Программирование на Python и Objective-C в Mac OS

Программирование на Python и Objective-C под Mac OS и для iPhone / iPod Touch

В какой компании для вас было бы комфортно работать правильный ответ: «Почему вы хотите работать у нас?» — Work.ua

Содержание

«Почему вы хотите работать у нас?» — Work.ua

Что на самом деле хотят услышать менеджеры по подбору персонала, задавая его соискателю, и как на него правильно ответить.

Как известно, собеседование чаще всего сводится к 15 стандартным вопросам. Некоторые из них менеджер по набору персонала может не задать вовсе. Но когда вы откликнулись на вакансию, вопрос «Почему вы хотите работать у нас?» прозвучит 100%. Если вы скажете то, что хочет услышать рекрутер, то значительно увеличите свои шансы получить желаемую должность.

Чтобы дать нужный, правдивый и тактичный ответ, Work.ua предлагает вам подготовиться заранее.

Для чего рекрутер задает данный вопрос

Менеджер по подбору персонала занимается поиском квалифицированного и мотивированного сотрудника, который будет трудиться лучше и дольше других кандидатов. Его задача выяснить, что вами движет при выборе места работы, почему вы выбрали именно эту компанию, а не другую.

Этим вопросом интервьюер хочет:

  • выяснить, что вам известно о компании, в которую вы пришли на собеседование;
  • убедиться, что ваш интерес к потенциальному месту работы не равняется нулю;
  • узнать, пересекаются ли ваши внутренние убеждения с корпоративными ценностями компании, насколько вы лояльны к ней;
  • определить, что вас привлекло в вакансии;
  • проверить, понимаете ли вы, что входит в ваши обязанности, и как именно вы будете их выполнять.

При этом учитывается, как быстро был дан ответ. В какой манере говорил соискатель — неуверенно, затрудняясь или легко, четко, с энтузиазмом.

NB! О том, почему вы хотите работать в той или иной компании, HR-менеджер может спросить по-разному.

Существуют такие вопросы-двойники:

  • Чем вас привлекает наша компания?
  • Чем вас привлекает эта работа?
  • Почему вы выбрали нашу компанию?
  • Почему вы хотите работать в нашей компании?

Поэтому учитывайте эту особенность, и будьте готовы, что данный вопрос может задаваться в разном изложении.

Как не нужно отвечать

Универсального рецепта, как ответить на вопрос «Почему вы хотите работать в нашей компании?», не существует. Чтобы дать честный ответ, нужно готовиться к собеседованию в целом, изучать информацию о потенциальном месте работы, обдумывать, что вы как специалист можете ей дать. И быть честным самим с собой.

Но есть несколько формулировок, которых лучше избегать при ответе.

  • Не будьте слишком прямолинейны.

«Хочу к вам попасть, потому что я безработный. Мне нужна работа. Вы предлагаете хорошую зарплату. А еще ваш офис находится недалеко от моего дома».

  • Не давайте ответ общего характера, который не показывает ваших знаний о компании и желаемой позиции.

«Похоже, ваша фирма очень крутая, было бы здорово получить здесь работу».

«У вашей компании хороший сайт, мне очень нравится логотип и цветовая гамма, в которой он оформлен. Дайте мне шанс стать частью вашего коллектива».

  • Не отвечайте апатично или раздраженно.

«Я не знаю. Я увидел вашу вакансию. Думаю, вы бы не давали объявление, если бы у вас не было свободных рабочих мест. Я бы попробовал поработать здесь. Может, перейдем к конкретике?».

Не говорите штампами, размыто, не льстите, не повторяйте слово в слово текст, написанный на корпоративном сайте.

Как лучше отвечать

Технология ответа, почему вы выбрали именно эту компанию для работы, достаточно проста:

1. Поговорите о потребностях потенциального работодателя, что вы можете для него сделать.

2. Выделите сильные стороны фирмы, покажите свои знания о ней и ее руководстве, продукции и услугах.

3. Поговорите о задачах, которые вам интересно решать на конкретной позиции, продемонстрируйте, как вы их сможете решить.

4. Проведите параллель между своими целями и целями компании, докажите, что они совпадают.

В общем, ваша задача — не говорить о том, чего хотите вы, а показать себя идеальным кандидатом, который сопоставляет свои навыки и качества с ценностями и потребностями компании. Попробуйте связать между собой собранную информацию о потенциальном работодателе со своим опытом и умениями, профессиональными целями.

Вот несколько примеров ответов, которые вы можете объединить, сократить или адаптировать под свой случай.

Пример № 1

«За 7 лет работы ваша компания заслужила солидную репутацию на рынке (каком именно) и до сих пор удерживает лидерские позиции в этой отрасли. Это была бы большая честь для меня работать в фирме с такой интересной историей. Предлагаемая позиция идеально подходит для продолжения моей карьеры. Она удачно сочетает те сферы деятельности (перечислить какие), в которых у меня есть опыт работы. Это хорошая возможность применить свои навыки, поделиться опытом и принести пользу компании».

Пример № 2

«Недавно я видел интервью вашего руководителя на канале H, в котором он рассказал, что компания в связи с расширением ассортимента выпускаемой продукции собирается осваивать новые рынки сбыта. У меня есть наработки в этой сфере, мне интересно данное направление, и я с радостью поделюсь опытом, как найти торговых партнеров в странах Азии».

Пример № 3

«Я знаю, что миссия вашей компании — не только содействовать людям в поиске работы, но и помогать им учиться, развиваться, становиться лучше. Эти ценности близки мне, они пересекаются с моими внутренними убеждениями. Я буду рад присоединиться к вашей команде».

Пример № 4

«Я наслышан о корпоративной культуре компании. Система мотивации и условия работы существенно отличаются от тех, с которыми мне довелось столкнуться ранее. Кроме того, вы предоставляете сотрудникам возможность повысить свою квалификацию, компенсируете расходы на обучение. Это дорогого стоит, особенно для специалиста, который хочет развиваться в своем направлении. А я хочу это делать».

Пример № 5

«Я много лет пользуюсь такой-то услугой вашей компании. Мне нравится, потому что это быстро и удобно. Но у меня есть идея, как ее усовершенствовать. Готов обсудить этот проект в ближайшем будущем».

Как подготовить ответ

От того, сколько информации о компании у вас есть, зависит успех ответа на вопрос, почему вы ее выбрали. Заполучить необходимые данные помогут следующие инструменты исследования.

1. Определите акценты

Выберите темы, на которых вы хотите сделать акценты, отвечая на этот вопрос:

  • имя, успех, величина компании;
  • направление ее деятельности, продукт или услуга;
  • ценности, миссия, корпоративная культура фирмы;
  • возможность применить свой опыт и получить развитие, работая в этой структуре.

2. Используйте интернет

Сегодня без собственного сайта не обходится ни одна солидная фирма. Начните исследование именно с него. Изучите историю, миссию, корпоративные ценности компании; продукты или услуги; награды и достижения. Заочно познакомьтесь с руководством и коллективом — данный раздел добавляют на сайт все чаще.

Промониторьте социальные сети, возможно, компания присутствует в LinkedIn, Twitter, Facebook, YouTube или других сетях.

Еще больше информации вы найдете, используя поисковые системы.

3. Обратитесь к СМИ

Интернет интернетом, но традиционные средства массовой информации никто не отменял. Почитайте статьи о компании в прессе, посмотрите интервью или комментарии ее руководителя на телевидении. Не поленитесь полистать печатные издания, чтобы быть в курсе последних тенденций, которые происходят в отрасли, изучите конкурентов.

4. Подключите связи

Обратитесь к собственным деловым и личным контактам. Может быть, кто-то из ваших друзей работает в компании, на должность в которую вы метите, или знает людей, там работающих. Через социальные сети выявите нынешних сотрудников фирмы. Расспросите их о потенциальном месте работы. Но будьте осторожны с упоминанием их имен во время беседы с рекрутером.

Work.ua советует отвечать на вопрос «Почему вы хотите работать у нас?» осмысленно и честно. Если вас привлекает заработная плата, то так и говорите. В этом нет ничего плохого. Однако помните, что ваша мотивация должна сопровождаться и другими порывами, например, желанием развиваться, стремлением усовершенствовать продукт или услугу.

Чтобы ни один вопрос на собеседовании не сбил вас с толку, подготовьтесь. А помогут вам в этом статьи по теме:

Отвечаем на вопрос рекрутера: «Почему мы должны нанять именно вас?»

Как ответить на вопрос рекрутера: «Кем вы видите себя через 5 лет?»

Отвечаем на вопрос рекрутера: «Что вас раздражает в работе?»

Отвечаем на просьбу рекрутера: «Продайте мне этот товар»



Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Как ответить на TOП-10 вопросов на собеседовании: полный гид

Примеры ответов на ТОП-10 вопросов

 Как вам такое утверждение: «Зная, как ответить на ТОП-10 самых распространенных вопросов на собеседовании, вы сможете получить предложение о работе». Неужели, ключом к получению долгожданного предложения о работе может стать простое заучивание ответов на вопросы? Действительно ли на самом деле все так просто и легко? Выучить десять ответов на десять вопросов и работа у вас в кармане?

Я предлагаю опуститься с небес на землю. Повитали в облаках, пора и меру знать. Если бы все было бы так легко, то не было бы так сложно получить достойную работу. Главный секрет успешного прохождения собеседования заключается прежде всего в искусстве составления правильных ответов на TOП-10 вопросов, которые должны оказаться созвучными работодателю и он воскликнет:

О! Эврика! Это тот кандидат, которого мы так долго искали.

В этой статье я постараюсь вам объяснить, что взять готовый пример ответов со страниц Всемирной Паутины, заучить его и надеяться на положительный результат — это утопия. Единственный способ вернуться с интервью не с пустыми руками, это подготовить ответы самому. Не пугайтесь — вам не нужно тратить массу времени для составления ответов. Я вам помогу. Для этого понадобится всего 3 вещи:

  • описание вакансии, на которую вы претендуете;
  • информация о компании, в которую вас пригласили;
  • эта статья.

Я подготовила для вас примеры ответов на ТОП-10 вопросов с подробными комментариями, что и как нужно делать, чтобы ваши ответы соответствовали требованиям вакансии и корпоративной культуре компании. В каждом вопросе есть ссылки на статьи, которые будут вашими помощниками. В них вы найдете готовые примеры и рекомендации, как адаптировать их под себя. Главное, что вы не должны забывать, что ответы должны петь в унисон с требованиями вакансии и ценностями компании, в которой вы хотите работать. В этом главный ключ к успеху любого собеседования. Работодатель хочет услышать от кандидата ответы, которые устроят его на все 100%.

Примеры ответов на топ-вопросы для выпускников, студентов и специалистов с небольшим опытом работы в статье: Топ-вопросы для выпускников.

Итак, вы готовы начать подготовку к собеседованию? Давайте приступать! Предлагаю прямо сейчас начать путь к земле обетованной: работе своей мечты или хотя бы обрести временное пристанище.

Примеры ответов на ТОП-вопросы

1. Расскажите о себе

Ваш рассказ не должен повторять описание вашего резюме. Ваше первое представление создает у интервьюера и первое впечатление о вас, и от вас зависит в лучшую или в худшую сторону. Не забывайте, что у вас «не будет второго шанса произвести первое впечатление». Используйте для профессиональной подготовки:

2. Почему вы ушли с предыдущего места работы? Почему ищете новую работу сейчас?

Вопросы, которые ставят в тупик любого неподготовленного соискателя. Мы и здесь не будем поднимать белый флаг, а просто выберем примеры правильных ответов из статей:

3. Какие ваши сильные стороны?

Это ваш шанс превратить ответ на этот вопрос в вашу минуту славы. Докажите, что вы самый лучший среди равных. Помогут вам продать себя советы и примеры в публикации:

4. Какие ваши слабые стороны?

Вопрос, который может свести на нет все ваши предыдущие ответы, если вы не будете заранее знать ответ. Забудьте про ответы такого плана: «Я слишком много работаю», «Я — перфекционист» и т. д. Превратите свой ответ в сильную сторону. Выберите примеры, которые помогут вам выйти «сухими» из воды — признаться в своих слабостях и не потерять при этом лицо.

5. Назовите 5 личных качеств, которые характеризуют вас больше всего.

Не путайте этот вопрос с вопросом про сильные стороны, в котором фокус необходимо делать на профессиональных компетенциях (опыте, навыках, знаниях, образовании). Для ответа на вопрос про личные качества выберите из списка 5 качеств, которые наиболее ценятся в вашей профессии.

6. Почему вы хотите здесь работать?

Ваши честные ответы «за деньги», «за еще больше денег», «за много-много денег» пусть останутся где-то глубоко внутри вас. Не говорите «за деньги». Говорите то, что рекомендую в статьях:

7. Кем вы видите себя через пять лет?

Возможно, вам кажется, что это один из глупейших вопросов, но и он требует от вас правильного ответа.

8. Почему мы должны взять вас на работу?

Достаточно сложный вопрос. Да и все вопросы с вопросительного слова «почему» требуют тщательно продуманного ответа. Здесь вам нужно потратить чуть больше времени. Внимательно изучите требования вакансии. Вы должны в ответе подчеркнуть, что ваш опыт работы релевантен опыту на вакантную позицию. Существенно облегчат вам подготовку на этот вопрос и сэкономят время статьи:

9. Есть ли у вас какие-либо вопросы для меня?

Ваши вопросы  могут либо оставить сильное и неизгладимое впечатление на интервьюера, либо отправить вас пополнять ряды безработных. Вопросы, которые стоит задать на собеседовании вы сможете выбрать в статье:

10. Какие ваши зарплатные ожидания?

Ваш неверный ответ может стоить вам предложения о работе. Ответ на этот вопрос подразумевает не только озвучивание конкретной цифры, но и объяснений того, почему вы рассчитываете именно на эту сумму. От вас требуется оценить свою стоимость, поэтому заранее проведите анализ рынка труда. Как обойти подводные камни при ответе на этот вопрос вы узнаете в статьях:


На первом собеседовании вам обязательно зададут эти вопросы. В случае, если ваши ответы окажутся соответствующими и будут правильно интерпретированы HR-менеджером, вы получите приглашение на второй этап. Если вы ответите хотя бы на один из таких вопросов неверно, вы сойдете с дистанции, уступив место более подготовленному кандидату. Поэтому, составьте ответы на самые сложные для вас вопросы в письменной форме и потренируйтесь накануне собеседования. Только так вы сможете быть на несколько шагов впереди своих конкурентов.

Что вас ждет дальше? После того, как вы пройдете первое отсеивающее собеседование, вас ждет второй более сложный этап — компетенционное собеседование. Но, хорошая новость заключается в том, что к вопросам по компетенциям также можно подготовиться заранее.

Что такое компетенционное собеседование?

И не забывайте, реальное мастерство требует незамедлительных действий!

Следующие две вкладки изменить содержание ниже.

Карьерный коуч по поиску работы, эксперт по резюме, тренер по собеседованию, основатель и автор публикаций на bosshunt.ru.

Похожее

Типичные вопросы на собеседовании: к чему готовиться?

В чистом виде такие собеседования встречаются нечасто. Но принцип, по которому оценивают кандидата в каждом конкретном случае, поможет разобраться, что и зачем рассказывать работодателю.

Каждый, кто искал работу, сталкивался со стандартными вопросами. На них легко подготовить ответы заранее — и для работодателя это главный минус, ведь многие кандидаты лукавят, чтобы понравиться интервьюеру. Тем не менее, этими вопросами часто продолжают пользоваться. Подробнее мы рассказывали о них здесь, ниже перечислим краткие советы.


  • «Расскажите о себе»

    Никаких секретов здесь нет: расскажите в хронологическом порядке, как выбирали учебное заведение и учились, какой опыт работы приобрели после и какие личные качества помогают вам развиваться. Представьте свой опыт как историю профессионала, логичную, связную и короткую, не дольше трех минут. Лучше отрепетировать ее дома.

  • «Назовите свои сильные и слабые стороны»

    Вспомните описание вакансии. Какие качества помогут в выполнении этой работы, а какие, наоборот, помешают? Интернет пестрит советами, как отвечать на этот вопрос. Рекрутеры обычно смеются, что все соискатели, если судить по ответам, — страшные трудоголики и перфекционисты. Попробуйте пойти против нормы и действительно назвать пару своих слабых мест. Конечно, не из тех, которые несовместимы с этой работой (а если такие есть, то эта работа вам просто не подходит). Вы удивитесь, но часто именно этого и ждут. Способность оценить себя объективно и назвать свои «зоны роста» говорит о зрелости. Только не надо путать признание в отдельных слабостях с перечислением всех своих грехов.

  • «Кем вы видите себя через пять лет?»

