того, когда, почему и как мы собираемся вместе», — говорит она.

Инженер Goldman Sachs говорит, что утренний сон — преимущество WFH

Быть технологом в инвестиционном банке может быть утомительно. — Хотя вы не будете работать так усердно, как сотрудники инвестиционно-банковского подразделения, вы обычно будете работать с географически разнесенной командой в разных часовых поясах, с которой вы будете общаться рано утром и поздно вечером.

По этой причине один технолог, работающий в Goldman Sachs в Лондоне, сказал, что работа на дому (WFH) была находкой. «Мне очень нравится удаленная работа и гибкость, которую дает COVID», — сказала Ирина, технолог лондонской группы инфраструктуры Goldman, выступая на вчерашней конференции Code Fest, организованной Code First Girls.

Работа из дома означает, что географически разнесенные команды гораздо чаще взаимодействуют между собой, — сказала Ирина. Это также улучшает баланс между работой и личной жизнью и улучшает психическое здоровье.«Мне было удобнее делать перерыв в середине дня и, возможно, вздремнуть, если я действительно устала», — добавила она. «По утрам я встречаюсь с азиатской командой, и иногда до того, как США вступают в игру, возникают большие перерывы». Это внезапно стало доступным для отсрочки.

Женщины подчеркнули, что кодирующие роли Goldman Sachs очень гибкие. Goldman вчера заявил, что ожидает, что его лондонское здание вернется в «полную занятость» 13 сентября. Однако компания не говорит, что люди должны быть в офисе пять дней в неделю, и дает менеджерам возможность обсуждать индивидуальные требования сотрудников.

«После COVID гибкость в проектировании стала гораздо более гибкой, — сказала Намита Сахай, исполнительный директор инженерного подразделения Goldman, руководящий отделом платежей в регионе EMEA. «Работа виртуально, работа из дома — все это приемлемо», — добавил Сахай. — Я знаю людей, которые работают удаленно в 100% случаев. Это определенно возможно «, — добавила она.

Сахай также сказала, что программирование — идеальная карьера для женщин: «Вы можете заниматься этим из любой точки мира. Вам просто нужен ваш компьютер, ваш мозг и Интернет.«

Сахай проработал в Goldman 14 лет, у него есть семья и собака. «Я могу честно сказать вам, что вы можете управлять семьей и работой в Goldman Sachs», — сказала она, прежде чем подробно рассказать, как она проводила три дня в неделю в офисе, а затем три дня дома еще до пандемии. Когда она была в офисе, ее дочь ходила в «удивительный» детский центр Goldman. Если она не сможет забрать свою дочь до закрытия центра в 18:00, Сахай сказала, что пойдет на собрания персонала.Во время последних школьных каникул Сахай сказала, что она купила свою семилетнюю дочь в офис и отвела ее в детский центр фирмы, а затем снова собралась в столовой GS на обед, а затем взяла ее наверх, чтобы покрутиться на вращающемся стуле.

Специалисты из отдела

Goldman также заявили, что теперь в компании совершенно спокойно относятся к дресс-коду.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.