    Достоверного ответа работодатель не ждет и проверять через пять лет не будет. Ему интересно другое: на чем сфокусированы ваши желания и что у вас с амбициями. Если ваша цель — руководящая должность, а компания ищет человека на вакансию без карьерного роста, то для работодателя это может стать знаком, что долго на одном месте вы не протянете. Или наоборот — ищут очень активного и в хорошем смысле амбициозного, кто с нуля построит подразделение, в котором на первых порах придется крутиться в одиночку, а вас устроила бы просто спокойная, стабильная работа.

  • «Почему мы должны взять вас на эту должность?»

    Подытожьте сказанное, опишите идеального кандидата на должность и найдите общее между этим портретом и своими качествами: «Если я правильно понял, вы ищете внимательного и ответственного секретаря. На прошлой работе я был единственным помощником, который ни разу не получил штраф от бухгалтерии за ошибки в документах. Кажется, я вам идеально подхожу».

Опытные HR-специалисты за годы практики вырабатывают собственную копилку уникальных вопросов, которые, на их взгляд, хорошо помогают раскрыть кандидата. Не удивляйтесь, если вас спросят о чем-то, не имеющем прямого отношения к работе — просто интервьюер старается лучше понять вашу мотивацию и другие важные для этой вакансии вещи.

Чтобы лучше понять тип личности кандидата и присущие ему модели поведения, работодатели задают проективные вопросы: просят кандидата высказать мнение о людях и ситуациях, с которыми он никак не связан. Кандидату не нужно говорить о себе, поэтому он начинает действовать свободнее. Но так как человек судит о событиях и других людях с точки зрения своего опыта, интервьюер делает из его рассказа полезные выводы.

Проективные вопросы звучат так:

  • «Зачем люди делают карьеру?» Работодатель пытается узнать о мотивах кандидата, понять, почему ему важен или не важен карьерный рост.
  • «Опишите типичные причины конфликтов в коллективе». Из ответа на этот вопрос можно узнать о негативном опыте кандидата, его представлениях о комфортном и некомфортном для него коллективе.
  • «Какой клиент может стать проблемным для компании?» Это тоже вопрос о негативном опыте, о конфликтах, которые могут повториться у сотрудника в будущем.
  • «Почему одни люди добиваются в жизни успеха, а другие терпят неудачи?» Ответ на вопрос расскажет о том, как кандидат представляет себе успех: в чем его причины, как его повторить.

Вы можете вернуть интервьюера из гипотетических ситуаций в реальность: «Не могу говорить за всех людей, но лично мне кажется…»

Успехи и неудачи на работе зависят не только от самого человека. На результаты влияют многие факторы: от доступных технических средств до критериев оценки труда в конкретной организации. Нередки случаи, когда успешного профессионала из одной компании переманивали в другую, но повторить успех на новом месте у него не получалось.

Чтобы избежать таких ситуаций, работодатели исследуют поведение человека на предыдущем месте — и оценивают, сможет ли человек стать успешным в их компании. У поведенческого интервью есть строгая структура и критерии оценки. Кандидату на интервью предлагают рассказать о конкретных проблемах и задачах, которые он решал.

Обычно поведенческое интервью строится по следующей схеме:

  • Какую задачу вам нужно было решить?
  • Какими средствами вы располагали?
  • Какой путь решения выбрали?
  • Какие препятствия пришлось преодолевать?
  • Оцените полученный результат.

Подумайте заранее, о каких собственных успехах или неудачах хотелось бы рассказать потенциальному работодателю. Если есть возможность, соберите перед интервью цифры и факты, которые помогут рассказать об этом.

Кейс — это проблемная ситуация, которую кандидату предлагают решить. В такую задачку работодатель закладывает важный для него вопрос. Например, компания ищет на должность в финансовый департамент абсолютно честного человека и проверяет это качество с помощью кейсов. Кандидату на собеседовании в этой компании дадут задачу, которую можно решить несколькими очевидными путями, один из которых — схитрить и сказать неправду. Так же пытаются проверять на уровень эмпатии тех, чья будущая работа предполагает много общения с клиентами.

Обычно работодатель описывает гипотетическую ситуацию и предлагает кандидату рассказать, как бы он из этой ситуации вышел. Например:

  • У вас ограниченный бюджет на проведение массового мероприятия. На чем вы будете экономить, чтобы качество мероприятия пострадало минимально?
  • О вашей компании вышел ряд негативных публикаций в СМИ. Вы знаете, что все написанное — правда, но руководитель хочет опровержения. Опишите алгоритм действий для решения этой проблемы.

Понять, что именно хочет узнать работодатель с помощью кейса, очень сложно. Лучше не угадывать, а честно рассказать, как, по-вашему, можно решить задачу.

Еще один комплексный метод оценки — ассессмент-центр — включает в себя сразу несколько блоков: тесты, деловые игры, групповые дискуссии и индивидуальную презентацию кандидата. Это очень эффективный метод оценки, который при этом отнимает много времени и применяется редко у ограниченного количества работодателей (не каждая компания может позволить себе организовать такую систему оценки), далеко не на любые позиции (в основном — для оценки менеджеров среднего звена).

Готовьтесь к тому, что придется сделать небольшую самопрезентацию, пройти тестирование, возможно, участвовать в бизнес-играх, решать задачи в команде и презентовать свои решения.

В этом случае работодатель оценивает кандидата сразу по множеству параметров: он вживую видит, как он общается, решает проблемы, какие роли играет в команде и как выстраивает отношения. Поэтому лучший совет для подготовки к такому интервью — выспаться, прийти на него в хорошей форме и рабочем настроении.

Этот метод используют, чтобы быстро закрыть «массовую» позицию или сразу несколько вакансий: например, выбрать несколько операторов кол-центра или несколько продавцов-консультантов. Работодатель успевает за короткое время познакомиться со всеми кандидатами и задать им одинаковые вопросы. Будьте вежливы и ведите себя естественно — этого достаточно, чтобы произвести хорошее впечатление.

Иногда вопрос на собеседовании ставит в тупик. Например:

  • «Почему канализационные люки круглые?»
  • «Что бы вы делали, если бы уменьшились до размеров монеты и оказались в миксере, который через несколько минут начнет работу?»
  • «Сколько в Чехии желтых автомобилей?»

Правильного ответа на эти вопросы не существует. Работодатель просто хочет узнать, как именно кандидат будет рассуждать. Это важно для позиций, на которых предстоит предлагать новые решения, а не выполнять рутинные операции по инструкции. Возьмите паузу и продумайте свой ответ. Здесь важно просто порассуждать на тему — скажем, сопоставить численность жителей Чехии с общей численностью автомобилей и популярностью желтого цвета, и тому подобное: все зависит от вашей фантазии и чувства юмора. Главное не теряться и высказывать свои предположения, даже если точного количества желтых машин в Чехии никто не знает.

Предугадать вопросы и ход мыслей работодателя невозможно. Может быть, вопросом про желтые машины в Чехии он проверяет ваши знания автопрома, а кейсы дает, чтобы проверить, насколько связно вы излагаете свои мысли. Лучше сосредоточиться на своих ответах и сделать все от вас зависящее, чтобы получить интересную работу.

А главное, постарайтесь быть искренним. Допустим, вы удачно притворитесь совсем другим по характеру человеком в желании получить эту работу. А потом выяснится, что вам по-настоящему эта работа (ни ее функционал, ни особенности внутренней культуры в компании) совсем не подходит. Стоило ли обманывать?

И помните — вы тоже оцениваете работодателя. Задавайте вопросы, важные для вас. Не только про зарплату и график работы, а побольше спрашивайте про сам функционал, про то, как и что в компании устроено, какие есть особенности, в связи с чем открылась вакансия. Почему-то многие думают, что это может отпугнуть. Наоборот: рекрутеры и руководители, которые проводят интервью, часто сетуют, что кандидаты мало о чем не спрашивают и на всё кивают. На самом деле ваши вопросы показывают вашу заинтересованность и серьезный подход к выбору работы — а это уже само по себе преимущество.

Удачи на собеседовании!

Больше полезных советов о том, как пройти интервью

как отвечать на неудобные вопросы на собеседовании

Трудовой кодекс дублирует закрепленные в конституции гарантии: запрещено заключать трудовой договор «в зависимости от пола, расы, цвета кожи, национальности, языка, происхождения, имущественного, семейного, социального и должностного положения, возраста, места жительства (в том числе наличия или отсутствия регистрации по месту жительства или пребывания), отношения к религии, убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям или каким-либо социальным группам, а также других обстоятельств» (ст. 64 ТК РФ).

«Если толковать данную норму буквально, то при трудоустройстве нецелесообразно спрашивать о возрасте, национальности, религии, семейном положении и сексуальной ориентации, так как ответ на эти вопросы не может стать основанием для отказа», — объясняет адвокат Полина Павлова.

Однако о наказании за такие вопросы в законе речи не идет. Привлечь к ответственности работодателя за них крайне сложно. «В законе запрещено ставить дискриминирующие ограничения в объявлениях о вакансиях. Личные вопросы на самом деле не совсем попадают под эту категорию, хотя являются дискриминирующими. Это плохо и с точки зрения закона, и с точки зрения нарушения личных границ, — уверена Мария Макарова, специалист по внутренним коммуникациям в одной из ИТ-компаний. — Но мало того, что сам ФЗ написан так, что это касается только вакансий, — у нас же еще никто и в суд не ходит. Почему, например, это работает в той же самой Америке? Если ты на собеседовании задашь такой вопрос американской кандидатке — о детях, о муже, — то на следующий день получишь иск. В России есть категория профессиональных «качателей прав», которые подают в суд на государственные организации и даже выигрывают суды, но процент таких людей ничтожно мал. Я, как работодатель, как человек, который проводит собеседования, знаю, что, если задам этот вопрос, вероятность того, что человек, которому я задам этот вопрос, пойдет в суд, очень невелика. Я не знаю лично ни одного человека, который ходил в суд по этому поводу».

«Если работник получил отказ в заключении трудового договора в связи с обстоятельствами, не связанными с его деловыми качествами, такой отказ подлежит оспариванию в суде. Как правило, суды встают на сторону соискателя и признают отказ работодателя в заключении трудового договора незаконным, а также по требованию могут взыскать с него компенсацию морального вреда», — комментирует Полина.

Чаще от неудобных вопросов страдают женщины: работодатели не стесняются интересоваться их личной жизнью и возможной беременностью. На собеседовании соискателя могут спросить:

  • «Планируете ли вы ребенка?»
  • «Почему вы до сих пор не замужем/не женаты?»
  • «Как зарабатывает ваш молодой человек?»
  • «Что жена думает о ваших карьерных амбициях?»
  • «Можете ли вы управлять командой из мужчин/оказывать влияние на женщин?»

Другие бестактные вопросы касаются религиозных убеждений. С позиции работодателя более правильным будет спросить кандидата: «Вы готовы работать по предлагаемому графику?» — а не уточнять его религию или принадлежность к церкви напрямую.

Вопросы, касающиеся сексуальной ориентации, финансового положения, национальности, возраста, места рождения, внешности и политических взглядов, тоже в идеальном мире задаваться не должны, как и вопросы соискателям с ограниченными возможностями здоровья, если они не мешают выполнять обсуждаемую работу.

Если на собеседовании вам задают личный вопрос, причин может быть несколько.


  1. Работодатель сталкивался с подобной проблемой в прошлом.

    Когда-то в компанию устроился человек, которого недовольная его положением жена убедила уволиться через полгода. Или сотрудница, которую искали год и которой доверили ответственную задачу, через четыре месяца уходит в декрет. Работодатель в этом случае не хочет прослыть хамом, но пытается защищать интересы бизнеса.

  2. Работодатель плохо знаком с этикой.

    Иногда человек не понимает, что спросил о чем-то личном, или считает такими вопросы нормальными, потому что «все спрашивают». Остается надеяться, что однажды кто-то объяснит этому рекрутеру или начальнику, почему задавать такие вопросы непрофессионально.

  3. Вы попали на стрессовое собеседование.

    Многие считают такой способ проверки недопустимым. К тому же не все HR-менеджеры умеют выходить из стресс-интервью так, что кандидат не чувствует себя по-настоящему оскорбленным.

«В России нередко задают вопросы про личную жизнь. Думаю, что это отголоски советского прошлого, когда все было общим и ни у кого ни от кого не было секретов, — предполагает партнер рекрутинговой компании «Марксман» Наталья Валдаева. — Работодатель не стесняется задавать вопросы о личной жизни и настораживается, если кандидат уходит от ответа.

Зачастую про личную жизнь спрашивают не из праздного любопытства, а чтобы лучше понять, чем дышит человек, какие у него интересы, возможности и ограничения. Эта информация поможет сделать вывод, комфортно ли новому сотруднику будет с коллективом, а коллективу — с ним. Например, исследования показывают, что «семейные» сотрудники более стабильны».

Ответ во многом зависит от того, насколько интересна эта работа. Крайних вариантов два: отшутиться и перевести тему или немедленно завершить собеседование.

Мы предлагаем разобраться в вопросе:


  1. Убедитесь, что вы не попали на стресс-интервью.

    Если рекрутер ведет себя странно и хамский вопрос не единственное отклонение от норм делового общения, возможно, вас испытывают на прочность. Это чаще случается на должностях, которые предполагают работу в стрессовых условиях: руководство проблемным коллективом, общение с трудными клиентами, с силовыми структурами. В этом случае работодателю важно увидеть вашу реакцию: она многое расскажет о том, как вы будете вести себя, если получите работу.

  2. Спросите работодателя, почему он считает вопрос важным.

    Без агрессии в голосе, мягко и спокойно поинтересуйтесь, почему работодателю нужно знать о том, что он только что спросил. Возможно, причина действительно есть — это связано с будущими обязанностями работника или настроениями в коллективе. Или в компании уже произошел неприятный случай.

  3. Скажите, что это не влияет на вашу способность хорошо выполнять работу.

    На этом этапе работодатель должен догадаться, что вы считаете вопрос некорректным. Вы можете помочь ему выйти из неловкого положения и перевести тему. Быть вежливым, но уверенным — лучшая стратегия на собеседовании.

  4. Если работодатель не понимает вашего намека, скажите прямо

    : «Я чувствую себя некомфортно, когда вы спрашиваете меня об этом. Это личный вопрос, который не касается моих профессиональных качеств. Я хочу работать в компании, которая верит в закон и равноправие». В российских реалиях эта заготовленная формулировка может звучать странно — или вам кажется, что она может так звучать. Тем не менее вам решать, какими должны быть отношения с работодателем и где проходят границы личного пространства. Во время собеседования эти границы можно обозначить.

  5. Если вопрос для вас совершенно неприемлем, завершите собеседование.

    Не факт, что оно окажется провальным: вдруг работодатель проанализирует ошибки и, учитывая прочие ваши преимущества, сочтет вас высокоморальным человеком?

Если вас все это не волнует и жизнь без личных вопросов и смешивания работы и личного вызывает зевоту, то поздравляем: вы отлично адаптировались к действительности. В любом случае будьте вежливы и держите себя в руках. И заранее решите, по пути ли вам с работодателем, который задает такие вопросы.

Какие у вас есть вопросы? / Хабр

«Какие у вас есть вопросы?» – вопрос, который гарантирован на любом собеседовании на работу.
«И если у кандидата нет вопросов, то вопрос возникает по поводу кандидата» – как-то сказала мне знакомая HR из Кремниевой долины в разговоре о поиске работы в США.

Спросить о чем-то HR, менеджера, потенциального коллегу — это не просто хороший тон и возможность оставить нужное профессиональное впечатление о себе. Правильные вопросы помогают понять, насколько комфортно будет вам работать в команде и сможет ли компания удовлетворить ваши карьерные интересы.

На эту тему недавно нашла занимательный сайтик-генератор вопросов для интервью KeyValues.com. Для тех, кто не владеет английским в достаточной мере, я и решила сделать перевод.

На стыке программирования и межличностных отношений

Его создательница Lynne Tye до перехода в веб-программирование имела очень разный, но всегда сфокусированный на межличностных отношениях профессиональный опыт. Она работала операционным менеджером в Homejoy, где под ее руководством было более 150 человек, и имеет ученую степень в неврологии Калифорнийского университета в Сан-Франциско (UCSF).

Поработав несколько лет веб-разработчиком удаленно, Лин узнала много о разнообразии стилей работы, командной динамики и инженерных культур. За это время она четко поняла, чего хочет, и решила, что ей будет легко найти правильную работу в правильной команде.

Я села делать список компаний, к которым я хотела бы присоединиться, и я скажу вам: это было совершенно бесполезно. <…>

Мне хотелось узнать, с кем я буду работать. Однако страницы компаний и описания должностей были совсем бесполезны. Я созвонилась по телефону с несколькими рекрутерами, и никто из них не мог ответить, насколько инженеры вовлечены в разработку продукта, предпочитают ли они работать быстро или доводят код до совершенства. Это объясняет, почему программисты предпочитают присоединяться к компаниям, в которых уже кого-то знают. <…>

Я создала Key Values как место, где инженерные команды смогут рассказать о своей культуре и о том, как перевести свои ценности в повседневную практику, потому что все это важно знать до прохождения технического скрин-интервью и очного собеседования в компанию
.

Так какие вопросы задавать и как расшифровать ответы?

На главной странице сайта Key Values предлагается выбрать наиболее важные для вас рабочие моменты. Они для удобства разбиты на 6 тематических групп: ежедневная работа, командные ценности, здоровая обстановка, программирование, карьерный рост, стратегия компании.

Я постаралась выбрать наиболее общие и важные моменты рабочего процесса со своей точки зрения. Дальше вас ждут вопросы, которые Лин предлагает задавать на собеседованиях по моему запросу.

Работа и дружба

Что способствует дружеским отношениям внутри вашей команды?

Большинство людей не признают, что члены их команды не близки друг другу или им не хватает командной работы. Спрашивая о том, чем связана команда, вы получите четкое представление о том, насколько все дружелюбны и сплочены. Члены одной команды посещают конференции вместе, а члены другой были друзьями еще до того, как присоединиться к компании. Возможно, вы узнаете о совместных социальных активностях и переработках.

Во время обеда обсуждаются рабочие темы или более личные?


Если ваш интервьюер не знает, как ответить на этот вопрос, спросите его/ее, предпочитают ли люди обедать за своими столами или ходят в кафе. Не стесняйтесь задавать разным людям один и тот же вопрос, чтобы вы могли нарисовать полную картину. Конечно, лучший сценарий — пообедать с командой во время вашего интервью. Если этого нет в расписании, предложите это.

Вопрос о разговорах во время обеда дают представление об отношениях внутри команды. В некоторых компаниях проводится четкая граница между профессиональным и личным, в то время как других этой границы нет.

Карьерный рост

По какой причине инженеры чаще всего увольняются из компании?

Четкие ответы на этот вопрос дают четкую картину. «У нас нет текучки за последние 18 месяцев» или «Последние 5 человек, которые ушли, начали создавать свои собственные компании». Но чаще звучат менее четкие ответы, поскольку интервьюеры редко говорят прямо, что люди уходят из-за нездоровой рабочей атмосферы или постоянных переработок. Поэтому вам нужно будет определить, как ваш интервьюер отвечает на эти вопросы в дополнение к тому, что он на самом деле говорит. Да. Вы проводите собеседование с вашим интервьюером.

Почему на эту должность вы ищете внешних кандидатов? (Для менеджеров или ведущих ролей)

Вы должны выяснить, почему они не могут закрыть вакансию кем-то из членов команды. Вы можете узнать, что повышения редко практикуются в этой компании или что существует серьезный пробел в знаниях или опыте, за восстановление которого вы будете ответственны.

Начинал ли кто-нибудь из старших инженеров работать в этой компании с позиции младшего инженера?

Это особенно полезно для джуниоров. Если вы первый джуниор разработчик, то спросите, какие ожидания у команды от этой позиции и с к кому вы можете обращаться за помощью.

Вы также узнаете, есть ли карьерный рост в компании. Здорово узнать, что другие младшие разработчики смогли вырасти в компании. Спросите, можете ли вы встретиться и поговорить с таким человеком, даже если это не тот человек, с которым вы будете работать напрямую.

Каков процесс, например, перехода в другой проект или в другую команду?


Хороший ответ будет включать примеры множества людей, которые сделали именно это. «Джесс просто перешла из команды разработчиков к команду инфраструктуры. Стивен начал работать инженером и теперь является менеджером проектов».

Просто потому, что у компании есть установленная политика в отношении внутренней мобильности, это не означает, что она осуществляется.

Узнайте, как легко попробовать разные вещи, и как устроен переход между проектами / командами на основе интереса и соответствия. Сможете ли вы сами быть инициатором для таких переходов? Как много времени это займет? Поддерживает ли компания эти изменения?

Психологическая обстановка

Можете ли вы привести мне пример ошибки, которую вы допустили. Как она была обработана?

В идеале ваш интервьюер будет честно отвечать. Если людям комфортно обсуждать большие неудачи, то это хороший знак. Это говорит о том, что компания создала безопасную среду для людей, чтобы пережить неудачу, и что эта среда открыта к рискам и экспериментам.
Если люди закрыты в обсуждении неудач, это может указывать на культуру вины в компании.

Насколько быстро реагируют люди на электронные письма / сообщения в Slack в выходные и после 6 вечера?

Так вы сможете получить представление о реальных рабочих часах и о том, как члены команды общаются друг с другом.

Не стоит задавать прямой вопрос о балансе работы / жизни в компании. Мало того, что некоторые интервьюеры могут интерпретировать это как нежелание работать, но так еще и наверняка дадут вам шаблонный ответ.

Была ли реорганизация команды и как она проходила?


Затем спросите: «Что побудило реогранизацию и каковы были изменения?» Рассказы о реорганизациях позволяют узнать, как работает общий бизнес и куда он идет. Компании решаются на реструктуризацию по нескольким причинам: сбои в работе, смена клиентской базы, рост или сокращение численности персонала, контроль над менеджером или просто попытка исправить то, что не работает.

Вы полезно узнать, какие проблемы существуют, как они измеряются и насколько хорошо они рассматривают вовлеченных лиц при внесении этих изменений.

Разработка

Можете ли вы описать процесс разработки от постановки задачи до выпуска в продакшн?

Здесь нет правильного или неправильного ответа. Вам нужно выяснить, разделяют ли в компании ваше видение развития. Если вы предпочитаете работать быстро и цените самостоятельность, вам вряд ли будет комфортно в команде, где 5 раз ревьюят код и перед его выпуском в продакшн ждут одобрения бизнес-команды.

Какие инструменты вы используете для контроля версий?


Хорошие команды используют хорошие инструменты. Если вы не хотите попасть в команду, которая пользуется устаревшие инструменты, то разумно спросить, какую систему контроля версий они используют.

Как ваша команда перешла к использованию нынешнего фрейворка?

Если вы просто спросите: «Почему вы решили использовать X?», то инженеры могут включить защитную реакцию. Вопросы с «почему» могут быть восприняты как атака. Поскольку вы хуже знакомы с их технологическим стеком и бизнесом, чем они, то лучше спросить, как они пришли к решению использовать те или иные технологии, рассматривали ли они другие варианты, как они оценивали компромиссы между ними? Вы узнаете, кто имеет право принимать решения, когда речь заходит о технологиях, и где компания находятся с позиции технологий.

Командные ценности

Кто в компании для вас самый мотивирующий пример и почему?

Так вы узнаете больше о том, кто здесь работает и какие качества уважают в компании. Кроме того, попросите своего/ю интервьюера пригласить члена команды, которым он гордится/вдохновляется. Если ему/ей сложно выбрать только одного человека, это хороший знак. Если вам назовут людей со всей компании, то это тоже хороший знак.

На каком проекте я буду работать и какие показатели будут определять успех?


Каждый должен спросить о том, над чем он будет работать, как только он присоединится. Конечно, это должно быть чем-то интересным и сложным для вас, но вы также должны выяснить, есть ли четкие показатели для оценки вашей производительности.

Если ваш интервьюер избегает второй половины вопроса, вы можете спросить конкретно, будете ли вы отвечать за улучшение скорости и доступности сервисов, монетизации или удержания пользователей. Вы не только получите представление о том, что вы будете делать, но также как компания управляет данными.

Как происходит управление продуктом?


Важно понять, какую роль играют инженеры в компании и будете ли вы принимать участие в разработке идей и концепций или будете делегировать такую работу, кто имеет полномочия принимать решения.

Уточняющими вопросами могут быть: Как вы распределяете обязанности сотрудников? Насколько много говорят инженеры о том, что построено и как оно построено?

Часто когда мы приходим на собеседование мы хотим только лишь понравится, и забываем, что во время интервью на работу мы тоже выбираем. Задавая правильные вопросы интервьюерам, вы сможете понять, насколько компания соответствует вашим ценностям и удовлетворяет вашим карьерным интересам.

Больше вопросов для интервью ищите здесь.

7 вопросов для собеседования, которые помогут вам нанять лучшего кандидата

Эксперт по подбору кадров выяснил, какие качества требуются людям, чтобы преуспеть в работе. Чтобы определить, есть ли у кандидата нужные качества, следует задать ему эти вопросы.

Нанимать людей нелегко. Рынок труда в наши дни очень ограничен, особенно в технической сфере, а гласные и негласные правила найма очень часто не работают. Зачастую кандидаты хорошо выглядят «на бумаге», но на практике выясняется, что они никуда не годятся. Настало время переосмыслить качества, которыми должны обладать лучшие сотрудники!

Со-основатель и генеральный директор компании Koru, предлагающей программу по бизнес-тренингу для новых сотрудников, Кристен Хэмилтон помогает людям сгладить переход от студенчества ко взрослой жизни и найти работу, в которой они могут преуспеть. Общаясь с кандидатами без реального опыта, Хэмилтон четко сформулировала список качеств, которыми обладают все великолепные сотрудники.

На основании этого списка Хэмилтон создала свою систему ценностей, которая позволяет ей без труда отыскивать и нанимать ценные кадры. Компания Koru отказалась от стандартных показателей — таких, как средний балл выпускника или рейтинг колледжа, который тот окончил. Вместо этого Хэмилтон и ее коллеги оценивают навыки и образ мышления кандидата. Они считают, что это способствует формированию более качественного прогноза о профессиональном будущем кандидата.

Оценка проводится по семи критериям, которые в совокупности описывают идеального сотрудника. Критерии не зависят от специфики работы и ступени карьерного развития, то есть могут применять как к начинающему инженеру, так и к директору по маркетингу. И, что еще более важно, эти критерии действительно работают! 85% молодых специалистов, отобранных для участия в образовательной программе в соответствии с обозначенными критериями, очень быстро находят себе работу! Некоторые из них получают по несколько предложений одновременно, а компании, которые их нанимают (например, LinkedIn, Facebook и Yelp), остаются очень довольны своими приобретениями.

«Ласло Бок, директор по персоналу Google, одним из первых попытался проверить, влияют ли университетские оценки сотрудников на их производительность. Оказалось, что нет», — говорит Хэмилтон. — «Самыми надежными индикаторами успеха оказались технические и социальные навыки, которые оказывают влияние на бизнес-процессы».

Рассказывая нам о Koru (именно так в компании называют новый принцип найма), Хэмилтон поделилась с нами особыми вопросами и тактиками, которыми она пользуется при проведении собеседований. Любой стартап может взять их на вооружение, чтобы убедиться в том, что те, кого нанимают, действительно будут хорошо работать.
Твердость характера
Современные стартапы развиваются очень быстро, и их сотрудникам нередко приходится занимать должности без четко определенных должностных обязанностей. Им необходимо делать дела очень быстро и схватывать все на лету, не забывая при этом о рутинных процедурах, поэтому вам нужны настойчивые и несгибаемые люди, способные выживать в бесконечной гонке.

О чем спрашивать? «Попросите кандидата рассказать о том, как он чего-то сильно хотел, настойчиво преследовал свою цель и наконец добился ее, преодолев все преграды», — предлагает Хэмилтон. Слушая ответ, обращайте внимание не только на саму проблему, но и на период времени, в который все происходило. «Вам нужно понять, насколько настойчив тот, кто перед вами сидит. Как долго он может биться над решением проблемы, которая его интересует?»

Такое качество, как настойчивость, часто проявляется в самых повседневных вещах, то есть не стоит ждать от кандидата героических историй. Напротив, вполне вероятно, что история будет очень скучная, но по ней вы сможете распознать человека, способного хорошо делать свою работу.
С
крупулезность
Каждый день в мире появляется новая информация и инструменты для ее получения, и это замечательно! Тем не менее, сами по себе цифры ничего не значат. «Это верно для любой работы, вне зависимости от ее уровня. Каждый сотрудник, будь то руководитель или простой исполнитель, должен обладать аналитическим складом ума и стремиться находить ответы на вопросы самостоятельно. Инструментов для этого сегодня полно, нужно лишь использовать их правильно», — говорит Хэмилтон. Скрупулезность — это стремление кандидата постигать факты, интегрировать информацию из разных источников, правильно ее толковать и быстро принимать важные решения. Неважно, кого вы ищете — специалиста по обработке данных или менеджера по работе с клиентами. Он должен уметь это делать.

О чем спрашивать? Проверить, насколько скрупулезен человек, несложно. Для технических специальностей можно устроить практический или логический тест на время. С представителями всех остальных специальностей можно поговорить о случаях из практики. «Попросите кандидата рассказать вам о том, как он принимает решения. Проанализируйте то, как он мыслит и анализирует имеющуюся у него информацию, не сосредотачиваясь на конечном результате», — советует Хэмилтон.
Влияние
Лидеру важно знать, что все члены его команды понимают конечную цель и стремятся к ней приблизиться. Вам нужны люди, способные прочувствовать свою роль в общем деле, понять связь между конкретными задачами и результатом, а также расставить приоритеты и действовать в нужном направлении.

О чем спрашивать? Спросите кандидата, знает ли он, каким образом его работа влияет на деятельность всей организации. Попросите привести измеримые факты — например, «увеличил прибыль на Х%», «порекомендовал Y специалистов, которые впоследствии вошли в штат» или «привлек Z новых клиентов». Кроме того, вы можете попросить кандидата описать человека или компанию, которые ему нравятся, а также их способы влияния на окружающих. «Вам нужен человек, который видит общую картину и знает, как распределять силы и средства и расставлять приоритеты», — говорит Хэмилтон.
Командная работа
«По нашим временам мало кому удается отсиживаться в уголке», — утверждает Хэмилтон. — Почти в каждой компании существуют кроссфункциональные команды, многи сферы деятельности становятся прозрачнее, а работодатели стремятся укреплять свои коллективы, делая их более разнообразными. Таким образом, основой для здоровой и деятельной команды могут стать специалисты, способные понимать и принимать разные социальные стили. Ищите кандидатов, которые ясно видят свои достоинства и недостатки и умеют сопереживать, то есть обладают способностями к эмпатии и высоким уровнем эмоционального интеллекта.

О чем спрашивать? «Есть одно любопытное исследование, которое связывает способность работать в команде со способностью распознавать эмоции других людей. Кроме того, в этом исследовании указывается, что уровень эмоционального интеллекта можно измерить с помощью 10 вопросов. На этом и базируется наш подход», — утверждает Хэмилтон.  Конкретные вопросы предельно просты: Что для вас самое сложное при работе в команде? Расскажите об опыте работы в проблемной команде. Какова была ваша роль и в чем заключались проблемы? Какие аспекты работы в команде приносят вам радость и удовлетворение?

Кроме того, Хэмилтон использует один хитрый прием, выработанный за долгие годы проведения собеседований. Она просит кандидата описать свои достоинства и недостатки словами друзей или членов семьи. «Так люди отвечают честнее. Это гораздо лучше, чем спрашивать их о недостатках напрямую», — советует Хэмилтон.
Ответственность
«Неприятные события происходят на каждом шагу. Предположим, вы получили новую работу, а ваш предполагаемый босс через три дня уволился, или оказалось, что работа не соответствует вашим ожиданиям. Успешные люди не расстраиваются, если жизнь подкидывает им лимоны. Они делают лимонад и не зацикливаются на неприятностях. И все же, одного позитивного отношения к жизни будет недостаточно. Вам нужны люди, способные инициативно решать проблемы и быстро двигаться вперед.

«У хорошего кандидата нет времени на то, чтобы искать виноватых. Он несет ответственность наряду с другими членами команды, и говорит «мы» чаще, чем «я». Следите за этими словами», — советует Хэмилтон.

О чем спрашивать? Опыт Хэмилтон подсказывает, что это качество оказывает наибольшее влияние на организационную культуру, поэтому им не стоит пренебрегать. «Умение нести ответственность требуется во многих процессах. Вам не нужны энергетические вампиры — они могут все разрушить, даже если они блистательно справляются со своими задачами».

Чтобы отсеять таких людей на этапе собеседования, вы должны заставить кандидатов почувствовать жалость к себе, как бы странно это ни звучало. «Спросите о ситуации, в которой кто-то обошелся с соискателем несправедливо, а затем посочувствуйте ему. Скажите: «Правда что ли? Безумие какое-то! Ну и придурок!» Человек, способный нести ответственность, немедленно скажет что-то вроде «Да, все так, но я счел, что не стоит тратить время на нытье и жалобы». Он не будет на этом зацикливаться и жалеть себя», — говорит Хэмильтон.

Она вспоминает, как один кандидат рассказывал о своей матери, у которой диагностировали рак, а отчим ушел от них и попытался отсудить часть дома. В результате кандидату пришлось бросить учебу, чтобы заботиться о матери. «В такой ситуации слова сочувствия сами просятся наружу», — резюмирует Хэмилтон. — «Но человек сказал мне: «Знаете, это все неважно. Я счел, что жаловаться бесполезно, и в итоге стал сильнее». Только представьте, как сильно отличает этот человек от тех, кто постоянно пытается выставить себя жертвой обстоятельств!»
Любознательность
Это свойство характера связано с массой других качеств, которые вам пригодятся, — эмпатией, творческим мышлением, стремлением к новому и способностью быстро обучаться.

О чем спрашивать? Спросите кандидата, в чем он хорош. Его ответ необязательно должен быть связан с работой. «На днях я беседовала с соискателем, который всегда помогает друзьям совершать покупки», — вспоминает Хэмилтон. — «Друзья ценят его за стремление докопаться до сути. Если им нужна гитара, они точно знают, кто поможет им выбрать лучшую, изучив вопрос до мелочей, вплоть до сортов дерева, из которого изготавливается корпус. Если ваш собеседник не знает, как ответить на этот вопрос, скорее всего, он и на работе не найдет, чем можно сильно увлечься».

И никогда не заканчивайте беседу без обманчиво простого предложения задать встречные вопросы, потому что это, возможно, и есть самая важная часть. «Любознательный кандидат к тому моменту, скорее всего, уже засыплет вас вопросами», — утверждает Хэмилтон. — «Если ему нечего спросить, это повод насторожиться, ведь даже в худшем случае он наверняка интересовался вашей компанией и знает, кто перед ним сидит и чему он может здесь поучиться».
Умение общаться
Во время собеседования обращайте внимание на проявления истинной сущности кандидата — например, язык жестов, положение тела и эмоциональную реакцию на ваши слова. «Мы много работаем с неопытными специалистами, которые пишут невероятно сложные научные труды, но при этом не могут составить маркированный список из трех пунктов так, чтобы все было просто и понятно», — говорит Хэмилтон. — «Обращайте внимание на его готовность отступить от дел в случае необходимости. Умение помолчать в те моменты, когда кто-то другой делает что-то важное, многое говорит о характере».

О чем спрашивать? Прежде всего, вам стоит обращать внимание не только на то, что говорит кандидат, но и как он это говорит. Как он реагирует на замечания? Поблагодарил ли он вас за уделенное время? Умеет ли он высказывать свои мысли лаконично, не разглагольствуя по пустякам?

Компания Koru предлагает соискателям снять короткий ролик и отправить его вместе с резюме. «Перед камерой почти все нервничают», — говорит Хэмилтон. — «В ролике мы предлагаем ответить на простой вопрос, например «В чем проявляется ваша решительность?», «Расскажите о своем типичном влиянии на проект, которым вы занимаетесь».»

Просматривая ролики, Хэмилтон ищет энергичных и уравновешенных людей. «Очень важно, чтобы люди, которых вы нанимаете, располагали к себе. В конце концов, вам с ними работать!» — говорит Хэмилтон. — «Выбирайте тех, кто способен «зажечь» встречу или собрание».

Все эти качества невероятно важны и должны присутствовать в любом человеке, которого вы нанимаете. Тем не менее, для разных ролей акценты могут смещаться, то есть значимость качеств может меняться. «Аналитику потребуется настойчивость и твердость характера, чтобы он мог раз за разом проверять полученные результаты, а вот умение общаться для него будет менее важным, чем, к примеру, для специалиста по продажам. А вот для человека, который будет обеспечивать взаимодействие между разработчиками и другими членами команды, очень важна любознательность», — говорит Хэмилтон.

Каждая компания обладает уникальной культурой. “Мы сформулировали Koru7, задавая своим сотрудникам вопросы и используя приемы обратной инженерии. В результате мы выяснили, какими качествами должен обладать идеальный кандидат, но это вовсе не означает, что наш опыт сработает для всех».

Как заставить схему работать?

После адаптации вышеприведенного списка качеств под свои нужды, Хэмилтон советует придерживаться следующих ключевых принципов:

Последовательность. Необходимо помнить, что оценка кандидата по результатам собеседования всегда субъективна. Тем не менее, вы можете стандартизировать процесс, максимально приблизив его к идеалу. «У нас есть очень четкие рекомендации по оценке. Мы точно определили, какое количество баллов необходимо поставить кандидату в той или иной ситуации. Кроме того, мы тратим много времени на обсуждения и не переходим к следующему этапу, пока не достигнем соглашения», — сообщает Хэмилтон. Она обладает большим опытом работы с компаниями любого размера — от таких гигантов, как Microsoft, до мелких некоммерческих объединений. В этих компаниях Хэмилтон занималась вопросами планирования и разработки маркетинговых стратегий, а также собеседовала новых кандидатов. В процессе работы выяснилось, что ни одна компания не могла предложить ей четких критериев или системы для оценки кандидатов.

«Мы проводили собеседование, а потом все участники писали мне письма с субьективными мнениями — стоит или не стоит нам нанимать кандидата. Разумеется, такой подход вряд ли можно назвать последовательным», — говорит Хэмилтон. — «С другой стороны, если вы обозначите качества, которые вы хотели бы видеть в кандидатах, вы на шаг приблизитесь к объективной оценке».

Само собой, списки нужных качеств не появляются внезапно. Хэмилтон утверждает, что на формирование Koru7 ушло примерно полгода, но потом усилия окупились сполна.

Определив список нужных качеств и связанных с ними компетенций, обязательно нужно поделиться им со всеми, кто проводит собеседования. Расскажите им, что такое «настойчивость» и «ответственность» и как их искать. После собеседования обсудите результаты и уточните оценки.

Не относитесь к данным беспечно. Фактически, информация, полученная в процессе приема сотрудников на работу, не менее важна, чем, к примеру, объемы продаж или эффективность рекламы. Храните информацию! В будущем она поможет вам принимать рациональные решения снова и снова.

Что касается организации этой информации, Хэмилтон предлагает неожиданное решение: Salesforce. «В Koru мы пользуемся Salesforce на каждом шагу — пишем в ней заметки о кандидатах, приводим количественные и качественные данные. Кроме того, мы ввели туда ключевые определения и ответы на самые распространеннные вопросы, чтобы все, кто работает с кандидатом, могли в любой момент свериться с оптимальными вариантами».

Кроме того, Хэмилтон рекомендует стандартизировать список вопросов к кандидатам, чтобы эффективнее управлять информацией, собранной разными представителями компании. Если несколько человек зададут кандидату один и тот же вопрос, вы сможете объективно оценить его ответы. Этот совет особенно важен для компаний, которые массово набирают сотрудников и хотят свести обсуждения к минимуму.

Найдите свой собственный источник кадров. Позвольте дать вам ценный совет. Не смотрите, кто и где учился! Забудьте об оценках! Многие передовые компании давно об этом не думают!

«Зачастую студентам, которые хорошо учатся, просто повезло — у них было много времени на занятия и не было потребности параллельно работать или выполнять иные обязательства. Между прочим, те, у кого нет ученой степени, тоже на что-то годятся», — утверждает Хэмилтон. Более того, многие стартапы не могут победить гигантов в битве за кандидатов, которые идеально выглядят «на бумаге». «Откажитесь от популярных источников кадров. Все равно вам не удастся платить своим сотрудникам больше, чем Google. Вам придется играть по другим правилам». — справедливо замечает Хэмилтон.

Определите качества и компетенции, которые для вас важны, и упорно ищите их во всех, кто к вам приходит. Это и будут ваши правила. Работая в Koru, Хэмилтон вывела простой принцип, который ее еще ни разу не подводил — нельзя судить о книге по обложке, а о человеке по первомуу впечатлению.

«Однажды ко мне пришел человек, окончивший колледж Бэйтс, отделение риторики», — вспоминает она. — «У него не было никакого опыта работы в бизнесе, и он считал слово «продажи» ругательством, но при этом он был очень настойчивым. Он даже не думал, что мог бы работать в солидной компании по разработке программного обеспечения.

После Koru тот выпускник смог осознать свой бесценный опыт и получил предложения от Amazon и Smartsheet. Теперь он работает в отделе продаж Smartsheet и отлично справляется. «Вот вам отличное доказательство того, что о людях нельзя судить по их резюме и сопроводительным письмам. Стартапы не могут позволить себе нанимать тех, кто плохо работает, поэтому им пора пересмотреть свои принципы найма», — заключает Хэмилтон.

Опубликовано: 06 Декабрь 2017

Просмотров: 223178

Виды собеседований в IT-компаниях: к чему готовиться

Чтобы устроиться в IT-компанию, кандидату обычно нужно пройти от трех до пяти собеседований. У каждого работодателя свои процессы найма и требования к будущим сотрудникам, но почти везде соискатель общается с рекрутером или HR-специалистом, техническим интервьюером и менеджером. Реже встречаются такие виды собеседований, как знакомство с командой, встреча с заказчиком или проектным менеджером, интервью про ценности и корпоративную культуру и оффер-интервью. 

Чтобы хорошо подготовиться ко всем этапам собеседований, мы спросили экспертов из EPAM, Яндекса, SEMrush и Циан, зачем IT-компании проводят разные виды собеседований, что на них спрашивают, и попросили рассказать, как к ним готовиться.


Обычно собеседования проходят в таком порядке, как мы обозначили ниже, но можно идти не по порядку:


Интервью с рекрутером или HR-специалистом

К первому интервью многие относятся не очень серьёзно, но именно оно определяет дальнейшие шаги в переговорах по вакансии. Мы поговорили с ведущим рекрутмент-менеджером EPAM Дарьей Ивановой о целях такого интервью, вопросах и самых распространенных ошибках кандидатов. 

Зачем проводят такие собеседования?

 

Дарья Иванова: «Их проводят, чтобы оценить, насколько компания подходит сотруднику и сотрудник — компании. В EPAM мы нанимаем человека не на определенный проект, а в компанию, где команды формируются в зависимости от запроса заказчика. На данном этапе моя задача — получить как можно больше информации о кандидате: что для него важно в работе, какими знаниями он обладает и что ожидает от будущего работодателя. Так я смогу понять, сможет ли наша компания дать это ему или нет».

Что обычно спрашивают? 

Дарья Иванова: «Мы обычно задаем такие вопросы: 

  • С какими технологиями работали?
  • С какими технологиями хотите работать?
  • Что нравится в текущей работе?
  • Какие задачи вы бы хотели решать?  
  • Какие зарплатные ожидания? 
  • Как вы относитесь к командировкам? 
  • Как скоро вы, потенциально, готовы сменить работу?

Дополнительно рекрутер может провести небольшое техническое тестирование. Обычно он задает простые вопросы, в которых разбирается сам. Этот опрос нужен, чтобы отсеять слабых кандидатов и так сэкономить время технических интервьюеров.

Ещё у нас рекрутер оценивает знания английского, это происходит в формате короткой беседы».

Полезные советы 

Дарья Иванова: «Эта встреча не для галочки. Не нужно видеть в рекрутере врага, он ваш помощник в поисках самой подходящей вакансии в компании. Мы уже рассказывали, какую роль он играет в выборе кандидатов в нашем интервью.

Отвечайте честно. Чем откровеннее вы будете рассказывать о себе, тем больше шансов, что вы получите ту вакансию, которую хотите. У нас очень много подразделений, и если рекрутер ошибется в выборе подходящего предложения, вы можете упустить хорошую работу, а мы — хорошего кандидата. И еще несколько важных вещей, где честность просто необходима:

  • Если вы ведете переговоры с другими компаниями и у вас на руках есть предложения о работе, сообщите об этом рекрутеру, чтобы он ускорил процесс там, где это возможно. Часто у компаний нет жестких сроков по закрытию позиции, они могут подождать идеального кандидата. Если вас просят определиться в течение двух дней — это может быть манипуляцией, вы можете указать удобные для вас сроки и предупредить, что выбираете между несколькими предложениями о работе.  
  • Говорить о деньгах всегда неловко, но вам нужно будет озвучить ту сумму, которая будет комфортной для вас. Если эта цифра будет слишком высокой, рекрутер даст вам об этом знать. Если слишком низкой, то он поможет скорректировать ваши ожидания. Держите в голове минимальную сумму и комфортную для вас. Если вы тот человек, который нужен компании, вам пойдут навстречу. 

Давайте развернутые ответы на вопросы. Многие отвечают односложно. Причем так делают как начинающие специалисты, так и разработчики со стажем. Например, рекрутер спрашивает человека, над каким проектом он хотел бы поработать. Соискатель говорит, что на интересном. А что значит для него «интересный проект»? Что он в это вкладывает? Например, если вы скажете, что хорошо относитесь к legacy-проектам, потому что есть возможность что-то улучшать и рефакторить, то рекрутеру будет намного проще. 

Задавайте вопросы. Здорово, когда соискатели готовятся к беседе с HR: изучают описание вакансии, читают про компанию и готовят вопросы. Это показатель интереса».

Вернуться к оглавлению


Техническое собеседование

Зачем проводят техническое собеседование? К чему готовиться? Какие ошибки чаще всего делают на таких встречах? В этом нам помогал разбираться старший Java-разработчик EPAM Никита Пузанков.

Зачем проводят такие собеседования? 

Никита Пузанков: «Моя задача — показать сильные и слабые стороны в технических знаниях человека, чтобы он знал, над чем ему стоит еще поработать, или что технически он на высоте, и мы хотим продолжить с ним работу. Ещё на техническом собеседовании мы оцениваем soft skills кандидата. Мы работаем в командах, а без навыка личностного общения сложно быть командным игроком. 

Кандидату такое интервью нужно, чтобы получить рекомендации и быть в курсе того, что сейчас ценится на рынке. Особенно такой формат обратной связи актуален для тех, кто долго работает на одном месте. 

В EPAM мы не всегда знаем, на каком проекте будет работать человек, поэтому проверяем общие знания. Если мы набираем людей на конкретный проект, останавливаемся детальнее на технологиях, которые там используются»

Что обычно спрашивают?

Никита Пузанков: «На технических собеседованиях спрашивают примерно одно и тоже. У разработчиков проверяют знания об алгоритмах, структурах данных, знание языка и стандартной библиотеки. У начинающих бизнес-аналитиков, инженеров по тестированию и специалистов по Data Science спросят про основы Computer science, алгоритмы, структуры данных и Excel. Знание баз данных проверяют у всех, независимо от направления, потому что без них никуда. 

Ещё мы даем практические задания. Например, предложим написать SQL-запрос, чтобы из 1000 студентов отобрать десять человек с лучшими оценками. У кандидата в распоряжении будет листок и нарисованная от руки таблица. Здесь сами данные не важны, мы будем смотреть, как он их структурирует.

В моей заметке можно почитать, как я готовлюсь к собеседованиям и какие ресурсы мне помогают быть в курсе новых трендов. Ещё полезно посмотреть на подготовку к техническому собеседованию со стороны начинающего интервьюера». 

Частые ошибки кандидатов

Никита Пузанков: «Многие начинающие специалисты ничего не указывают в резюме. Рассказывайте о любом опыте, который вы получили за время учебы. Это покажет, что вы не сидите на месте и умеете работать. Выкладывайте на GitHub все проекты, которые вы делали для родителей, друзей. Если это сбор требований, создайте папку на гугл-диске и приложите к своему резюме.

Принижают свой опыт и знания. Если вы на каждый вопрос будете отвечать, что плохо разбираетесь, то у интервьюера может сложиться впечатление, что вы и правда не знаете. Не нужно прямо на встрече оценивать свои же ответы, делайте это, только если вас попросят.

Сдаются и не пытаются решить задачу. Иногда кандидаты забывают, к примеру, названия методов и теряются. Но для интервьюера важно, как вы мыслите. Если вы сможете решить задачу и при этом попытаетесь порассуждать вслух, значит вы молодец и цель достигнута. В такой ситуации говорите, что помните, и объясняйте, как ваш код должен работать».  

Читайте о 13 типичных ошибках на техническом собеседовании, о которых нам уже рассказывал Никита в другом интервью. 

Вернуться к оглавлению


Интервью с менеджером

Менеджерское собеседование обычно проводит руководитель подразделения или HR-специалист. Мы попросили HR-бизнес-партнера EPAM Марину Евстафьеву прояснить цели встречи, рассказать о типичных вопросах и поделиться советами.

Зачем проводят такие собеседования?

Марина Евстафьева: «Это собеседование нужно, чтобы понять мотивацию кандидата. Мы стараемся узнать, что человеку важно получать от работы, причем у нас нет задачи выявить какую-то конкретную мотивацию. Зная, что движет кандидатом, мы сможем предложить ему подходящие условия для развития в компании или дадим понять, что у нас он не получит того, чего хочет. 

Ещё мы проводим менеджерское интервью, чтобы сравнить схожесть инженерной культуры и характеров кандидата и сотрудников компании. Как правило, интервьюер понимает, чем похожи люди в одних подразделениях и в других, и старается это учесть. Например, у нас в компании много людей, которые привыкли работать в команде и чувствовать ответственность за общий результат. Для них привычно задавать вопросы, если что-то непонятно, они помогут и сами попросят о помощи, когда это необходимо. Если в такой команде появится человек, который привык работать в одиночку, он будет отвечать только за свой результат и, скорее всего, будет считать, что остальные только отвлекают его и мешают писать код — ему будет сложно в таком коллективе».

Что обычно спрашивают?

Марина Евстафьева: «Я всегда спрашиваю, что человеку важно получать от работы, и прошу перечислить все варианты. Это могут быть возможности для развития, желание делиться своим опытом, управлять скоростью развития и строить карьеру по понятному и прозрачному сценарию. Потом я попрошу уточнить, как, по мнению соискателя, компания может ему это обеспечить. Мы не всегда знаем, на что способен кандидат, или о тех областях, в которых ему важно было бы проявить себя. И такие пояснения помогают найти общность интересов компании и кандидата. Например, человек, который хочет делиться своими знаниями с другими, может предложить себя в качестве спикера для внутренних и внешних событий компании, расскажет о своей готовности стать драйвером сообщества или решится записать онлайн-курс. 

Я спрошу кандидата о хобби или участии в каких-либо спортивных активностях. Если человек расскажет, что чем-то увлекается, это может стать дополнительным преимуществом, потому что у нас много активных ребят и девушек. Наши сотрудники, помимо работы на проектах, выступают на конференциях, участвуют в пресейлах и проводят собеседования. Я буду учитывать это, когда мы будем принимать решение по кандидату».

Советы кандидатам

Марина Евстафьева: «Рассказывайте о себе то, что релевантно вакансии, которую хотите получить. Если вы проходите интервью как Java-разработчик, то вряд ли стоит рассказывать про изучение питоновских библиотек. Но если вам внезапно потребовались эти библиотеки, чтобы помочь команде с общими задачами, и вы освоили их по своей инициативе за короткий срок — обязательно расскажите об этом. Не стоит вспоминать весь свой опыт, начиная с 8 класса школы, как изучали информатику, делали первые сайты. С синьором мы обычно говорим про последние два года его работы. Если речь идет о начинающих разработчиках, я обычно прошу их рассказать о чуть более раннем периоде — с университета. Вы можете дополнительно подготовить рассказ о том, почему выбрали эту профессию, как происходил выбор и кто повлиял на него.

Не нужно быть идеальным кандидатом, нужно быть подходящим. Компании нужны такие люди, у которых есть все нужные нам в данный момент hard и soft skills. Поэтому не имеет смысла стараться показаться лучше, чем вы есть — мы не ищем супергероев. Возможно, именно ваш уникальный опыт, сочетание знаний технологий и мягких навыков нам нужны прежде всего. Если вы понимаете, что не работали с нужной для нас технологией, перечислите названия ресурсов, с помощью которых будете готовиться, и скажите, сколько времени это у вас займет.

Дайте понять интервьюеру, что вы хотите не только брать, но и готовы отдавать. Не нужно обещать очень много, но если вы расскажете, что у вас есть, например, идеи для внутренних проектов компании, это оценят». 

Вернуться к оглавлению


Знакомство с командой

Такие встречи чаще всего проводят в продуктовых компаниях, где есть уже состоявшиеся команды, которые годами работают вместе. Как правило, на встрече присутствует либо вся команда, либо её часть. Это встреча-знакомство с вашими потенциальными коллегами в формате беседы. Разбираться в этой теме нам помогали руководитель группы рекрутеров Ольга Игнатьева из SEMrush и старший рекрутер Наталья Шиляева из Яндекса.

Зачем проводят такие собеседования?

Ольга Игнатьева: «Такие собеседования помогают кандидату и команде понять, подходят ли они друг другу. Мы заметили, что если решение о новом человеке принимают все члены команды, то новичок быстрее проходит адаптационный период и быстрее вливается в работу. Если кандидата собеседовали люди, которые не имеют прямого отношения к команде, велика вероятность, что они выберут не того человека. 

Для каждой команды важно что-то своё: в какой-то команде ценят самостоятельность, а где-то нужны люди, которые будут хорошими исполнителями. Ещё перед встречей с кандидатом мы обычно проговариваем с ребятами, какие личные качества человека важны, с какими людьми им будет сложно сработаться, какие подходы к работе им импонируют. Например, если в команде принято совместно решать общие задачи, то скорее всего, они предпочтут открытого и общительного человека, а не кандидата, который привык самостоятельно решать все вопросы». 

Наташа Шиляева: «Знакомство с командой — это, в первую очередь, проверка на совместимость. Будет ли хорошо человеку в команде? А что будет с командой, если придёт этот человек?

Если кандидат технически на высоте, скорее всего, его сразу пригласят на несколько собеседований в разные команды. Если брать нашу компанию, у нас кандидат проходит несколько технических встреч, например, с командой поискового портала, рекламных технологий и музыки. Если он везде покажет хороший результат, его позовут на три встречи.

Часто бывает, что уже после таких встреч-знакомств все команды зовут кандидата к себе и просят его выбрать, куда он хочет идти. Человек решает, исходя из своих предпочтений. Кто-то пойдет разбираться с крутым технологическим стеком, а кому-то очень важно, чтобы был приятный руководитель и сплоченная команда». 

Что обычно спрашивают?

Ольга Игнатьева: «Это не столько собеседование, где сначала работодатель задаёт вопросы, а потом на них отвечает кандидат. Это в большей степени беседа и знакомство, где можно и нужно задавать любые вопросы. 

Члены команды рассказывают о своих ожиданиях и знакомят кандидата с внутренней кухней: задачами и сложностями на проектах. Например, на этой встрече мы не будем скрывать от Go-разработчика, что 20% его времени будет уходить на задачи на PHP, если и такие задачи стоят перед командой проекта. 

Готового списка вопросов нет. Одни команды предпочитают свободное общение, а другие готовят вопросы заранее, чтобы посмотреть нужные им компетенции. Как-то на собеседовании один менеджер по продукту задал вопрос, который мне очень понравился: «Что бы ты потерял, если бы не поработал в последней своей компании три года?». Этот вопрос позволил нам узнать, что для человека важно и ценно в данный момент».

Наташа Шиляева: «Обычно спрашивают про работу:

  • Чем человек занимается на текущем месте или последнем месте работы?
  • Как решал задачи? 
  • Что использовал, какие сложности были? 
  • Чем до этого занимался?
  • На какую тему была дипломная работа в университете?
  • Чем занимается в свободное время?
  • Что изучал в последнее время и как это использовал? 
  • От чего получает удовольствие на работе?» 

Частые ошибки кандидатов

Ольга Игнатьева: «Стоит отвечать честно. Когда человек очень хочет пройти собеседование, он часто начинает скрывать свои минусы. Это может обернуться тем, что команда поймет, что вы неискренни, и отдаст предпочтение другому кандидату. Если вас о чём-то спрашивают, значит, в работе этой команды это принципиально важно.

Не стесняйтесь задавать вопросы. Многие приходят на такую встречу, отвечают на вопросы команды и думают, что на этом собеседование закончилась. Решите для себя заранее, что для вас важно в работе. Например, какой уровень самостоятельности вам нужен? Будет ли вам комфортно в компании, если вам предоставят свободу и не будут контролировать? Спросите, почему им нужен еще один человек, и уточните, куда делся тот, кто был на этом месте. Если вы приготовите вопросы заранее, получите более полную информацию о людях, которых вы будете видеть каждый день. Эта домашняя работа поможет принять более взвешенное решение». 

Наташа Шиляева: «Здесь ошибок нет, тут только нужно постараться расслабиться и говорить, как есть, потому что с этими людьми вам, скорее всего, придется работать. У нас на таких собеседованиях обычно всего два или три человека от команды. Если вы зажаты и смущены, то будет сложнее и вам, и им. И ещё, зажатость вам будет мешать не только на встрече с командой, но и на всех других. 

Когда я чувствую скованность, я шучу. Не стесняйтесь шутить. Юмор поможет понять, на одной ли волне вы с командой. Если они оценят вашу шутку, скорее всего, вас быстрее примут за своего. Если такого не случится, это будет и для вас знаком, что что-то не так. А если вы всё же боитесь шутить, проговорите шутку про себя. Если вам от нее станет хорошо, вы начнете расслабляться и раскрываться».  

Анонимный комментарий соискателя, который недавно был на такой встрече: 

«Я работаю в IT с 2012 года и за эти восемь лет практически все собеседования были похожими. В этом году я впервые оказался на собеседовании в формате встречи с командой. Сначала я был удивлён — нас было больше 10 человек, — и какое-то время находился в состоянии стресса и старался не напортачить. Я смог перебороть неловкость, когда понял, что у команды нет задачи меня как-то «завалить», они просто со мной разговаривают. Ребята смотрели на свои ощущения, будет ли им приятно со мной работать. Я не стремился быть правильным, а просто был собой.

Они задавали вопросы, которые совершенно не пересекались с моей основной деятельностью. Людям было интересно, кто я и чем занимаюсь в свободное от работы время. Технические вопросы тоже были, но их было мало.

Я считаю, хорошо, что у меня была встреча с командой. Бывает, что соискатель понравился HR или менеджеру, он приходит в команду, и у него никак не срастаются отношения с коллективом. Здесь каждый смотрит, будет ли ему комфортно работать или нет».

Вернуться к оглавлению


Интервью по ценностям

Такое интервью проводят почти во всех IT-компаниях. Где-то на это отводят полноценную встречу, а где-то добавляют блоки с вопросами на ценности в техническое интервью, встречу с менеджером и HR-специалистом. Руководитель направления подбора и адаптации персонала в Циан Анастасия Богачева и HR-бизнес-партнер EPAM Марина Евстафьева рассказали, зачем проводят такие интервью, что на них спрашивают и как подготовиться к такой встрече.

Зачем проводят такие собеседования?

Анастасия Богачева: «В любой компании есть корпоративная культура, но где-то она формализована, а где-то нет. Мы знаем, кого хотим видеть в компании и кому у нас будет комфортно. В процессе подбора мы опираемся на наши корпоративные ценности, чтобы оценить кандидата и чтобы он сам мог понять, сможет ли он у нас работать. Наши корпоративные ценности появились не сразу. У нас был список soft skills, которые мы проверяли на интервью, но потом стало понятно, что их недостаточно. Я думаю, что в компаниях, где ценности не описаны, проверяются soft skills, которые присущи конкретной вакансии и, может, еще они добавляются по пожеланию тимлида.

Ценности — значимые принципы и правила поведения, которые разделяют сотрудники компании. Сами ценности — это общий посыл и призыв к действию, но чтобы понять, как действовать или как оценить кандидата, необходимо ценность разложить на компетенции. В одной ценности может быть несколько компетенций. Возьмем, к примеру, нашу ценность „Давай результат”. В нее входят такие компетенции, как проактивность и ответственность, ориентация на результат.

На собеседованиях мы проверяем, как у человека развиты определенные компетенции, чтобы понять, сможет ли он реализовывать себя в нашей компании и как он будет действовать в той или иной ситуации на работе. 

Мы не ждем, что кандидат будет на сто процентов соответствовать нашим ценностям, при этом мы понимаем, какой уровень допустим. Помимо ценностей у нас есть базовый минимум — „Честность и открытость“. Если у кандидата будут хорошие результаты на техническом интервью, но мы увидим манипуляцию или обман с его стороны, мы с ним точно не сработаемся. В остальном, все компетенции можно развивать». 

Марина Евстафьева: «Такие собеседования проводят, чтобы понять, сможет ли человек вписаться в корпоративную культуру или нет. Есть разные компании — одни специально ставят людей в ситуации, где им нужно конкурировать друг с другом за ресурсы, например, бюджет и влияние в компании. В таких компаниях люди не доверяют друг другу, быстро выгорают и уходят, но при этом работают на пределе внутренних ресурсов и выдают невероятный результат за короткий промежуток времени. Эти компании не скрывают, что для них такая модель бизнеса эффективна. Другие компании, наоборот, ориентированы на долгосрочные отношения. Например, у нас в EPAM между сотрудниками нет конкуренции, компания вкладывается в развитие персонала, нам важно, чтобы люди росли и делали здесь свою карьеру, приносили пользу и себе, и компании». 

Что обычно спрашивают?

Анастасия Богачева: «Если мне нужно оценить, ориентирован ли человек на результат, я попрошу кандидата подробно рассказать о задаче, которую он делал на прошлом месте работы. Мне будет интересно, как пришла задача, с какими проблемами человек столкнулся, как их решал, успел ли в срок, что можно было бы изменить и какие ошибки были со стороны самого кандидата. Если на вопрос об ошибках он начнет говорить, что руководитель плохо поставил задачу и кто-то другой виноват в том, что не прислал нужную информацию в срок, моей задачей будет проверить — частный это случай или закономерность. Мы можем только предположить, что человек ориентирован на процесс, а не на результат. Чтобы сделать объективный вывод, мы соберем рекомендации по кандидату и уже на финальном интервью зададим ему дополнительные вопросы, если это необходимо, — эти способы помогут собрать максимально объективную информацию о человеке».  

Марина Евстафьева: «Для нас крайне важный момент — развитие сотрудника. Прежде всего мы ищем тех, кто хочет непрерывно расти и двигаться вперед, и кто готов тратить на это не только рабочее, но иногда и свое личное время. Мы это считываем, когда люди на собеседованиях рассказывают, в каких хакатонах и мероприятиях они участвовали, какие сертификаты получили на Coursera и на других площадках, что они недавно освоили». 

Спрашиваем, в каком режиме удобно работать соискателю — делить ответственность с командой или отвечать только за свой результат, работать в офисе или удаленно, просим рассказать про самый интересный проект. То, на чём ставится акцент, те стороны работы, которые оценивает кандидат — важны для него. Нам только остается понять, насколько совпадаем мы в этом.

Советы кандидатам

Анастасия Богачева: «Помните, что не только вас оценивают на интервью, но и вы смотрите на будущего работодателя. Цель всех встреч — понять, насколько комфортно вам будет работать в команде. Подготовьтесь к интервью: соберите информацию о компании и подумайте, что для вас важно в работе, и составьте свой список вопросов. Отвечайте честно, потому что если вы скроете, что вы что-то плохо знаете, а потом вдруг именно с этим столкнетесь на работе, то плохо от этого будет и вам, и компании».

Марина Евстафьева: «Не критикуйте предыдущего работодателя на собеседовании — либо ничего не говорите, либо рассказывайте сухо и без подробностей. Я вполне допускаю, что могут быть конфликтные вещи и несправедливость по отношению к работнику. Это вопрос профессиональной этики, все же работодатель платил деньги и соблюдал договор, а человек продолжал там работать».

Вернуться к оглавлению


Интервью с заказчиком или проектным менеджером

Когда у вас позади интервью с HR-специалистом или рекрутером, техническое собеседование, встреча с менеджером, в некоторых компаниях есть еще одно собеседование с заказчиком или проектным менеджером. Зачем проводят? Что спрашивают? И что тут можно сделать не так? Мы снова обратились за помощью к ведущему рекрутмент-менеджеру EPAM Дарье Ивановой.

Зачем проводят такие собеседования?

Дарья Иванова: «В продуктовых и сервисных компаниях проектные менеджеры оценивают, соответствуют ли знания кандидата уровню задач в конкретном проекте и всем ли комфортно будет работать вместе. 

В сервисных компаниях, таких как EPAM, часто клиенты хотят сами участвовать в отборе сотрудников в свою команду. Обычно заказчики присутствуют на собеседованиях, когда работают с вендором в первый раз. Потом эти задачи забирает на себя проектный менеджер. 

Ещё мы проводим встречу с клиентом, когда нанимаем сотрудников с редкой специализацией, например, когда на проект нужен специалист по MarkLogic. Дополнительное собеседование нужно, чтобы убедиться, что этот человек сможет решать задачи клиента. Мы предложим кандидату работу только тогда, когда поймем, что заказчик готов с ним работать. Дело в том, что для специалистов редких профессий не всегда есть работа в EPAM, поэтому нам важно, чтобы все совпало: кандидату понравились задачи, его уровень соответствовал запросам заказчика и человек мог вписаться в команду проекта». 

Что обычно спрашивают? 

Даша Иванова: «Проектные менеджеры или заказчики во время интервью будут делать акценты на технологических особенностях проекта или продукта, который предстоит разрабатывать кандидату. Например, мы хотим вывести .NET-разработчика на проект, где нужно знание облачных платформ и опыт работы с фронтендом. Проектный менеджер пригласит кандидата на интервью с заказчиком, где они обсудят новые вводные и зададут технические вопросы, а также узнают, готов ли человек заниматься чем-то помимо .NET». 

Частые ошибки кандидатов

Дарья Иванова: «„Вы меня уже об этом спрашивали, зачем снова? . Рекрутеры передают информацию о технических вопросах, на которые вы уже отвечали, но бывает, что заказчик хочет услышать эти ответы от вас. Он переживает за проект и хочет, чтобы его задачи решали самые лучшие кандидаты. Но иногда интервьюер просто плохо готовится к встрече. Тут снова лучше ответить второй раз.  

Кандидаты не готовятся к собеседованию с иностранным заказчиком. Культура общения в странах отличается, например, американцы любят в начале беседы несколько минут поговорить о погоде или футболе и только потом переходить к делу, а ещё у них принято коротко рассказывать о себе. Если рекрутер вам не дал никакой информации о формате встречи, хотя бы подготовьте короткий рассказ о себе и почитайте об этикете в этой стране.

Вернуться к оглавлению


Оффер-интервью

Эту встречу проводит будущий руководитель кандидата. Она может проходить по телефону, онлайн или лично. На этом этапе соискателю озвучивают предложение о работе от компании (оффер) и его условия. Ведущий рекрутмент-менеджер EPAM Дарья Иванова рассказала, зачем проводят оффер-интервью, что спрашивают и какие ошибки допускают кандидаты.   

Зачем проводят такие собеседования?

Даша Иванова: «Мы проводим оффер-интервью, во-первых, чтобы кандидат задал вопросы, которые у него накопились после предыдущих этапов собеседований, во-вторых, чтобы убедиться, что у соискателя достаточно информации для принятия решения». 

Что обычно спрашивают?

Даша Иванова: «Мы организуем эту встречу, чтобы кандидат смог задать своему будущему руководителю как можно больше вопросов — начиная от возможности повышения грейда или зарплаты, до уточнения списка оборудования и расположения рабочего места, например, рядом с окном или нет». 

Частые ошибки кандидатов

Даша Иванова: «Здесь сложно придумать вопиющие ошибки, но точно не стоит вести себя фамильярно с будущим руководителем. Приходите вовремя, не переходите на „ты“ без согласия собеседника и будьте открыты к общению». 

Вернуться к оглавлению

Фото: unsplash.com

Какой тип рабочей среды вы предпочитаете?

Во время собеседования вас могут спросить, какую рабочую среду вы предпочитаете. Интервьюеры задают этот вопрос, чтобы определить, насколько хорошо вы вписываетесь в компанию и ее корпоративную культуру. Это также помогает им определить вашу наиболее продуктивную рабочую среду.

Вам удобнее в традиционной, более формальной рабочей среде или в более непринужденной офисной структуре? Вам нравится командный подход или вы предпочитаете заниматься своими делами? Интервьюер действительно захочет узнать, в какой обстановке вам наиболее комфортно.Вы можете достичь максимальной продуктивности только в том случае, если вы расслаблены и чувствуете, что вписываетесь в нее.

Как отвечать на вопросы собеседования о вашей предпочтительной рабочей среде

Когда вас спрашивают о рабочей среде, лучше всего оставаться относительно нейтральным, поскольку на этом этапе собеседования вы не знаете, каково это работать в компании. Хорошая идея — сохранять гибкость и легко адаптироваться к любой среде. Вы бы не хотели говорить что-либо, чтобы снизить ваши шансы перейти на следующий этап процесса приема на работу.

Однако избегайте нечестности. Если есть определенные среды, в которых вы абсолютно не можете работать, не говорите, что вы справитесь с ними.

Например, если вы бухгалтер, вы можете сказать, что у вас есть гибкость с точки зрения рабочей среды, но вы работаете лучше всего, когда у вас относительно тихое место, поэтому вы можете углубляться в цифры, не отвлекаясь.

Изображение Терезы Чиечи. © Баланс 2019

Примеры лучших ответов

Эти примеры возможных ответов на этот вопрос собеседования могут быть полезны, но не забудьте адаптировать свои ответы к работе и компании.

Пример ответа

Я могу проявлять гибкость, когда дело касается моей рабочей среды. Судя по вашему веб-сайту, создается впечатление, что среда в инженерном отделе RRS быстро развивается и структурирована для расширения производства. Мне нравится работать в быстро развивающейся области, и я думаю, что такая среда способствует появлению новых идей и приложений.

Расширять

Почему это работает: Интервьюеры ценят то, что кандидат проявляет гибкость в отношении рабочей среды.В этом случае вы не только подчеркиваете свою гибкость, но и показываете, что можете работать в быстро меняющейся среде и не возражаете против структуры. Если быстро развивающаяся структурированная среда является нормой в этой компании, этот ответ будет уместным, а ваша гибкость станет бонусом.

Пример ответа

Я работал в разных средах и с удовольствием узнал что-то новое в каждом из них. Я бы сказал, что, хотя я не предпочитаю конкретную среду, мне очень нравится работать с людьми, которые привержены делу и увлечены своей работой.

Расширять

Почему это работает: В этом ответе вы показываете, что можете справиться с любой рабочей средой, которую интервьюер хотел бы услышать. Вы также выражаете признательность другим сотрудникам, которым нравится их работа.

Пример ответа

Мне нравится работать в среде, где у членов команды есть сильное чувство товарищества и хорошая трудовая этика. Мне нравится работать с компетентными, добрыми, веселыми людьми, которым нравится добиваться результатов. Для меня важно чувствовать, что я могу доверять членам своей команды всегда делать все возможное, потому что это делаю я.

Расширять

Почему это работает: Ваш ответ указывает на то, что вам комфортно и вам нравится работать в команде, и это будет особенно уместно, если вы разговариваете с интервьюером компании, которая использует командный подход в рабочей среде.

Пример ответа

Поработав в различных рабочих средах, от очень повседневных и непринужденных до динамичных, я думаю, что хорошо к большинству из них приспосабливаюсь. Я не знаком с корпоративной средой здесь; можешь мне об этом рассказать?

Расширять

Почему это работает: Если вы не смогли узнать о корпоративной культуре и рабочей среде посредством собственного исследования, вы можете спросить у интервьюера.Узнав, как они относятся к своей рабочей среде, вы сможете определить, подходите ли вы, и можете предложить примеры того, как ваш стиль работы хорошо сочетается с их культурой.

Советы для лучшего ответа

Изучите рабочую среду компании. Лучший способ подготовиться к этому вопросу — это провести исследование. Веб-сайты компаний содержат много информации об окружающей среде компании, как заявленной, так и подразумеваемой. Ищите раздел «О нас», в котором освещается рабочая этика компании в целом, а иногда и предоставляется информация об отдельных сотрудниках.

Сеть , чтобы узнать о компании. Если у вас есть контакт в компании, поговорите с ними о корпоративной культуре. Обратитесь к своей сети, чтобы найти информацию о репутации компании, в которую вы обращаетесь. Используйте LinkedIn, чтобы узнать о компании. Вам будет очень полезно проанализировать, какой будет рабочая среда, потому что это повлияет на то, насколько вы будете счастливы и продуктивны, если получите работу.

Свяжите свой ответ с корпоративной культурой. Если возможно, соотнесите свой ответ о рабочей среде, которую вы предпочитаете, с корпоративной культурой. Подбор пары — хороший способ показать интервьюеру, что вы подходите для этой роли.

Будьте честны. Неважно, какая рабочая среда в компании, ответьте честно. Например, если компания использует командный подход и вы предпочитаете работать в одиночку, вы не будете счастливы работать в этой конкретной рабочей среде.

Чего не говорить

Не критикуйте. Если вы работали в отрасли и, возможно, в аналогичной компании с другой рабочей средой, не критикуйте рабочую среду этой компании в адрес интервьюера. Не намекайте, что вы знаете способ получше.

Не сомневайтесь. Если есть рабочая среда, с которой, как вы знаете, вы не справитесь, не говорите что-то вроде: «Может, я смогу поработать в этой среде». Интервьюер поймет, что вы не уверены, и почувствует, что вы отчаянно нуждаетесь в работе.

Не преувеличивайте. Не говорите слишком много на эту тему. Будьте краткими и максимально нейтральными, но при этом честными.

Возможные дополнительные вопросы

  • Были бы вы все еще заинтересованы в этой работе, если бы знали, что в какой-то момент в будущем рабочая среда изменится с индивидуальной на командный подход? Лучшие ответы
  • Как бы вы справились с враждебной рабочей средой? Лучшие ответы
  • Как бы вы справились с этим, если бы возникла проблема с членом вашей команды, не выполняющим свою долю работы? Лучшие ответы

Ключевые выводы

Узнайте о компании: Используйте как онлайн-источники, так и другие контакты, которые могут вам понадобиться, чтобы узнать о рабочей среде в компании.

Будьте гибкими: Поймите, что вы должны быть гибкими и понимающими в отношении рабочей среды, потому что компании постоянно меняются.

Соответствуйте своему ответу работе: Свяжите свой ответ с описанием должности и корпоративной культурой.

Как ответить: «Какая у вас рабочая среда…

Компании ищут две ключевые вещи в каждом кандидате, с которым они проходят собеседование на работу: способность выполнять свою работу и способность преуспевать в компании.Вопросы для собеседования, такие как «Какую рабочую среду вы предпочитаете?» оцените последнее.

«Как долго они собираются оставаться? Это вопрос, — говорит карьерный тренер Muse Дженнифер Сукола. Сотрудники, которые хорошо вписываются в среду компании, будут счастливее и, в свою очередь, дольше останутся на работе и будут больше вносить свой вклад.

Итак, ответить на вопрос просто, не так ли? Просто скажите интервьюеру, что ваша предпочтительная среда идеально подходит для среды компании.Не так быстро. Хотя ваш ответ должен во многом учитывать культуру компании, он также должен быть правдивым по отношению к вам. «Это и ваше интервью, — отмечает Сукола.

«Я призываю кандидатов помнить, что это среда, в которой они собираются проводить большую часть своих часов бодрствования, поэтому единственный« правильный »ответ — тот, который является честным и достоверным для них», — говорит карьерный тренер Muse. Дженнифер Финк, генеральный директор и основатель Fink Development.

Прочтите наши подробные советы по ответам на вопросы о вашей предпочтительной или идеальной рабочей среде — с примерами ответов!

Что такое «рабочая среда»?

Вы можете думать о своей рабочей среде как о физическом месте, где вы работаете, но это гораздо больше.По словам Суколы, окружающая среда включает в себя множество вещей, в том числе очевидные факторы, такие как планировка офиса (офисы или кабинки против открытой планировки) и то, будет ли он тихим или шумным.

Но он также включает такие вещи, как корпоративная культура и , как вы выполняете свою работу. Большая часть вашей работы — совместная или сольная? Насколько строго структурирован ваш рабочий день? Важно ли, чтобы вы сидели за своим столом с 9 утра до 5 вечера, или дела обстоят более непринужденно, если вы выполняете свою работу? Насколько активно общаются коллеги (и как и когда)? Насколько активно вы взаимодействуете со своим начальством? Подходит ли офис для собак или кошек? Строго соблюдается ли ваша должностная инструкция, или вас поощряют заниматься интересующими вас проектами и сотрудничать с другими отделами?

Отвечая на этот вопрос, не говорите только о том, где вы хотите разместить свой рабочий стол.Обсудите, что вам нужно и чего вы хотите на рабочем месте, чтобы выполнять свою работу наилучшим образом. Вот как это выяснить:

Шаг 1. Четко определите приоритеты на рабочем месте

Первый шаг в ответе «Какой тип рабочей среды вы предпочитаете?» или «Какая у вас идеальная рабочая среда?» — это знать, как вы лучше всего делаете свою работу, — говорит Сукола. Например, вы лучше всего сосредотачиваетесь на работе самостоятельно в относительной изоляции? Или вы преуспеваете в более совместной среде и всегда ведете много разговоров?

Подумайте о том, «что дает вам энергию и вовлеченность на рабочем месте, а не то, что заставляет вас истощаться и бояться следующего дня», — говорит Финк.Оглянитесь на прошлые места работы и составьте список тех аспектов среды, которые действительно помогли вам выполнять вашу работу наилучшим образом, и еще один список вещей, которые замедляли вас или заставляли вас не любить вашу работу или компанию.

Когда у вас есть эти списки, подумайте, какие элементы для вас наиболее важны, а какие могут не иметь большого значения. Возможно, для вас важна возможность прийти немного раньше, чтобы уйти раньше, но, хотя вы и хотите привести свою собаку на работу, это не проблема, если вы не можете.

Если вы составляете свой список в начале поиска работы, как рекомендует Финк, вы можете активно искать определенный тип среды, вместо того, чтобы видеть возможные рабочие места и пытаться решить свои собственные приоритеты в ответ. Кроме того, вы встретите множество людей, которые будут рассказывать о положительных сторонах различных аспектов своей компании. Если вы заранее не оговорили, что предпочитаете и в чем готовы действовать, легко поддаться влиянию и оказаться в ситуации, которая вам не подходит.

Шаг 2. Изучите окружающую среду и культуру компании

Когда вы узнаете, чего хотите от рабочей среды, следующим шагом будет исследование компании, с которой вы проводите собеседование.

Начните с описания вакансии

Упоминается ли «сотрудничать с командой X» в верхней части должностных обязанностей или перечисляется «командный игрок» как одно из первых требований? Если это так, то можно поспорить, что в этой компании — или, по крайней мере, на этой должности — вы можете рассчитывать проводить много времени, работая с другими.Упоминания о «быстром темпе» или «многозадачности» могут указывать на то, что рабочий день очень разнообразен и что вам нужно быть в напряжении, чтобы делать дела быстро.

Если компания ищет кого-то, кто «понимает, что их работа не заканчивается в 17:00» — или, более тонко, «может работать сверхурочно» или «может работать время от времени ночью и в выходные» — хорошо, послушайте на слова Майи Анджелоу: «Когда кто-то говорит вам, кто они такие, верьте им в первый раз». Эта работа, вероятно, предполагает долгие часы работы (дома или в офисе) и круглосуточную связь по электронной почте или телефону без выходных.По схожим причинам примите близко к сердцу, когда компания перечисляет работу, которая требует от сотрудника «очень хорошо работать под давлением» (т. Е. Предполагать, что окружающая среда является стрессовой).

Проведите исследование в Интернете

Посетите веб-сайт компании (или посмотрите, есть ли у них профиль Muse!) И поищите, что они говорят о своих ценностях и культуре. Конечно, не все компании соответствуют заявленным ими ценностям, но если вы знаете, над чем они работают, у вас будет некоторое представление о том, чего ожидать.Финк также предлагает посмотреть «страницы компании в социальных сетях, обзоры Glassdoor и любые статьи или статьи, написанные о них». Читая все эти источники, ищите шаблоны и повторяющиеся темы, которые помогут вам получить лучшее представление.

Вам следует копнуть немного глубже, чтобы понять, на что похожа ваша будущая команда. «Командная культура не менее (если не более) важна, чем культура компании, — говорит Финк, — потому что это меньшая среда, которая напрямую влияет на ваши дни.Вы можете проверить профили нескольких членов команды в LinkedIn, «чтобы понять, чем они делятся и о чем они заботятся».

Задавайте много вопросов

Если возможно, попробуйте поговорить с кем-нибудь, кто работает (или работал) в компании, с которым вы не будете проводить собеседование. Нет лучшего способа получить представление о рабочей среде и культуре, чем от самих сотрудников. Это может быть информационное интервью. Или, если вас направил в компанию кто-то из ваших знакомых, обязательно поговорите с ними о том, каково там работать.

И то, что вы начали интервью, не означает, что ваши исследования должны прекращаться. Вы, вероятно, поговорите с несколькими разными сотрудниками на протяжении всего процесса найма, и каждый из них получит ценное представление о том, каково это работать в компании. Спрашивайте о культуре и среде на каждом этапе и отмечайте сходства (и различия) в ответах людей. (Например, говорят ли менеджеры что-то совсем иное, чем их прямые подчиненные?)

Даже если вам не придется говорить об идеальной рабочей среде на любом этапе собеседований, вы сможете использовать все вы узнали, когда нужно принять или отклонить предложение о работе.

Шаг 3. Составьте свой ответ

Когда вы узнаете, чего хотите и что из себя представляет эта компания или команда, пора сравнить их. Каким образом приоритеты вашего рабочего места соотносятся с окружающей средой, которую предлагает эта работа? Составьте список, а затем сосредоточьтесь на двух-трех ключевых атрибутах соответствия.

Финк призывает соискателей избегать негативных формулировок своих ответов. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на аспектах прошлой среды, которые вам не нравились и которые вы надеетесь избежать, выделите то, что вам нравится и что вы хотите делать на своих будущих должностях.Таким образом вы почти всегда можете передать одну и ту же информацию, но позитивный фрейм вызывает у вас больше энтузиазма и не дает интервьюерам беспокоиться о том, что вы в конечном итоге станете сквернословить их компанию.

Например, если бывший менеджер хотел, чтобы вы отправляли им каждое электронное письмо, и отмечал, когда вы входите в дверь в 9:03, не говорите о том, как вы ненавидите микроменеджмент. Вместо этого расскажите о том, как вам нравится автономия и свобода расставлять приоритеты в своей работе.

Когда дело доходит до структурирования ответа, Сукола рекомендует начинать с того, как рабочая среда в ваших прошлых ролях помогла вам стать как можно лучше.Оттуда вы можете выделить то, что для вас наиболее важно, и связать это с компанией, с которой вы проводите собеседование.

Вот пример того, как это может выглядеть:

«Я действительно преуспел в более совместной среде. Я предпочитаю обстановку, в которой принимается во внимание вклад каждого, потому что считаю, что подход к любому проекту с разными точками зрения лучше в долгосрочной перспективе. По этой причине я также предпочитаю открытый офис, как у вас, чтобы было легко общаться с другими членами команды, моими менеджерами и даже людьми из других команд, которые могут внести свежие идеи в проблему или имеют другие области знаний.При этом мне очень нравятся комнаты для уединения, на которые вы указали, потому что в некоторых ситуациях я работаю лучше, когда могу отойти и действительно сосредоточиться на работе после того, как получаю необходимую информацию ».

Или, если вы не смогли четко разобраться в среде компании, вы можете оставить все открытым (но при этом четко обозначить свои абсолютные приоритеты) и использовать вопрос как возможность узнать больше :

«В моем нынешнем положении мне очень нравится окружающая среда.Мой менеджер — отличный ресурс и всегда готов помочь, когда я сталкиваюсь с проблемой, но они доверяют мне выполнение своей работы, поэтому у меня есть большая свобода в том, как я планирую и расставляю приоритеты, что очень важно для меня. У каждого есть своя кабинка, поэтому часто бывает довольно тихо, чтобы выполнить нашу работу, но мы все вместе обедаем, и наша команда проводит много встреч и часто общается через Slack, поэтому у нас по-прежнему есть много возможностей для обмена идеями. друг от друга. Так что мне нравится как индивидуальная, так и более совместная работа.Как бы вы здесь описали микс? »

«В конечном итоге менеджер по найму захочет нанять кого-то, кто будет хорошо работать с его командой», — говорит Финк. Если вы провели исследование и самоанализ, необходимые для того, чтобы понять, что вы такой человек, все, что вам нужно сделать, — это рассказать об этом интервьюеру.

Но что, если приоритеты вашей рабочей среды не совпадают с приоритетами компании, в которой вы проводите собеседование? Тогда было бы неплохо оценить, действительно ли эта работа вам подходит.

Если почти ни один из ваших приоритетов не соблюден или рабочая среда включает в себя что-то, с чем, как вы знаете, вы не можете (или не хотите) справляться, вы можете подумать о том, чтобы отказаться от рассмотрения вакансии. Однажды во время телефонного собеседования при приеме на оплачиваемую должность мне сказали, что все сотрудники компании обязаны работать на месте с 9 утра до 7 вечера пять дней в неделю. Я искал хороший баланс между работой и личной жизнью, поэтому решил уйти.

У вас может возникнуть соблазн игнорировать красные флажки, если вы какое-то время искали работу, но в конечном итоге вы будете намного счастливее, если окажетесь в среде, которая соответствует вашему стилю работы.Поэтому будьте осторожны и не бойтесь задавать больше вопросов, чтобы понять, можно ли здесь преуспеть.

«Как вы думаете, почему вы хорошо справляетесь с этой работой?» Лучшие ответы

Если вы собираетесь на собеседование, вы должны быть готовы объяснить, почему вы думаете, что можете преуспеть на этой работе.

Работодатели ОБОЖАЮТ задавать этот вопрос по нескольким причинам. (Или вы можете услышать, как они спрашивают варианты вроде «Как вы думаете, вы добьетесь успеха на этой работе?»)

Ваш ответ на этот вопрос может быть разницей между переходом к следующему раунду и отсутствием ответа после собеседования.

Итак, давайте посмотрим на , как ответить «Как вы думаете, почему вы можете преуспеть в этой работе?», Примеры ответов, которые вы можете скопировать, и ошибки, которых следует избегать.

Почему работодатели задают этот вопрос на собеседовании?

Работодатели задают такие вопросы, как: «Как вы думаете, почему вы преуспеете на этой работе?» по нескольким причинам. Я объясню вам причины одну за другой.

Во-первых, интервьюер хочет узнать, есть ли в вас что-нибудь уникальное, что поможет вам хорошо выполнять свою работу.

Они хотят услышать ваше мнение по этому поводу. Что вы приносите на стол? Какой релевантный опыт у вас есть?

Всегда помните, что это главная вещь, которую хочет менеджер по найму: Доказательства того, что вы можете немедленно внести свой вклад в должность, на которую вы собираетесь пройти собеседование. Вот на чем вам следует сосредоточиться в своем ответе.

Не делитесь случайными фрагментами своего фона. Подумайте о том, что поможет вам добиться наибольшего успеха на ЭТОЙ конкретной работе, на которую вы подали заявку.Вот что впечатлит интервьюера.

Затем они хотят убедиться, что вы говорите уверенно.

Работодатели всегда предпочли бы нанять кого-то, кто выглядит уверенным во время собеседования.

Они хотят нанять кого-то, кто кажется уверенным в своих навыках и уверенно говорит о своем опыте и сильных сторонах. Так что сейчас не время стесняться или бояться. Вам нужно ответить на этот вопрос прямо.

Вы поступили правильно, придя сюда и заранее подготовившись к этому вопросу… потому что лучший способ казаться уверенным — это попрактиковаться и подумать над своим ответом до собеседования.Продолжай читать; К концу этой статьи у вас будет идеальный дословный ответ, чтобы вы могли говорить уверенно и чувствовать себя на 100% готовым, когда они спрашивают: «Как вы думаете, почему вы преуспеете в этой работе?»

Последнее, что они ищут, — насколько хорошо вы разбираетесь в своей работе.

Они хотят узнать, провели ли вы какое-то исследование и узнали ли вы об их компании, прежде чем вы решите начать подавать заявление о приеме на работу.

Работодатели хотят нанять того, кто приложит дополнительные усилия, а не человека, который сглаживает углы и делает как можно меньше.

Изучение компании — ЛЕГКИЙ способ показать, что вы тот, кто думает наперед и готовится к возникновению ситуации. Это действительно может иметь большое значение для впечатления интервьюера.

И если вы ничего не знаете об их работе и компании, вы не сможете хорошо объяснить, почему, по вашему мнению, вы можете преуспеть в их работе.

Конечно, вы можете говорить о своих сильных сторонах, но вы не поймете, соответствует ли тому, что им нужно в их работе.Это типичный ответ большинства соискателей, и он совершенно не впечатляет работодателей!

Способ по-настоящему произвести на них впечатление — это изучить их должностные инструкции и указать на ваши сильные стороны, которые напрямую помогут им в выполнении задач, которые им нужно от вас!

Не волнуйтесь — это не так сложно, как кажется. В следующем разделе мы посмотрим, как именно составить полный ответ. Затем мы рассмотрим несколько полных примеров ответов, чтобы понять, почему, по вашему мнению, вы хорошо справляетесь с их работой.

Как ответить: «Как вы думаете, почему вы можете преуспеть в этой работе?»

Теперь вы знаете три основных причины, по которым работодатели задают вопросы о том, почему вы преуспеете или добьетесь успеха в своей работе.

Итак, давайте посмотрим, как ответить, шаг за шагом.

1. Изучите описание должности.

Как упоминалось выше, вы не сможете дать хороший ответ на вопрос, почему вы думаете, что добьетесь успеха в их работе, если не знаете, в чем заключается их работа.

Итак, первый шаг к ответу — как вы уже догадались — познакомиться с их работой.А затем начните свой ответ с того, что расскажите им о том, что вы видели во время своего исследования.

Так, например, вы можете начать со слов «Я просмотрел описание должности и увидел, что в этой роли большое внимание уделяется ___».

2. Укажите на части вашего фона, которые будут наиболее полезны в следующем задании.

Затем вы хотите показать им, как ваш фон совпадает с их потребностями. Какие у вас сильные стороны и опыт, которые помогут вам добиться успеха в их конкретной роли?

Не говори в общих чертах; Обсудите их точное положение и выделите те части вашего опыта, которые доказывают, что вы добьетесь успеха в этой работе.

Например, вы можете продолжить свой ответ, сказав: «На моей последней работе я потратил больше половины своего времени на ___, поэтому я уверен, что смогу занять эту роль и немедленно начать вносить свой вклад».

3. Приведите пример (необязательно)

Наконец, если возможно, приведите пример прошлого успеха или того, как вы помогли предыдущему работодателю добиться успеха, используя аналогичные навыки.

Например, если вы проходите собеседование по поводу работы в сфере обслуживания клиентов, вы можете завершить свой ответ, сказав: «Например, в последний месяц моей последней работы я обрабатывал в среднем 40 запросов в службу поддержки клиентов в день. , поэтому мне очень комфортно в быстро меняющейся среде.И за этот месяц я достиг 100% -ной оценки удовлетворенности клиентов, поэтому я никогда не позволял большому объему работы отвлекать меня от того, чтобы обеспечить максимальное удовлетворение потребностей каждого клиента ».

В подобных вопросах вам нужно как можно больше ДОКАЗАТЕЛЬСТВ. И приведение примера прошлых достижений и реальных результатов — лучший способ доказать, что вы тоже добьетесь успеха.

Считайте это судом. Вам нужны доказательства. Не делайте пустых заявлений вроде «Я работяга и быстро учусь.«Расскажите им о случае, когда вы узнали что-то конкретное, и как быстро вы это сделали. И соотнесите это с навыками, которые вам понадобятся для этой работы.

Вам действительно нужно думать о себе как о юристе и давать ДОКАЗАТЕЛЬСТВА, а не просто безосновательные утверждения вроде «Я действительно решительный, умный и трудолюбивый».

Вот как можно убедить работодателя в вопросе: «Почему вы будете преуспевать на этой работе?»

Это проще, если вы пытаетесь найти работу в той же сфере. Но это важно, даже если вы переходите в новую отрасль или новую должность.Просто сделайте все возможное, чтобы найти аналогичный опыт в вашем прошлом или «совпадения» между тем, что вы делали в прошлом, и тем, что требуется для вашей следующей работы.

Всегда есть совпадения; просто проявите творческий подход. И работодателю что-то понравилось в вашем резюме, иначе они не пригласили бы вас на собеседование. Так что будьте уверены и найдите наиболее подходящий опыт, который только сможете.

«Как вы думаете, почему вы хорошо справляетесь с этой работой?» Примеры ответов

Мы рассмотрели три основных шага для ответа в разделе выше.Давайте теперь соберем эти три части вместе. Вот как будет выглядеть полный ответ с частями, которые мы рассмотрели выше…

Образец ответа № 1:

«Я хорошо справлюсь с этой работой, потому что у меня есть необходимые навыки и проверенный послужной список для достижения успеха в этой области. . Я видел в описании должности, что эта роль требует управления проектами и ежедневного взаимодействия с клиентами. Это были ключевые части моей предыдущей роли, и поэтому я уверен, что смогу преуспеть на этой должности.”

При желании вы могли бы уточнить этот пример ответа и уйти еще более подробно, рассказав историю в конце вашего ответа. Вот как могла бы звучать более длинная версия этого ответа…

Пример ответа № 2:

«Я хорошо справлюсь с этой работой, потому что у меня есть необходимые навыки и подтвержденный послужной список для достижения успеха в этой области. Я видел в описании должности, что эта роль требует управления проектами и ежедневного взаимодействия с клиентами.Это были ключевые части моей предыдущей роли, и поэтому я уверен, что смогу преуспеть на этой должности.

Например, в последний месяц моей предыдущей работы я обрабатывал в среднем 20 электронных писем клиентов в день, управляя 5 клиентскими проектами. И в тот месяц я завершил 100% этих проектов вовремя, чтобы наши клиенты были довольны ».

А теперь давайте рассмотрим еще один примерный ответ на вопрос, почему, по вашему мнению, вы преуспеете в этой работе. Это пример того, как вы можете дать более короткий ответ и при этом произвести впечатление на интервьюера.

Пример ответа № 3

«Я заметил, что в вашей должностной инструкции упоминается прямое руководство командой на этой должности, что является одной из моих самых сильных сторон. На моей последней должности я руководил командой из 7 сотрудников, работающих полный рабочий день, поэтому я чувствую, что сразу же смогу прийти и добиться успеха и на этой должности ».

3 ошибки, которых следует избегать в ваших ответах

Прежде чем мы подведем итоги, есть три большие ошибки, которых следует избегать, отвечая: «Как вы думаете, почему вы можете хорошо справляться с этой работой?»

Убедитесь, что вы не делаете ни одного из этих трех действий, когда отвечаете.

  1. Самая большая ошибка, которую вы можете сделать, — это не проводить исследования! Вы абсолютно не сможете хорошо объяснить, почему вы представляете для них ценность или хорошо работаете, если не понимаете их потребностей.
  2. Следующая ошибка состоит в том, что вы отвечаете исключительно о вас, а не о них. Не говорите только о достижениях. Всегда связывайте это со своей работой и своими потребностями. Как вы поможете им зарабатывать деньги? Экономить деньги? Решать задачи? И т.д.
  3. Последняя ошибка, которой следует избегать, — быть слишком скромным.Они спрашивают, потому что хотят, чтобы вы немного похвастались или рассказали о том, что, по вашему мнению, дает вам преимущество в этой работе. Если вам не чем поделиться, вы не получите работу.

Практикуйте свой ответ!

Теперь вы знаете, как объяснить, почему вы думаете, что можете хорошо выполнять любую работу. Не забудьте потренироваться дома перед собеседованием; ничего не выходит идеально с первого раза!

Однако я не рекомендую заучивать какие-либо ответы на собеседовании дословно.Это просто заставит вас понервничать на собеседовании и заставит совершать ошибки.

Вместо этого попрактикуйтесь, записывая основные моменты, которые вы хотите включить, когда они спрашивают: «Как вы думаете, почему вы преуспеете в этой работе?». А затем попробуйте несколько раз повторить практический ответ и посмотрите, сможете ли вы запомнить каждую ключевую точку, которую хотели затронуть.

(Мне нравится записывать 3-4 абзаца из того, что я хочу сказать в своем ответе, а затем пытаться отвечать, не глядя на бумагу. Затем оглянитесь и посмотрите, все ли вы охватили, что хотели).

Если вы это сделаете, ваш ответ будет более спонтанным в интервью, и вы все равно будете упоминать все, что хотели сказать.

Вопрос для интервью: «Какой у вас стиль работы?» (С примерами ответов)

Открытый вопрос типа «Каков ваш стиль работы?» является общей чертой большинства типов интервью. Менеджеры по найму используют этот вопрос, чтобы определить, подходите ли вы для их организации, поэтому хороший ответ может помочь вам повысить ваши шансы на получение должности.Хотя вопрос неоднозначен, знание того, как ответить, может сделать вас идеальным кандидатом на эту работу. В этой статье мы обсуждаем, почему работодатели спрашивают о стиле работы, и даем советы и примеры, которые помогут вам выработать убедительный ответ.

Почему работодатели спрашивают о стиле работы?

Интервьюеры задают этот вопрос, чтобы узнать, насколько хорошо вы вписываетесь в культуру их компании. Ваш ответ может помочь менеджеру по найму определить, достаточно ли у вас качеств для достижения результатов на должности, на которую вы претендуете.Работодатели также могут использовать ваш ответ, чтобы оценить, как вы будете работать в команде.

Этот вопрос требует, чтобы вы знали свои сильные и слабые стороны и знали, как адаптироваться к меняющимся обстоятельствам. Интервьюер ожидает, что ваш ответ подчеркнет ваши навыки, самосознание, отраслевые знания и обязанности на должности.

Чтобы дать удовлетворительный ответ на этот вопрос, важно внимательно прочитать описание должности и изучить компанию перед собеседованием. Зайдите на сайт компании и изучите их предыдущие объявления о вакансиях и материалы по найму.Часто можно найти ключевые слова, относящиеся к наиболее ценным качествам, которые организация хочет от кандидатов.

Вы также можете проверить их учетные записи в социальных сетях и просмотреть записи о найме в организации. Это может помочь вам определить культуру компании и выработать уместные ответы, подчеркивающие определенные качества, которые работодатель хочет видеть в сотрудниках.

Даже если ваш стиль работы отличается от стиля работы работодателя, ваш ответ должен показывать вашу готовность адаптироваться к новой среде для достижения результатов для организации.Продемонстрируйте свою страсть к должности и готовность сотрудничать с другими людьми, чтобы помочь компании достичь своих целей.

По теме: Вопрос собеседования: «Какие навыки вы бы привили в работу?»

Как ответить «Каков ваш стиль работы?»

То, как вы ответите на этот вопрос собеседования, является важным фактором, определяющим вашу способность получить должность. Хотя вы можете узнать о стиле работы компании из объявления о вакансии и на веб-сайте работодателя, очень важно понимать среду, в которой вы работаете наилучшим образом.Вот несколько способов узнать больше о своем стиле работы, чтобы вы могли дать убедительный ответ, когда интервьюер задаст вам этот вопрос:

  1. Считайте, что вам лучше всего работать.
  2. Рассмотрите свои отношения с начальством.
  3. Учитывайте свою скорость и точность.
  4. Будьте честны.
  5. Будьте лаконичны.

1. Подумайте о своей лучшей рабочей среде

Одна из наиболее важных деталей, которую интервьюер захочет услышать, когда вы описываете свой стиль работы, — это то, преуспеваете ли вы в команде или предпочитаете работать самостоятельно.Хотя многие интервьюеры ожидают, что кандидаты будут хорошо работать в командах, нет ничего плохого в том, чтобы быть независимыми. Если вам нравится работать в команде, обсудите свой опыт сотрудничества с другими людьми и то, как это помогло вам добиться лучших результатов. Если вы предпочитаете работать в одиночку, не забудьте также подчеркнуть ценность сотрудничества и получения обратной связи от коллег.

2. Рассмотрите свои отношения с руководством.

Еще один момент, который следует учитывать, — это ваши рабочие отношения с вашим руководителем.Интервьюер захочет узнать, нравится ли вам руководствоваться указаниями вашего менеджера или руководителя группы во всех аспектах ваших обязанностей. И наоборот, вам может быть удобнее работать без присмотра или без надзора, за исключением регулярных отчетов о проделанной работе. В своем ответе подчеркните важность совместной работы и обратной связи с вашим менеджером. Это обеспечит получение результатов в соответствии с требованиями и спецификациями работы.

По теме: Вопрос интервью: «Почему вас интересует эта должность?»

3.Учитывайте вашу скорость и точность

Хороший ответ будет включать вашу скорость и точность, а также то, как это влияет на качество ваших результатов. Это может показать интервьюеру, что вы можете работать в быстро меняющейся рабочей среде. Ваш ответ должен включать стратегии, которые вы использовали для достижения высокого уровня производительности. Вы можете рассказать о том, как вы планируете свой день, сколько часов вы работаете в день и можете ли вы задерживаться в офисе, чтобы выполнить важные задачи.

4.Будьте честны

Важно честно говорить о своем идеальном стиле работы. Если вы предпочитаете работать в одиночестве в тихой обстановке, сообщите об этом интервьюеру. Также полезно обсудить вашу гибкость и то, как вы можете адаптироваться к разным условиям работы.

5. Будьте лаконичны

Ответьте кратко и отвечайте требованиям должности. Вместо того, чтобы говорить о каждом аспекте вашего стиля работы, поговорите о лучших качествах, которые делают вас идеальным кандидатом на эту должность.Например, вы можете сосредоточиться на гибкости, которую вы проявили в предыдущих ролях.

По теме: Вопрос интервью: «Расскажите мне о себе» (советы и примеры ответов)

Примеры ответов на вопрос «Каков ваш стиль работы?»

Практика с образцами ответов может помочь вам провести мозговой штурм и создать убедительные ответы на этот вопрос интервью. Вот три способа ответить на этот вопрос:

Пример 1: Маркетолог

«Я могу адаптироваться к любому рабочему месту.Работая один, я стараюсь работать в быстром темпе, чтобы выполнять задачи по расписанию. Однако мне также нравится работать в команде. В моей последней позиции один из наших клиентов разместил большой импровизированный заказ. Обычно я мог бы справиться с проектом самостоятельно, но это заняло бы больше времени. Работа в команде позволила нам делегировать задачу между разными людьми, и компания смогла выполнить поставку в срок. Когда я работаю один, я предпочитаю получать отзывы от своего руководителя. Часто бывает сложно объективно оценить свою работу, поэтому я ценю вклад своего руководителя и коллег.Постоянная обратная связь помогла мне стать более изысканным профессионалом, добивающимся лучших результатов ».

Пример 2: Бухгалтер

«Я могу работать в команде или самостоятельно. Это зависит от требований каждого проекта. Естественно, я люблю заводить друзей и встречаться с людьми. Такое отношение распространяется на мое рабочее место и позволяет мне легко сотрудничать с коллегами, независимо от их положения в организации. Однако во многих случаях я предпочитаю работать в одиночестве в тишине своего офиса.Например, когда мне нужно сверить счета своего отдела и подать отчет руководителю до конца недели, я либо работаю допоздна, либо прихожу в офис рано утром. Таким образом, я могу сосредоточить все свое внимание на стоящей передо мной задаче, не отвлекаясь ».

Пример 3: Руководитель проекта

«Я ценю надежность на рабочем месте. За последние пять лет я пропустил всего пять дней работы. Чтобы быть надежным, необходимо сотрудничать с коллегами для реализации проектов в соответствии со спецификациями и в соответствии с графиком.Вот почему я делаю все возможное, чтобы помочь своей команде достичь целей. Например, мой работодатель однажды нанял блестящего инженера. Инженер был умен и обладал исключительными качествами, но не знал метода Agile. Я посвятил два выходных, чтобы объяснить ему, как наша команда использует Agile и Scrum для улучшения совместной работы и повышения производительности. Это сократило его кривую обучения и повысило эффективность команды примерно на 30% за пять месяцев ».

8 распространенных вопросов на собеседовании при увольнении (с примерами ответов)

Многие работодатели проводят собеседования при увольнении в конце срока службы сотрудника в своей организации, чтобы понять, почему сотрудник покидает свою должность.Эта встреча — возможность высказать свое мнение и предложить компании предложения, которые помогут ей стать лучше. В этой статье мы рассмотрим некоторые общие вопросы, которые интервьюеры задают во время выходного собеседования, и то, как вы можете подготовить содержательные ответы.

Почему компании проводят интервью на выходе?

Компании проводят собеседования на выходе, чтобы узнать мнение сотрудников об их работе, руководителе, организации и многом другом. Выходное собеседование — это разговор между вами и вашим работодателем, вероятно, представителем отдела кадров.Это возможность обсудить удовлетворенность работой или высказать свое мнение о политике и направлениях.

По теме: Как найти новую работу во время работы

Вопросы о завершении собеседования и примеры ответов

Ниже вы найдете стандартные вопросы на собеседовании при выходе вместе с возможными ответами. Если вы уходите из-за смены профессии, новых возможностей или неудовлетворенности своей работой, разумно ответить вдумчиво, объективно и профессиональным тоном.

Почему вы уходите со своей должности или что привело вас к решению уйти?

Ваш работодатель может задать этот вопрос, чтобы узнать, уходите ли вы из-за того, что вам предложили лучшую возможность или по личным причинам. Отвечая на этот вопрос, постарайтесь соблюдать баланс между честностью и вежливостью. Если возможно, упомяните навыки или опыт, которые вы надеетесь получить на следующей работе.

Пример: «Мне очень понравилось здесь работать, и я многому научился за время своей работы.Однако я чувствую, что сделал все, что мог в этой роли, и мне нужно что-то другое. Хотя я многому научился на этой работе и отточил свои навыки и опыт, я чувствую, что пришло время пойти в другом направлении. Я приобрел бесценный опыт на будущее, и я чувствую, что настало время расширить свой опыт и укрепить свои способности ».

Подробнее: Как объяснить причины ухода с работы (с примерами)

Как вы относитесь к руководству, и есть ли у вас какие-либо отзывы или предложения о том, как мы можем улучшить?

Этот вопрос дает вам возможность помочь вашему работодателю увидеть вашу позицию с вашей точки зрения.Оставайтесь объективными и справедливыми, делясь отзывами. Будьте конкретны и дайте положительный отзыв, уделяя особое внимание улучшению компании.

Пример: «В целом я удовлетворен тем, как руководство направляет меня в моей работе, но есть возможности для улучшения. Руководство иногда не обращало внимания на то, как они могли использовать мою роль, поэтому иногда я чувствовал некоторую стагнацию. Однако если они с самого начала дадут возможность новым сотрудникам почувствовать себя независимыми, мы сможем получить от них более инновационные и новые идеи, которые увеличат успех компании.Это кажется более эффективным решением, чем ожидание директив ».

Было ли время, когда вы гордились своей работой?

Это прекрасное время, чтобы поделиться положительными впечатлениями, полученными от компании. Независимо от причины вашего увольнения, признайте, что было хорошо в вашей работе. Помните, что всем нравится знать, когда они все делают правильно, включая вашего руководителя.

Пример: «Да. Мы работали над этим последним проектом немного дольше, чем предполагали, но клиент был впечатлен тем, насколько мы были детальными и тщательными.Я горжусь тем, что являюсь членом команды ».

Подробнее: Интервью Вопрос: Какое ваше самое большое достижение?

Считаете ли вы, что прошли надлежащую и полную подготовку?

Компании хотят, чтобы их сотрудники чувствовали себя подготовленными к своей работе. Это та область, в которой вы действительно можете помочь, поделившись своим откровенным опытом. Если вы не чувствовали себя готовыми или ваше обучение не покрыло достаточной суммы, сообщите об этом своему работодателю. Делитесь практическими идеями по улучшению, чтобы будущие сотрудники были лучше подготовлены.

Пример: «Лучшее, что вы можете сделать для новых сотрудников, — это убедиться, что они понимают свои роли и предоставить им инструменты, необходимые для выполнения их работы. Я не всегда чувствовал, что у меня есть ресурсы, чтобы хорошо выполнять свою работу, поэтому я думаю, что новые сотрудники могут извлечь выгоду из более тщательного и частого обучения. Чтобы полностью подготовить новых сотрудников к тому, чтобы соответствовать ожиданиям компании, руководство может рассмотреть возможность дополнительного обучения или повышения квалификации, чтобы новые и действующие сотрудники могли выполнять свои задачи в меру своих возможностей.”

По теме: Как правильно уволиться с работы

Поддерживала ли компания ваши карьерные цели или думали ли вы?

Отвечая на этот вопрос, сообщите своему работодателю, насколько он оправдал ваши ожидания и поддержал вас на вашем карьерном пути. Поддержка может включать обучение или обучение. Поделитесь своим мнением о том, как и почему вы почувствовали поддержку, а когда нет.

Пример: «Когда я пришел сюда работать, я был взволнован возможностью продолжать продвигаться по должности или расширять свои знания и опыт.Хотя компания дала мне возможность узнать то, к чему я стремился в своей карьере, я считаю, что накопил достаточно знаний, работая с этой фирмой. Для меня сейчас подходящее время, чтобы расширить свои навыки в другой компании ».

Вы бы порекомендовали эту компанию другим, ищущим работу?

Отвечая на этот вопрос, прямо скажите, почему вы рекомендуете или не рекомендуете своего работодателя кому-то другому. Попробуйте предложить предложения, которые могут сделать вашу должность более привлекательной.

Пример: «Это будет зависеть от того, какие должности открыты, и каковы могут быть карьерные цели этого человека. Я бы порекомендовал эту компанию друзьям или семье, если бы должность соответствовала тому, что они искали. Комплексный пакет льгот сделает эту работу более привлекательной ».

Связано: Как подать уведомление за две недели (с примерами)

Каковы были ваши критерии выбора нового работодателя?

Ваш ответ на этот вопрос поможет вашей организации понять, почему вы выбрали другого работодателя или другую должность.Расскажите о конкретных причинах, по которым вы искали новую работу. Например, ваша новая роль может включать льготы, не предоставляемые вашим текущим работодателем. Приведите примеры и будьте честны в своих оценках.

Пример: «На моей новой должности мой работодатель проведет дополнительное обучение, чтобы я мог продвинуться по своей должности. Имея в наличии ресурсы, я рассчитываю получить сертификат продаж в течение шести месяцев ».

Не могли бы вы остаться?

Ваш работодатель может задать этот вопрос, чтобы выяснить, могут ли дополнения к работе, такие как льготы или дополнительное обучение, сделать ее более привлекательной.Будьте честны в своем ответе и подумайте, действительно ли вы хотите остаться, и какие факторы могут повлиять на ваше решение.

Пример: «Я работаю здесь долгое время, и эта компания предоставила мне ценные навыки и возможности для обучения. Мне понравилось работать здесь, но я чувствую, что на моей новой должности мой опыт и карьерные цели будут иметь приоритетное значение. Однако, если я получу правильное предложение, я решительно подумаю о том, чтобы вернуться ».

Советы по подготовке к выходному собеседованию

Помните о следующих моментах при подготовке ответов к выходному интервью.

  • Будьте объективны. Сосредоточьтесь на работе. Говорите о компании в целом, а не о ее отдельных сотрудниках.
  • Попрактикуйтесь в ответах. Вы можете попросить помощи у друга или коллегу.
  • Делайте заметки. Создание записи выходного интервью поможет вам вспомнить, что вы и интервьюер сказали или о чем договорились, и даст вам точную резервную копию, если она вам понадобится.
  • Учитывайте невербальные сигналы и язык тела. Сделайте несколько глубоких вдохов перед интервью и сознательно расслабьтесь. Это поможет вам сохранять спокойствие и сосредоточиться на собеседовании. Старайтесь держать язык тела открытым, это поможет вам чувствовать себя более комфортно во время выходного собеседования.

Готовясь к собеседованию и репетируя свои ответы, вы сможете чувствовать себя более уверенно в своих ответах. Несмотря на то, что компании проводят собеседования на выходе в первую очередь в интересах работодателя, это все же хорошая возможность дать ценный отзыв и разрешить любые разногласия или проблемы.На собеседовании дайте максимально точные ответы. Сохраняйте позитивный настрой, и ваша старая работа может порекомендовать вас на следующую должность.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.
Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.
Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 663d20172bd93a8f.

Как ответить: готовы ли вы переехать? | Советы по карьере и собеседованиям

«Хотите ли вы переехать?» — один из распространенных вопросов на собеседовании, на который вы должны быть готовы ответить, когда собираетесь пройти собеседование на полную ставку или должность начального уровня.Обычно, если для должности требуется переезд, это упоминается в описании должности. Но даже если это не так, важно подготовить ответ на случай, если он появится во время собеседования.

У работодателей есть несколько причин задать этот вопрос. Во-первых, конечно, это то, что должность, на которую вы претендуете, требует от вас переезда или может потребовать перевода позже. Но интервьюер может также проверять вашу приверженность и энтузиазм по отношению к должности и компании, а также вашу гибкость.Какой бы ни была мотивация работодателя задать вопрос, вы можете честно ответить и по-прежнему позиционировать себя как актив для компании.

Вот несколько советов по подготовке ответа.

Как ответить «Да»

Если вы прочитали описание должности, оценили свое положение и готовы переехать, этот ответ будет простым. Вы можете не только раскрыть свою готовность к переезду, но и как возможность продемонстрировать то, что вы знаете о компании, а также напомнить интервьюеру о качествах, которые делают вас сильным кандидатом на эту должность.

Скажите что-нибудь вроде: «Основываясь на моих навыках и опыте в этой отрасли, я хорошо подхожу на эту должность и буду счастлив переехать, чтобы получить возможность работать с вашей компанией».

Как ответить «Может быть»

Это верный ответ, особенно если вы не знаете, что повлечет за собой переезд. Будет ли это временным или постоянным? Сможете ли вы продолжить карьеру? Будет ли компания помогать вам финансово с переездом? Это также может зависеть от местоположения.Возможно, вы хотите переехать в США, но не за границу. Если и когда вы получите предложение о работе, обязательно задайте вопросы, которые помогут вам понять специфику переезда.

Скажите что-нибудь вроде: «Меня определенно интересуют возможности карьерного роста. Если переезд предоставит такую ​​возможность, я буду рад ее рассмотреть. Это будет для офиса в Нью-Йорке или Сан-Франциско? »

Как ответить «Нет»

Это не обязательно станет препятствием, если переезд для вас не вариант.Вы можете быть честным и представить себя открытым для идей в будущем. Когда вы ответите, оставайтесь позитивными и объясните свои обстоятельства.

Скажите что-нибудь вроде: «К сожалению, сейчас я не могу переехать. Тем не менее, я могу обещать полную приверженность роли. Мои обстоятельства могут измениться в будущем, и тогда я обязательно подумаю об этом ».

Наличие готового ответа на вопрос «Готовы ли вы переехать?» Демонстрирует интервьюеру, что вы тщательно и тщательно подготовились к собеседованию.Каким бы ни был ваш ответ, сохраняйте уверенность и сосредоточьтесь на том, что вы предлагаете.

Затем получите больше советов по карьере для стажировок и вакансий начального уровня, например «10 главных вещей, которые следует искать во время стажировки», и найдите ответы на распространенные вопросы собеседований, например, если бы я попросил ваших друзей описать вас, что бы они сказали?

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.